神華集團(tuán)發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系介紹-在線瀏覽
2025-02-25 23:13本頁面
【正文】 征： ? 量化管理 ：通過往復(fù)執(zhí)行“評估本質(zhì)安全水平 → 制定本質(zhì)安全水平提升目標(biāo) → 采取措施實(shí)現(xiàn)提升目標(biāo)”這一過程，實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)的全過程量化管理 ? 均衡管理 ：保證“人員”、“設(shè)備”和“環(huán)境”三者的本質(zhì)安全水平處于均衡狀態(tài) ? 系統(tǒng)管理 ：對生產(chǎn)過程實(shí)施“全過程管理” ，對設(shè)備實(shí)施“全生命周期管理” ，可提高人員安全素質(zhì)、增強(qiáng)安全意識 ? 持續(xù)管理 ：通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升本質(zhì)安全水平 17 本質(zhì)安全管理體系功能定位 ? 發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系是結(jié)合發(fā)電企業(yè)特點(diǎn)和本質(zhì)安全管理原理建立的， 指導(dǎo)發(fā)電企業(yè)開展本質(zhì)安全管理工作的一套技術(shù)文件 。 18 體系由 9個管理單元構(gòu)成，包括1個目標(biāo)單元 、 4個支撐單元 和 4個功能單元 ： ? 1個目標(biāo)單元 安全目標(biāo) ? 4個支撐單元 組織與職責(zé) +安全制度 +安全培訓(xùn) +安全文化 ? 4個功能單元 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 +應(yīng)急管理 +事件管理 +評審與考核 本質(zhì)安全管理體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì) 發(fā)電企業(yè)本質(zhì)安全管理體系 安全目標(biāo) 組織與職責(zé) 安全制度 安全培訓(xùn) 安全文化 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控 應(yīng)急管理 事件管理 評審與考核 19 1個目標(biāo)單元 —— 通過具體、分層次的安全目標(biāo)明確本質(zhì)安全管理工作的方向。 4個功能單元 —— 按照“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為主，應(yīng)急管理為輔，事件管理為補(bǔ)”的方式，實(shí)現(xiàn)安全管理的“事前、事中、事后”三階段控制，以評審與考核實(shí)現(xiàn)管理的“閉環(huán)”控制。 本質(zhì)安全管理體系工作原理 21 環(huán)境安全目標(biāo) 安全目標(biāo)設(shè)立 安全目標(biāo)執(zhí)行 檢查與回顧 管理工作目標(biāo) 設(shè)備安全目標(biāo) 安全目標(biāo)構(gòu)成 安全目標(biāo)單元 安全目標(biāo)管理 人員安全目標(biāo) 安全目標(biāo)單元負(fù)責(zé)確定企業(yè)實(shí)施安全目標(biāo)管理的工作內(nèi)容、工作方法和工作要求，用于指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的安全目標(biāo)管理工作。實(shí)施安全目標(biāo)管理是企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的重要方式之一，是企業(yè)安全管理工作實(shí)現(xiàn)量化控制與持續(xù)改進(jìn)的前提和基礎(chǔ)。 安全組織和安全職責(zé)是企業(yè)開展安全管理工作的基礎(chǔ)，是各項(xiàng)安全工作執(zhí)行和落實(shí)的組織與職責(zé)保障。 本質(zhì)安全管理體系各單元主要內(nèi)容 2 23 安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 安全制度制定 安全制度維護(hù) 檢查與回顧 安全工作標(biāo)準(zhǔn) 安全制度構(gòu)成 安全制度單元 安全制度管理 安全管理標(biāo)準(zhǔn) 安全制度單元負(fù)責(zé)確定企業(yè)安全制度建設(shè)的工作內(nèi)容、工作方法和工作要求，用于指導(dǎo)和規(guī)范企業(yè)的安全制度建設(shè)工作。安全制度單元負(fù)責(zé)規(guī)范和實(shí)施安全制度建設(shè)工作，確保安全管理工作所需制度的全面和完善。安全培訓(xùn)也是落實(shí)“安全生產(chǎn)能力準(zhǔn)入機(jī)制”的主要手段，安全生產(chǎn)能力準(zhǔn)入機(jī)制是指員工必須“接受規(guī)定的安全培訓(xùn)，達(dá)到規(guī)定的培訓(xùn)效果，獲得規(guī)定的培訓(xùn)資格后方可上崗工作”的制度化要求。 本質(zhì)安全管理體系各單元主要內(nèi)容 4 25 自主安全學(xué)習(xí) 安全文化策劃 安全文化推行 檢查與回顧 安全信息溝通 安全文化構(gòu)成 安全文化單元 安全文化建設(shè) 安全行為激勵 安全事務(wù)參與 安全承諾 安全文化是通過安全承諾、安全行為激勵、安全信息溝通、自主安全學(xué)習(xí)、安全事務(wù)參與等形式，建立的被員工群體所共享的安全價值觀、態(tài)度、道德和行為規(guī)范的總和。安全文化單元通過開展和實(shí)施安全文化建設(shè)工作，形成具有鮮明特色的企業(yè)安全文化，通過安全文化的導(dǎo)向、凝聚、激勵和約束功能，有效推動企業(yè)安全管理工作的落實(shí)和提升，形成企業(yè)安全工作開展的內(nèi)在推動
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