【正文】 為 今后 產(chǎn)品在內(nèi)蒙煤炭市場(chǎng)的推廣打開(kāi)了新局面。 我們以 實(shí)業(yè) 公司“營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)”搭建試點(diǎn)單位為契機(jī)，積極吸納先進(jìn)理念，認(rèn)真思考和探索營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思維、新方法 。 我們 在公司內(nèi)部 公開(kāi) 招聘 、培養(yǎng)年輕的銷(xiāo)售人員時(shí)， 更加注重培養(yǎng)銷(xiāo)售人員忠于職守、甘于奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神， 通過(guò)“以老帶新”的培訓(xùn)模式， 使年輕的營(yíng)銷(xiāo)人員 盡快 轉(zhuǎn)變角色，獨(dú)立開(kāi)展 工作 ， 逐步培養(yǎng) 一支 能力 強(qiáng) 、素質(zhì) 高 、 理念新、 服務(wù) 優(yōu) 的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) ， 為公司跨越發(fā)展貢獻(xiàn)力量。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營(yíng)銷(xiāo)管理人員 積極 轉(zhuǎn)變思想，從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)型。 積極召 開(kāi)市場(chǎng)分析會(huì) ，了解行業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 5 態(tài)勢(shì) ， 制定 市場(chǎng) 開(kāi)拓新 方案及時(shí)解決阻礙市場(chǎng)發(fā)展的 突出 問(wèn)題。 8 月 中旬 ，由兗礦貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團(tuán)，在集團(tuán)公司生產(chǎn)部部長(zhǎng)、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領(lǐng)下，實(shí)業(yè) 公司梁 總 等 領(lǐng)導(dǎo) 的陪同下 ， 對(duì)我 公司 進(jìn)行了實(shí)地考察 。 （三）深化“強(qiáng)嚴(yán)樹(shù)創(chuàng)”工程，經(jīng)營(yíng)管理上臺(tái)階 今年以來(lái) ，公司以跨越發(fā)展為主題，以?xún)杉?jí)班子建設(shè)、技術(shù)提升和產(chǎn)品調(diào)整為重點(diǎn)，堅(jiān)持“把強(qiáng)項(xiàng)做 強(qiáng)、優(yōu)勢(shì)做優(yōu)、產(chǎn)業(yè)做長(zhǎng)、總量做大”的發(fā)展理念，強(qiáng)化管理、勇于創(chuàng)新 ，深化“強(qiáng)嚴(yán)樹(shù)創(chuàng)”工程建設(shè)，努力提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，全力尋求發(fā)展新突破，實(shí)現(xiàn)跨越 新 發(fā)展。 堅(jiān)持“三對(duì)比一分析”制度。加強(qiáng)目標(biāo)控制 ， 向基層單位下達(dá)年度 考核 指標(biāo)，并逐月考核。 公司將管理責(zé)任主體重心下移，向基層單位集中，向車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)集中，實(shí)現(xiàn)專(zhuān)業(yè)化管理。通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則的引領(lǐng)作用、重點(diǎn)崗位人員典型示范作用，凝聚和帶領(lǐng)職工攻堅(jiān)克難、積極進(jìn)取，開(kāi)創(chuàng)了跨越發(fā)展的新局面 。 二是突破 生產(chǎn)瓶頸，高效均衡生產(chǎn)。 為確保鍍銅焊絲、接鏈環(huán)等產(chǎn)品的及時(shí)供應(yīng)， 建立了產(chǎn) 、供、銷(xiāo)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，隨時(shí)調(diào)度匯總供、銷(xiāo)計(jì)劃，核對(duì)庫(kù)存產(chǎn)品，合理編排生產(chǎn)計(jì)劃 。 在 為 新疆煤化 制造一批 化工 設(shè)備期間， 由于其 工程項(xiàng)目 建設(shè)需要 ，積極與我們協(xié)商提 前 設(shè)備交付期限 。 我們 以“降成本，增效益，求生存，謀發(fā)展” 為中心，以“ 節(jié)支 降耗、 降 本增效、改善職工工作環(huán)境”為目標(biāo)，群策群力， 大力 開(kāi)展 節(jié)支降耗 工作。 焊接材料廠(chǎng)以 開(kāi)展 “節(jié)支降耗，提高材料利用率” 精細(xì)管理 課題為契機(jī)，深入落實(shí)節(jié)支降耗工作，積極對(duì) 焊絲 熱處理爐進(jìn)行現(xiàn)代化改造，節(jié)約煤耗。濟(jì)寧化機(jī)廠(chǎng)和機(jī)械制造加大主輔材料的利用率，嚴(yán)格領(lǐng)料、用料、下料程序，嚴(yán)格控制公差范圍，提高板材、管材利用率，大力壓縮成本。 