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2025-02-26 12:31本頁(yè)面
【正文】 作士氣，這是不需要成本的良藥。 對(duì)于確實(shí)取得一定成績(jī)的員工，要給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。 （ 4）合理公平的分配員工的工作，發(fā)揮員工的個(gè)人特性， 將合適的人安排到合適的崗位，人盡其才。所以小團(tuán)體內(nèi)部的公平合理分配工作也是對(duì)員工很大工作激勵(lì)。 令員工可以保持工作的新鮮度，以免員工長(zhǎng)時(shí)間重復(fù)同樣的工作產(chǎn)生厭惡感，知同時(shí)可以鼓勵(lì)學(xué)習(xí)更多的知識(shí)，又可以培訓(xùn)多技能的員工，一舉多得。 ? 如何批評(píng) /處分 90后員工 （ 1）、偶犯的“小錯(cuò)”處理 。個(gè)別管理人員在對(duì)待員工犯錯(cuò)時(shí)，不論大小都一副大公無(wú)私的樣子，非常嚴(yán)肅的批評(píng)或大發(fā)雷霆，又威脅說(shuō)罰款等等。不要一定都要嚴(yán)厲的批評(píng)及發(fā)脾氣才行，有時(shí)平和的指點(diǎn)教導(dǎo)可能會(huì)起到更好的效果。 對(duì)于員工犯的原則性的較大錯(cuò)誤，必須立即處理，不可姑息。 要選擇適合的場(chǎng)合進(jìn)行處理 。不要在大庭廣眾下，這樣會(huì)可能會(huì)適得其反的效果，畢竟樹要皮人要面子。 同時(shí)可以要求員工站在你及企業(yè)的立場(chǎng) 想一想，自已做得對(duì)不對(duì)。 一個(gè)酒店副總談 80\90后管理 ?在現(xiàn)在 80\90后的服務(wù)人員和管理人員當(dāng)中最長(zhǎng)存在的問(wèn)題是以下幾種現(xiàn)象 : ?一 、 無(wú)組織無(wú)紀(jì)律 ?二 、 自尊心強(qiáng) ,好面子 ?三 、 喜歡交朋友 ,不喜歡嚴(yán)厲的上級(jí) ?四 、 以自我為中心意識(shí)很強(qiáng) . ?五 、 受朋友和社會(huì)風(fēng)氣影響很大 . ?六 、 喜歡被表?yè)P(yáng) ,不喜歡批評(píng) . ?七 、 熱中時(shí)尚元素號(hào)稱新新人類 . ?八 、 缺少吃苦耐勞精神 ?九 、 沒(méi)有正確的人生觀和價(jià)值觀 一 、 無(wú)組織無(wú)紀(jì)律 ? 在現(xiàn)在的員工當(dāng)中有相當(dāng)?shù)亩际仟?dú)生子女 ,由于從小家庭環(huán)境的影響 ,往往養(yǎng)成了只要我喜歡我不管別人怎么看 ,不管是別人說(shuō)對(duì)也好還是錯(cuò)也好 ,哪怕是違反工作紀(jì)律 ,甚至法律我都愿意去做 , ? 對(duì)于這樣的員工我建議不要一犯錯(cuò)誤就是嚴(yán)厲的批評(píng)或者就是拿紀(jì)律或罰款進(jìn)行處理 , ? 當(dāng)然該處理的要處理但是在和員工的溝通過(guò)程當(dāng)中要注意方式和方法,多加引導(dǎo) , ? 必要的時(shí)候可以鼓勵(lì)他進(jìn)行嘗試性的工作 ,一般只要引導(dǎo)的得當(dāng) ,基本上都能到了黃河回頭 . ? 另外在挑選員工的時(shí)候也要注意 , 要給予一定的適應(yīng)過(guò)程 ,不要一進(jìn)門就有被勒死的感覺(jué) ,這樣會(huì)造成潛在的抵制情緒 . 二 、 自尊心強(qiáng) ,好面子 ? 許多的員工他們?cè)诔霈F(xiàn)錯(cuò)誤或失誤的過(guò)程中 ,基本都能夠認(rèn)識(shí)自己的錯(cuò)誤 ,但是往往由于自尊心強(qiáng) ,好面子 ,總是缺少面對(duì)問(wèn)題的勇氣 , ? 管理人員在處理的時(shí)候 ,會(huì)不顧他們的心理需求會(huì)當(dāng)著員工 ,甚至大眾在的時(shí)候給予嚴(yán)厲的批評(píng)或處罰 ,結(jié)果往往適得其反 ,造成管理的被動(dòng). 所以許多的 ? 員工在犯錯(cuò)的時(shí)候其實(shí)大部分都不知道自己在犯錯(cuò)誤 ,相當(dāng)多是在錯(cuò)誤出現(xiàn)以后才知道犯錯(cuò)的 ,所以我們管理人員 ,要給員工犯錯(cuò)的機(jī)會(huì) ,也要給他們改正的機(jī)會(huì) ,當(dāng)然我們不鼓勵(lì)犯錯(cuò) , ? 當(dāng)員工出現(xiàn)錯(cuò)誤 ,我們應(yīng)當(dāng)先找原因幫助改正 ,才是最主要的 ,處罰是其次的 . 三 、 喜歡交朋友 ,不喜歡嚴(yán)厲
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