【摘要】人力資源開發(fā)概論第十一章:組織開發(fā)OrganizationDevelopment主要內(nèi)容?組織開發(fā)概述?組織開發(fā)理論?組織開發(fā)方法?組織開發(fā)過程?組織開發(fā)面臨的問題?組織開發(fā)的未來學(xué)習(xí)目標(biāo)?能對組織開發(fā)進行定義?了解組織開發(fā)作為組織變革的O模式的特點?了解組織開發(fā)的三種
2024-09-11 14:43
【摘要】中國MBA人力資源管理第一人企業(yè)培訓(xùn)師《培訓(xùn)和開發(fā)》□學(xué)習(xí)目標(biāo)l定義培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。l描述上崗引導(dǎo)項目的特征。l解釋績效分析在識別培訓(xùn)需求中所擔(dān)任的角色。l討論面向個體、小組和整個組織的開發(fā)計劃之間的差異。l解釋評估培訓(xùn)和開發(fā)的重要性和它如何在組織中進行。l比較目標(biāo)設(shè)定、行為調(diào)整和團隊建設(shè)的不同特征?!趼殬I(yè)挑戰(zhàn)關(guān)于員工培訓(xùn)的爭議陳遠
2025-05-24 01:18
【摘要】第一篇:第10章項目人力資源管理 第10章項目人力資源管理 。人力資源管理包括 組織和管理項目團隊所需的所有過程。 ,負責(zé)項目的管理活動,如計劃編制、控制和收尾。 這一群組可以稱為核心小組、...
2024-11-04 12:27
【摘要】第十章培訓(xùn)與開發(fā)§1培訓(xùn)與開發(fā)決策分析培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析指的是,組織在決定是否進行某項培訓(xùn)與開發(fā)活動之前對成本——收益進行的權(quán)衡考慮。一、組織進行培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析在決定是否進行某項培訓(xùn)與開發(fā)活動時,組織需要考慮以下三個方面的因素:(1)培訓(xùn)與開發(fā)的支出C;(2)員工參加培訓(xùn)與開發(fā)將會給組織帶來的收益B;(3)組織支付給員工的加薪S,因為
2025-05-19 23:15
【摘要】39/42公司改革方案之二上海理光傳真機有限公司人力資源開發(fā)方案策劃設(shè)計:專家組上海三元企業(yè)管理有限公司2001年12月20日目錄第一部分:公司現(xiàn)行人事管理狀況分析 1一、人事制度的基本狀況 11.人事課的人員構(gòu)成及有關(guān)職責(zé) 12、人事制度現(xiàn)狀及存在問題 1
2025-06-11 23:57
【摘要】第三節(jié)人力資源培訓(xùn)開發(fā)程序一、人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作的組織管理由于人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作在組織的人力資源管理中承擔(dān)著越來越重要的角色,以及人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作在目標(biāo)上的多樣性,在設(shè)計上的科學(xué)性、合理性,在操作中的規(guī)范性等要求,必須由一定的專業(yè)人員負責(zé)和實施人力資源培訓(xùn)開發(fā)工作,設(shè)立人力資源培訓(xùn)開發(fā)部門或類似的專門化分支職能部門是非常必要的。人力資源培訓(xùn)開發(fā)部門涉及以下
2024-08-17 12:31
【摘要】第二十章人力資源會計第一節(jié)人力資源會計概述本節(jié)的內(nèi)容要點是:人力資源會計的概念、原理、核算原則與核算賬戶。一、人力資源會計基本范疇(一)人力資源的資產(chǎn)性人力資源會計作為一個新的理念,與傳統(tǒng)會計最本質(zhì)的區(qū)別在于人力資源會計將人力資源視作資產(chǎn)。人力
2025-02-27 04:28
【摘要】19/20廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]39號簽發(fā)人:方洪波人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度第一章總則第一條目的為了建立和健全事業(yè)部人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度,有計劃地組織經(jīng)理人和員工參加培訓(xùn),不斷地提高經(jīng)理人和員工的職業(yè)化水平與崗位技能,滿足事業(yè)部可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的需要,特制定本管理制度。第二條理念學(xué)習(xí)
2025-06-02 22:14
【摘要】現(xiàn)代企業(yè)人力資源開發(fā)與管理部分專題講座(清華大學(xué)總裁班用提綱)xxx博士提供授課對象:企業(yè)人力資源主管、部門經(jīng)理及主管勞動人事工作的總經(jīng)理、總裁等。培訓(xùn)目標(biāo):通過本課程的學(xué)習(xí),希望學(xué)員掌握適于中國本土文化的現(xiàn)代戰(zhàn)略人力資源管理理念及核心技術(shù)。具體培訓(xùn)目標(biāo)如下:1.了解中國企業(yè)人性背景
2025-06-05 22:59
【摘要】勵志,西奧多·羅斯福美國政治家沒有書籍,就不能打贏思想之戰(zhàn),正如沒有艦船不能打贏海戰(zhàn)一樣。敢于開創(chuàng)偉大的事業(yè),贏得光榮的凱旋的人,即使要經(jīng)受失敗的考驗,也比那些既不遭到什么風(fēng)險,也享受不了什么歡樂的可...
