xx支行xx年度員工培訓(xùn)實施方案及培訓(xùn)計劃-在線瀏覽
2024-12-17 04:01本頁面
【正文】 ），每季度一次。 五、效果檢測 支行人員須堅持對個人崗位所需知識與技能自我完善和提高，對支行安排的 培訓(xùn)要積極參與，嚴(yán)格遵守支行提出的培訓(xùn)紀(jì)律及相關(guān)要求。 六、測試評分 所有測試均實行百分考核制。 60分以下由培訓(xùn)主辦部門在一周內(nèi)進行補考。對測試優(yōu)秀者予以物質(zhì)獎勵，對綜合排名前三名的員工頒發(fā)業(yè)務(wù)標(biāo)兵榮譽證書。總計 元。全體干部職工要清醒認(rèn)識當(dāng)前形勢，深刻理解學(xué)習(xí)的極端重要性，切實增強生存的危機感和發(fā)展的 緊迫感 ，只有不斷汲取新知識，刻苦鍛煉基本功，積極適應(yīng)農(nóng)行股份制經(jīng)營管理的需要，有效化解各種風(fēng)險。 附件： xx 支行 XX 年度員工培訓(xùn)計劃表 中國農(nóng)業(yè)銀行葫蘆島 xx 支行 二 〇 一一年八月五日 附 件 ： xx支行 XX年度 員工 培訓(xùn)計劃表 序號 內(nèi)容 對象 學(xué)時 時間安排 主辦 講師 地點 考核 1 臨柜業(yè)務(wù)風(fēng)險點與風(fēng)險防范 網(wǎng)點員工（或支行全體員工） 2 每季度一次 運營財會部 監(jiān)管員、柜員 支行 考試及應(yīng)用 2 大堂經(jīng)理面對面服務(wù)營銷 ： 贏在大堂 網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、大堂經(jīng)理、大堂副理、客戶經(jīng)理、理財經(jīng)理 2 每半年一次 客戶部 客戶部經(jīng)理或外聘講師 支行 模擬現(xiàn)場 測試及應(yīng)用 3 會 計核算規(guī)范及風(fēng)險防范 各網(wǎng)點負(fù)責(zé)人、會計主管、網(wǎng)點柜員、 客戶經(jīng)理、公司業(yè)務(wù)人員 2 每季度一次 運營財會部 會計主管、 監(jiān)管員 支行 測試或現(xiàn)場 應(yīng)用 4 營業(yè)網(wǎng)點標(biāo)準(zhǔn)化管理 客戶部主管網(wǎng)點優(yōu)服人員、綜合管理部安全保衛(wèi)人員、運營財會部監(jiān)管人員、網(wǎng)點人員 2 每季度一次 客戶部、綜合管理部、運營財會部聯(lián)合 支行本部員工或外聘講師 支行 測試及應(yīng)用 5 網(wǎng)點柜面服務(wù)溝通禮儀 網(wǎng)點人員 2 每半年一次 客戶部 客戶部優(yōu)服人員或優(yōu)秀柜員 支行 模擬現(xiàn)場及 現(xiàn)場
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