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2025-02-27 01:05本頁(yè)面
【正文】 文化建設(shè) 企業(yè)體質(zhì)的強(qiáng)化 人的行動(dòng) 品質(zhì)提升 整理：區(qū)分要與不要物 ,并將不要物清除 整頓 ： 將必要物品定位、定量放置好，便 于拿取和放回，排除尋找的浪費(fèi) 清掃：徹底清理場(chǎng)所的垃圾、污垢、異物，使 其干凈及容易顯現(xiàn)問題點(diǎn)，清掃即點(diǎn)檢 清潔：重復(fù)地做好整理、整頓、清掃，形成制度化、 規(guī)范化，包含傷害防止的對(duì)策及成果的維持 素養(yǎng)：遵守規(guī)定的事項(xiàng)，并養(yǎng)成習(xí)慣 5S 釋義 5S 基 本 概 念 圖 清爽、明朗、潔凈 塑模事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)宣 Network Optimization Expert Team 5S文化建設(shè) 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的最高層次是文化競(jìng)爭(zhēng) ! 選擇要與不要的物品 要與不要的物品的判定 不要物品的清除 每日自我檢查 ，特別是制造現(xiàn)場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)等地是不要品堆積較多的地方，特別要注意不易看到的地方，如設(shè)備內(nèi)部、墻角等。 知道再多，擁有再豐富的學(xué)識(shí)，也不會(huì)成功。 通過全員行動(dòng)行成行為意識(shí)的改變，直至養(yǎng)成好習(xí)慣達(dá)到人的行為素質(zhì)的改變。Network Optimization Expert Team 5S文化建設(shè) 維持日常管理 呈現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)業(yè)績(jī) 提升企業(yè)形象 達(dá)成預(yù)防管理 強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)活動(dòng) 提升行為素質(zhì) 5S價(jià)值理念 是關(guān)鍵 5S理論比較簡(jiǎn)單，重要的是行動(dòng)，從簡(jiǎn)單的事做起，親自用手去接觸，用眼睛去感覺變化，發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)并做改善。 5S活動(dòng)沒有輕松安逸的方法，一定要付出努力才能真正認(rèn)識(shí) 5S。 5S活動(dòng)對(duì)人的意識(shí)、行為產(chǎn)生潛移默化的作用 ,會(huì)愛護(hù)物品才會(huì)產(chǎn)生愛心 ,對(duì)設(shè)備的清掃點(diǎn)檢越認(rèn)真，越產(chǎn)生愛護(hù)他人的心胸及自我反省，自然的凈化必靈。 成功是靠行動(dòng)去實(shí)現(xiàn)的，沒有行動(dòng)或無(wú)法付 諸行動(dòng)的知識(shí)或技術(shù)，不具任何意義。 ， 工作中，必須使用、必要的東西、不要的物品要區(qū)分清楚。 ，要做好不要物品清除的檢查和督導(dǎo)，例如地面是否散落物料及其他不要品；作業(yè)臺(tái)面是否雜亂擺放無(wú)用的工用具等。 決定放置方式應(yīng)考慮保障安全、提升品質(zhì)、提高效 率三原則，依物品的作用、功能、形狀、使用頻率 考慮放置方法。 6 物品品名和放置場(chǎng)所的標(biāo)示要一目了然，讓任何人 包括新進(jìn)人員都隨時(shí)知道要用的東西在哪里。實(shí)施 5S，能為我們的公司帶來(lái)巨大的好處，可以改善企業(yè)的品質(zhì)，提高生產(chǎn)力，降低成本，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保安全生產(chǎn)并能保持并不斷增強(qiáng)員工們高昂的士氣。一個(gè)生產(chǎn)型的企業(yè)，人員的安全受到威脅，生產(chǎn)的安全受到影響，物品的安全受到影響，那么人心就會(huì)惶惶不安，員工就會(huì)大量流失，就會(huì)影響到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及經(jīng)濟(jì)效率，使企業(yè)嚴(yán)重地缺乏甚而根本沒有凝聚力和向心力而如同一盤散沙，導(dǎo)致企業(yè)瀕臨破產(chǎn)，甚至分崩離析。推行 5S最終要達(dá)到八大目的： 1．改善和提高企業(yè)形象 整齊、整潔的工作環(huán)境，容易吸引顧客，讓顧客心情舒暢；同時(shí)，由于口碑的相傳，企業(yè)會(huì)成為其它公司的學(xué)習(xí)榜樣，從而能大大提高企業(yè)的威望。試想，如果員工們始終處于一個(gè)雜亂無(wú)序的工作環(huán)境中，情緒必然就會(huì)受到影響。 3．改善零件在庫(kù)周轉(zhuǎn)率 需要時(shí)能立即取出有用的物品， 供需間物流通暢 ，就可以極大地減少那種尋找所需物品時(shí)，所滯留的時(shí)間。 推行 5S的八大目的（上） 塑模事業(yè)部現(xiàn)場(chǎng)宣 Network Optimization Expert Team 5S文化建設(shè) 4．減少直至消除故障，保障品質(zhì) 優(yōu)良的品質(zhì)來(lái)自優(yōu)良的工作環(huán)境。 5．保障企業(yè)安全生產(chǎn) 整理、整頓、清掃，必須做到儲(chǔ)存明確，東西擺在定位上物歸原位，工作場(chǎng)所內(nèi)都應(yīng)保持寬敞、明亮，通道隨時(shí)都是暢通的，地上不能擺設(shè)不該放置的東西，工廠有條不紊，意外事件的發(fā)生自然就會(huì)相應(yīng)地大為減少，當(dāng)然安全就會(huì)有了保障。一個(gè)企業(yè)通過實(shí)行或推行 5S，它就能極大地減少人員、設(shè)備、場(chǎng)所、時(shí)間等這幾個(gè)方面的浪費(fèi)，從而降低生產(chǎn)成本。員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。企業(yè)生產(chǎn)能相應(yīng)地非常順暢，作業(yè)效率必然就會(huì)提高，作業(yè)周期必然相應(yīng)地縮短，確保交貨日期萬(wàn)無(wú)一失了。 1．虧損為零 ——5
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