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。技術(shù)部 堅(jiān)持每月召開(kāi)一次安全、技術(shù)、質(zhì)量工作例會(huì)，對(duì)技術(shù)、質(zhì)量、安全隱患排查等工作進(jìn)行統(tǒng)一安排部署，并對(duì)前一次會(huì)議中提出的整改問(wèn)題進(jìn)行落實(shí)、考核，有效提升了技術(shù)質(zhì)量工作水平。 濟(jì)寧化機(jī)廠(chǎng)與公司合并近兩年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下已經(jīng)由嚴(yán)重虧損漸漸步入了良性發(fā)展的快車(chē)道。為解決技術(shù)難題， 我們 走出去請(qǐng)專(zhuān)家指導(dǎo)，加強(qiáng)焊工培訓(xùn)力度，承攬了厚壁復(fù)合板設(shè)備、 16MnDR 低溫設(shè)備，對(duì)工藝進(jìn)行了深入的研究，提升了工藝水平。 同時(shí)，我們以設(shè)備更新引進(jìn)“再造”高效節(jié)能型單位，積極淘汰、更新能耗高、效率低的老舊機(jī)械設(shè)備， 大大 提高了生產(chǎn)效率。 采掘配件廠(chǎng) 完成了兩臺(tái)普通車(chē)床 CA614 臺(tái) CAK4085ni 數(shù)控車(chē)床、 3 臺(tái) XA5032 立式升降臺(tái)銑床的購(gòu)置、安裝調(diào)試工作， 現(xiàn) 已投入使用 ，緩解了產(chǎn)能不足的被動(dòng)局面。同時(shí)，我們根據(jù)上級(jí)文件要求制定了 《設(shè)備管理辦法》、《特種設(shè)備安全技術(shù)管理辦法》、《大、精、稀設(shè)備管理辦法》、《計(jì)量器具管理辦法》、《設(shè)備潤(rùn)滑管理辦法》、《地面設(shè)備檢維修管理辦法》 9 等相關(guān)管理辦法，嚴(yán)格設(shè)備管理，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。 我們始終堅(jiān)持“以質(zhì)量占領(lǐng)市場(chǎng)、以質(zhì)量鞏固客戶(hù)、以質(zhì)量提高效益”的原則，嚴(yán)格質(zhì)量管理。制定實(shí)施 了《質(zhì)量否決制度》、《原材料入庫(kù)檢驗(yàn)規(guī)范》、《質(zhì)量控制點(diǎn)管理 制度》等制度 ，實(shí)施質(zhì)量管理“三零”工程。 堅(jiān)持質(zhì)量管理例會(huì)制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行整改落實(shí)。 五是突破資金管控 瓶頸 ，提升公司效益。采取有力措施壓縮“兩金”，加強(qiáng)“產(chǎn)、供、銷(xiāo)、存”動(dòng)態(tài)分析，減少材料和產(chǎn)成品資金占用。加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收力度，明確清收責(zé)任主體，實(shí)行“期限制”考核兌現(xiàn)抵押 ，全力清收應(yīng)收賬款 。 同時(shí)， 企業(yè)管理部 按 10 照 實(shí)業(yè) 公司《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)合同管理的實(shí)施意見(jiàn)》，制定了 《合同管理辦法》 進(jìn)一步規(guī)范了營(yíng)銷(xiāo)行為，提高了合同簽訂質(zhì)量，有效防范了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。 公司上下充分認(rèn)識(shí)到 在知識(shí)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷加速的 今天 ， 公司 要提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，無(wú)論是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，還是戰(zhàn)略創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，都必須擁有一批高素質(zhì)人才。委托技師學(xué)院定向招生培養(yǎng)高中起點(diǎn)二年制機(jī)械加工制造專(zhuān)業(yè) 30 人 ，畢業(yè)后直接入廠(chǎng)實(shí)習(xí)，擇優(yōu)錄用 。 組織了 2020 年度專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員競(jìng)聘上崗， 8 名專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員聘用相應(yīng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)崗位， 充實(shí)了公司技術(shù)人才隊(duì)伍 。 同時(shí)， 我們 積極研究制定 “ 培育好、開(kāi)發(fā)好、利用好人才 ” 的長(zhǎng)效機(jī)制 ，形成 事業(yè)造就人 才、環(huán)境凝聚人才、機(jī)制激勵(lì)人才、 制度 保障人才的良好 氛圍 ， 形成人崗相適、用當(dāng)其時(shí)、 人盡其才 、才盡其用 的 和諧 局面 。 6月 11 25 日 — 7 月 25日期間，集團(tuán)公司 內(nèi)部發(fā)生三