【正文】 0 189 12 50 78 40 應(yīng)收賬款 9500 4605 9500 0 存 貨 4500 448 4500 0 （二） 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析 收入完成情況： 19月份累計(jì)實(shí)現(xiàn)銷售收入 億 元，比去 年同期 10794萬元增加 7206萬元，增幅為 67%。 二、主要工作開展情況 （一）認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、 實(shí)業(yè) 公司下半年工作會(huì)議精神，增強(qiáng)做好全年工作的信心和動(dòng)力 三季度 ， 公司組織全體干部職工認(rèn)真貫徹落實(shí)了集團(tuán)公司、實(shí)業(yè) 公司下半年工作會(huì)議精神， 深入剖析 當(dāng)前 面臨 的經(jīng)濟(jì)形勢，勇于面對困難，積極應(yīng)對挑戰(zhàn)，在公司上下營造了凝心聚力、攻堅(jiān)克難、銳意進(jìn)取的良好氛圍。 面對嚴(yán)峻的市場競爭， 競爭對手都在實(shí)行讓利不讓市場，導(dǎo)致競相壓價(jià)，利潤趨薄。 我們以 實(shí)業(yè) 公司“營銷團(tuán)隊(duì)”搭建試點(diǎn)單位為契機(jī)，積極吸納先進(jìn)理念，認(rèn)真思考和探索營銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)的新思維、新方法 。 8 月 中旬 ，由兗礦貴州能化有限公司相關(guān)人員組成的考察團(tuán)，在集團(tuán)公司生產(chǎn)部部長、煤業(yè)公司副總工程師王富奇的帶領(lǐng)下，實(shí)業(yè) 公司梁 總 等 領(lǐng)導(dǎo) 的陪同下 ， 對我 公司 進(jìn)行了實(shí)地考察 。 公司將管理責(zé)任主體重心下移，向基層單位集中，向車間現(xiàn)場集中，實(shí)現(xiàn)專業(yè)化管理。 在 為 新疆煤化 制造一批 化工 設(shè)備期間， 由于其 工程項(xiàng)目 建設(shè)需要 ，積極與我們協(xié)商提 前 設(shè)備交付期限 。 科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力。 同時(shí)，我們以設(shè)備更新引進(jìn)“再造”高效節(jié)能型單位，積極淘汰、更新能耗高、效率低的老舊機(jī)械設(shè)備， 大大 提高了生產(chǎn)效率。制定實(shí)施 了《質(zhì)量否決制度》、《原材料入庫檢驗(yàn)規(guī)范》、《質(zhì)量控制點(diǎn)管理 制度》等制度 ，實(shí)施質(zhì)量管理“三零”工程。加強(qiáng)應(yīng)收賬款清收力度，明確清收責(zé)任主體，實(shí)行“期限制”考核兌現(xiàn)抵押 ，全力清收應(yīng)收賬款 。 組織了 2020 年度專業(yè)技術(shù)人員競聘上崗， 8 名專業(yè)技術(shù)人員聘用相應(yīng)專業(yè)技術(shù)崗位， 充實(shí)了公司技術(shù)人才隊(duì)伍 。 在節(jié)假日，各級干部堅(jiān)持 24 小時(shí)值班、跟班制度。 我們 把專項(xiàng)治理的完成情況、三違、隱患、質(zhì)量及標(biāo)準(zhǔn)化工作全部細(xì)化到干部的業(yè)績中，作為各級干部月度安全績效考核內(nèi)容進(jìn)行考核。深入推進(jìn)“四好”班子建設(shè)，扎實(shí)開展 “ 提轉(zhuǎn)增 ” 主題活動(dòng)，班子建設(shè)和作風(fēng)建設(shè)再上新臺(tái)階。二是 廣大干部職工 思想不夠解放，工作缺 乏創(chuàng)新 ， 過于求穩(wěn)，缺乏改革勇氣，缺乏創(chuàng)新精神 ， 滿足于“步子不大天天走，成績不大年年有” 的思想 。一是思想上要深刻反思。 三、 不斷鞏固和擴(kuò)大營銷成果，采取更加靈活的營銷策略，保市場、保效益 一是緊盯市場信息。三是 要進(jìn)一步加強(qiáng)對市場形勢的分析，采取更加靈活的營銷策略，應(yīng)對市場變化，保價(jià)保量，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷平衡。