【摘要】一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試《建筑工程管理與實務(wù)》主講:薛濤、工程安全生產(chǎn)隱患防范2、2、2、2、2、2、2、2、2、2、工程安全生產(chǎn)隱患防范
2025-02-05 10:39
【摘要】【例1】案例分析練習?背景:某工程設(shè)計已完成,施工圖紙具備,施工現(xiàn)場已完成“三通一平”工作,已具備開工條件。在招投標過程中,發(fā)生了如下事項。?:招標代理機構(gòu)采用公開招標方式代理招標,編制了標底(800萬元)和招標文件。要求工作總工期365天。按國家工期定額規(guī)定,該工程工期應(yīng)為400天。?通過資格預(yù)審參加投標的共有A、B、C、D、
2025-03-26 16:21
【摘要】創(chuàng)業(yè)與運營管理實務(wù)勞本信目錄1第一章創(chuàng)業(yè)與運營管理的關(guān)系2第二章創(chuàng)業(yè)計劃書的一般格式3第三章基于實戰(zhàn)模擬的創(chuàng)業(yè)計劃書目錄1第一章創(chuàng)業(yè)與運營管理的關(guān)系一、創(chuàng)業(yè)需要做好什么準備??創(chuàng)業(yè)需要具備什么條件??(在同學中進行提問與交流)參考教材“大學生創(chuàng)業(yè)特點及趨勢”調(diào)研材料二、創(chuàng)業(yè)
2025-03-16 13:41
【摘要】單元二建設(shè)工程投標實務(wù)項目一建設(shè)工程投標程序項目二建設(shè)工程投標報價實務(wù)復(fù)習:?組建建設(shè)工程交易中心的意義是什么??招標文件的內(nèi)容??評標委員會成員的組成方式及人數(shù)要求??中標通知書為什么要進行公示?單元二建設(shè)工程投標實務(wù)?教學內(nèi)容:1、建設(shè)工程投標程序與決策2、建設(shè)
2024-10-22 18:41
【摘要】科文系列培訓(xùn)之五銷售管理實務(wù)?課程名稱銷售管理實務(wù)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632科文系列培訓(xùn)之五銷售管理實務(wù)課程目的?了解銷售管理的基本概念?了解銷售管理的基本模塊?掌握基本的銷售技巧科文系列培訓(xùn)之五
2024-12-06 05:51
【摘要】安全管理實務(wù)安全管理實務(wù)?理論不實踐相結(jié)合?透過現(xiàn)象看本質(zhì)?國家的方針政策?社會的發(fā)展現(xiàn)狀?合理地利用政治尚方寶劍我國的安全生產(chǎn)方針?方針是引導(dǎo)事業(yè)前迚的方向和目標,是為達到該方向和目標而確定的一個時期的指導(dǎo)原則。?安全第一、預(yù)防為主、綜合治理安全第一、預(yù)防為主、綜合治理?目標、
2025-03-07 08:10
【摘要】勇于接受挑戰(zhàn)在挑戰(zhàn)中發(fā)展態(tài)度決定根本,能力決定現(xiàn)在,貢獻決定未來??冃Ч芾韺崉?wù)為什么員工表現(xiàn)不盡人意?開始工作之前的原因有:?他們不知道——?他們認為———?他們預(yù)測———??開始工作之后的原因有:?他們認
2025-03-10 23:28
【摘要】摘自物訊物流學院()目錄1、采購的含義與范圍2、采購部門的建立3、采購部門的職責及人員選用4、采購制度與作業(yè)流程及表單5、采購計劃與預(yù)算6、采購規(guī)格說明7、供應(yīng)商管理8、采購價格與談判技巧9、交貨管理10、品質(zhì)管理11、采購策略的類別與運作12、國
2025-02-27 23:35
【摘要】倉儲管理實務(wù)導(dǎo)航?倉儲管理的四個層次1.倉庫操作實務(wù)2.倉儲管理3.倉儲規(guī)劃與倉儲策略4.保稅倉庫管理(1-88)??倉儲管理是物流活動中的一個重要管理環(huán)節(jié),那么倉儲管理到底管理的對象是什么?倉儲管理又如何來定義?倉儲管理:即指運用現(xiàn)代管理的方法與手段,來研究倉
2025-02-26 11:55
【摘要】店鋪管理實務(wù)目 錄v一.專賣店店長工作標準及要求v二.專賣店導(dǎo)購工作標準及要求v三.專賣店收銀員工作標準及要求一.專賣店店長工作標準及要求 ?。保龝 。玻赇佖浧饭芾怼 。常赇佖泩龉芾怼 。矗赇亞T工管理 ?。担赇佡~物管理 6.店鋪服務(wù)投訴管理
2025-02-26 09:18
【摘要】2022/2/61第3章籌資管理實務(wù)學習要點:●企業(yè)籌資的目的和種類;●企業(yè)籌資的渠道和方式;●企業(yè)權(quán)益資本籌集方式特點及優(yōu)缺點;●企業(yè)負債資金籌集方式的特點及優(yōu)缺點。2022/2/62第一節(jié)權(quán)益性資本籌集一、吸收直接投資——是指企業(yè)按照“共同投資、共同經(jīng)營、共擔
2025-02-27 03:43
【摘要】1LOGO人力資源部內(nèi)訓(xùn)乊五2LOGOContentsPage目弽頁第事章第三章第一章組織不組織概述崗位設(shè)計組織結(jié)構(gòu)設(shè)計3LOGOTransitionPage過渡頁?組織概述?組織管理概述01組織與組織概述4LOGO第一章
2025-02-27 02:38
【摘要】1《信用管理實務(wù)》實訓(xùn)課程教學方案成員:龔明宇、伍光明、雷慧宇、魏彥2?課程介紹:?《信用管理實務(wù)》課程是一門操作性很強的邊緣學科。?《信用管理實務(wù)》課程在學科體系中具有承前啟后的作用。?《信用管理實務(wù)》實訓(xùn)著重培養(yǎng)學生的信用體系建立、客戶資信調(diào)查、客戶信用風險轉(zhuǎn)移、要求學生必須具備
2025-02-26 07:12
【摘要】新采購管理實務(wù)CAPM_2021課程效益?提昇對採購/供應(yīng)管理的功能及作法較具體及完整的觀念?增進學員認識訊息科技的影響及善用訊息科技的好處?強化人員發(fā)揮採購/供應(yīng)管理槓桿效應(yīng)的知識與技能?提供想進一步提昇專業(yè)知識及技能的人員與主管清楚的研習方
2025-03-04 16:25
【摘要】溝通管理實務(wù)主講教師:賀林2溝通的定義有126種之多,選幾個如下:1.是指信息通過預(yù)先設(shè)定好的符號系統(tǒng)在個人間傳遞的過程。2.是為了設(shè)定的目標,把信息、思想和感情在個人或群體間傳遞的過程。,是一個人超越自身,與他人建立聯(lián)系,并通過這種聯(lián)系豐富和擴展自身的主要途徑。溝
2025-02-26 01:14