管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 03:09本頁面
【正文】 為什么三角債越演越烈 ？ 為什么教師將 40小時的教學計劃講成了 20小時的實際課程 ？ 為什么人們在收入增加的同時牢騷和抱怨也在增加 ？ 為什么腐敗行為越打越烈 ？ …… 有限理性的 “ 經(jīng)濟人 ” ?經(jīng)濟人的行為可以用經(jīng)濟的規(guī)律予以解釋，其中最基本的規(guī)律的成本 收益分析！ ?但人的行為不會是絕對理性的經(jīng)濟人行為，在信息不完備、決策效用及知識水平、決策能力等差異客觀存在的基礎上，人們不可能對自身行為的經(jīng)濟性作出最優(yōu)的決策。 放大誠信的收益 ? 誠信的收益 = 直接收益 + 間接收益 = 眼前收益 + 長遠收益 行為科學的期望模型；人們?yōu)槭裁炊ぷ? ? 改變對人的看法 ， 變成本觀為資源觀 ， 尊重人 ，注重人本管理 內(nèi)緊外松的政策； 只能獎不能懲和只獎而不懲 ? 借助輿論導向和公司使命 、 員工手冊等多種手段引導和樹立正確的價值觀念 東亞銘； 天津堿廠的座右銘 《東亞銘》中記述的東亞毛紡廠的價值觀 主義：人無高尚之主義 ， 即無生活之意義 。 團體無高尚之主義 ， 即無強盛之道理 。 事成而不得已而獲罪于人者為有用之人才 。 事不成而又獲罪于人者為危險之人才 。 等待命令而立即工作者為忠實分子 。 接到命令而懶于工作者為無用分子 。 過失：從心無過圣賢也。聞過不改庸人也。 范旭東及永利制堿公司 ? 處世原則： 不利用公司的錢財來謀私人利益；不利用公司的地位來圖私人利益；不利用公司時間來辦私人事務。 ? 四大信條： 我們在原則上絕對的相信科學；我們在事業(yè)上積極的發(fā)展實業(yè)；我們在行動上寧愿犧牲個人，顧全團體；我們在精神上以能服務社會為最大光榮。 識別利益相關(guān)者 ? 王瑞芳：資金方面、心理方面 ? 李萍： 資金方面、安全需求方面 ? 鮑勃：資金方面、公平方面 ? 企業(yè)：財務方面、事業(yè)發(fā)展 ? 快捷打字社：財務方面、事業(yè)發(fā)展方面 創(chuàng)業(yè)與公司企業(yè)家精神 貴公司創(chuàng)新項目的有效期平均為多長時間？討論一下！ 研發(fā)管理 現(xiàn)金流量 產(chǎn)品生命周期 信息 財務 生產(chǎn) 營銷 人事 新事業(yè)經(jīng)營策略 知識產(chǎn)權(quán)管理 創(chuàng)新管理 技術(shù)策略 職能性管理學習 創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之一 ? 企業(yè)家或企業(yè)家精神只是一部分人的給定的自然稟賦！ ? 企業(yè)家精神 – 富于創(chuàng)新 – 善于識別和把握機會 – 敢于冒風險 – 強烈的成長欲望 創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之二 ? 創(chuàng)業(yè)具有高風險，企業(yè)家創(chuàng)業(yè)的成功來自于冒險精神 ? 不管是在發(fā)達還是發(fā)展中國家，創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)時的資金都主要來源于儲蓄、家庭以及親友的支持。在資源十分有限的情況下，企業(yè)家靠什么去冒險？ 企業(yè)創(chuàng)業(yè)資金規(guī)模 天津市調(diào)查數(shù)據(jù) 年份 1997 1999 2022 2022 注冊資本 企業(yè)數(shù)量 比例 少于 1 000美元 16 6 小于 10萬元 492 1 00010 000美元 21 38 26 2 10萬至 50萬元 2736 8 10 00120 000美元 11 16 6 50萬至 100萬元 2191 20 00150 000美元 18 10 3 100萬至 200萬元 1366 7 50 001100 000美元 12 11 200萬元以上 1880 0 100 000美元以上 19 21 21 9 合計 8665 100 創(chuàng)業(yè)行為的理解誤區(qū)之三 ? 創(chuàng)業(yè)意味著創(chuàng)新，意味著做別人沒有做過的事情 ? 成功的創(chuàng)業(yè)取決于兩個條件：一是幫助別人解決了他們實際遇到的問題；二是把自己擅長的事情做精 ? 多數(shù)成功的創(chuàng)業(yè)是在別人基礎上的改善 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)想法的來源 ? 偶然的想法又進一步來源于臨時性的工作（ 7%）、個別消費者提出的建議（ 6%）、觀察產(chǎn)業(yè)變化或閱讀產(chǎn)業(yè)資料（ 4%）、家庭成員的想法（ 2%）和度蜜月時想到的（ 1%）。 不確定性 所需投資 創(chuàng)業(yè)類型模型 邊緣型創(chuàng)業(yè) Lawn care, hair salon 風險型創(chuàng)業(yè) HewlettPackard (1948) EDS (1962) 與風險投資結(jié)合的創(chuàng)業(yè) Intel, Lotus, Compaq, Staples, Genentech 公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè) Windows 95, Pentium(Intel), Mach III (Gillette), Prozac (Lilly) 革命型創(chuàng)業(yè) Federal Express, Iridium (Motorola) 注：錢袋的大小 =潛在的利潤 職業(yè)化管理 外部融資
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