狠抓產(chǎn)品單耗控制，確保主 導(dǎo) 產(chǎn)品單耗達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。 努力 完成 采掘配件廠 焊接淬火一體化設(shè)備的改造與實(shí)施。突出基層，強(qiáng)化考核，抓好 “ 四好 ” 班子建設(shè)，提升黨建工作整體水平。進(jìn)一步強(qiáng)化全員技能培訓(xùn)，注重操作工的理論和操作技能培訓(xùn)， 改善職工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)， 全力打造 高素質(zhì)、高技能人才隊(duì)伍 ， 使公司競爭力不斷增強(qiáng) 。 三是 扎實(shí)推進(jìn)精細(xì)化管理， 努力提升生產(chǎn)經(jīng)營管理質(zhì)量和水 17 平 。 二是 嚴(yán)格成本控制，減少非生產(chǎn)性支出 ， 大力壓縮“ 兩金”，占用。 按照“抓大不放小”的原則積極爭取業(yè)務(wù)量，以充足的訂單確保年底以及明年生產(chǎn) 任務(wù) 的接續(xù) 。二是強(qiáng)化制度落實(shí)，深化“三為六預(yù)”安全文化建設(shè)，堅(jiān)持不懈地抓超前、抓防范、抓苗頭，防松懈、防麻痹、防自滿。雖然困難多、壓力大，但是我們有信心 、 有決心，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體職工，認(rèn)清形勢、統(tǒng)一思 想、凝心聚力、攻堅(jiān)克難 ，不斷增強(qiáng)緊迫感和 主動(dòng)性，全力以 14 赴完成各項(xiàng)工作任務(wù)， 以實(shí)際行動(dòng)推動(dòng)公司快速健康發(fā)展。 在中秋節(jié)來臨之際，為職工發(fā)放月餅及過節(jié)費(fèi)，讓職工感受到大家庭的溫暖。 截止 8 月 末 ，共查出安全隱患 123條，對發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行了整改和驗(yàn)收 。要保持安全形勢的長期穩(wěn)定，就要以加強(qiáng)教育培訓(xùn)、提高員工素質(zhì)為切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)“ 素質(zhì) 保安”。 6月 11 25 日 — 7 月 25日期間，集團(tuán)公司 內(nèi)部發(fā)生三起較為嚴(yán)重的安全事故， 我們積極組織召開緊急會(huì)議， 認(rèn)真分析事故原因，吸取三起事故的慘痛教訓(xùn) 。 公司上下充分認(rèn)識(shí)到 在知識(shí)創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新不斷加速的 今天 ， 公司 要提升核心競爭力，無論是制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，還是戰(zhàn)略創(chuàng)新、價(jià)值創(chuàng)新、文化創(chuàng)新，都必須擁有一批高素質(zhì)人才。 五是突破資金管控 瓶頸 ，提升公司效益。同時(shí)，我們根據(jù)上級文件要求制定了 《設(shè)備管理辦法》、《特種設(shè)備安全技術(shù)管理辦法》、《大、精、稀設(shè)備管理辦法》、《計(jì)量器具管理辦法》、《設(shè)備潤滑管理辦法》、《地面設(shè)備檢維修管理辦法》 9 等相關(guān)管理辦法，嚴(yán)格設(shè)備管理，延長設(shè)備使用壽命。 濟(jì)寧化機(jī)廠與公司合并近兩年的時(shí)間，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下已經(jīng)由嚴(yán)重虧損漸漸步入了良性發(fā)展的快車道。 焊接材料廠以 開展 “節(jié)支降耗，提高材料利用率” 精細(xì)管理 課題為契機(jī)，深入落實(shí)節(jié)支降耗工作，積極對 焊絲 熱處理爐進(jìn)行現(xiàn)代化改造，節(jié)約煤耗。 二是突破 生產(chǎn)瓶頸，高效均衡生產(chǎn)。 堅(jiān)持“三對比一分析”制度。 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、營銷管理人員 積極 轉(zhuǎn)變思想，從領(lǐng)導(dǎo)者的角色向服務(wù)者的角色轉(zhuǎn)型。 三季度 ， 機(jī)械制造廠陸續(xù)承