2024-10-28 22:54
【摘要】第十章新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理本章學(xué)習(xí)目的掌握新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的基本特點。掌握新創(chuàng)企業(yè)高層管理團隊的管理方案。掌握新創(chuàng)企業(yè)一般員工的管理流程。2第一節(jié)新創(chuàng)企業(yè)人力資源管理的獨特內(nèi)涵在創(chuàng)業(yè)研究中,一直以來,學(xué)者們所關(guān)注的主要是創(chuàng)業(yè)者以及創(chuàng)業(yè)團隊的角色。雖然他們對于創(chuàng)業(yè)活動的作用是不可替代的,但是如果僅僅將
2025-04-10 11:52
【摘要】人力資源管理企業(yè)文化CorporateCulture1當(dāng)代激勵理論-1?DeciandRyan(1985):外部激勵破壞了人的自主性,影響內(nèi)部激勵效果?Adams(1965):公平理論?結(jié)果公平?過程公平=對自己報酬的感覺對自己投入的感覺對他人報酬的感覺對他人投入的感覺?2當(dāng)代激勵理
2025-02-19 14:27
【摘要】更多免費資料下載請進:中國最大的免費課件資源庫第2章激勵本章結(jié)構(gòu)利用目標(biāo)進行激勵利用榜樣進行激勵利用培訓(xùn)與環(huán)境進行激勵利用任務(wù)與精神進行激勵利用危機與股份進行激勵激勵時需要注意的原則激勵技巧案例分析小結(jié)本節(jié)補充1:現(xiàn)代社會企業(yè)
2024-11-16 18:01
【摘要】TRAININGANDDEVELOPING?任何用來發(fā)展雇員的知識、技巧、行為或態(tài)度,以有助于達到組織目標(biāo)的系統(tǒng)化過程。?根據(jù)實際工作的需要,為提高勞動者素質(zhì)和能力而對其實施的培養(yǎng)和訓(xùn)練。培訓(xùn)TrainingandDevelopmentTrainingis?theacquisitionofknowle
2024-11-10 15:18
【摘要】《人力資源培訓(xùn)與開發(fā)(第2版)》習(xí)題答案第1章人力資源培訓(xùn)與開發(fā)概述&本章重點概念培訓(xùn):培訓(xùn)是一種有組織的知識傳遞、技能傳遞、標(biāo)準(zhǔn)傳遞、信息傳遞、信念傳遞、管理訓(xùn)誡行為。開發(fā):開發(fā)是指在進行商業(yè)性生產(chǎn)或使用前,將研究成果或其他知識應(yīng)用于某項計劃或設(shè)計,以生產(chǎn)出新的或具有實質(zhì)性改進的材料、裝置、產(chǎn)品、發(fā)現(xiàn)或發(fā)掘人才、技術(shù)等供利用。長期性原則: