【正文】 據(jù)所學(xué)專業(yè)合理分配于基層各單位，解決各單位 急需 專業(yè) 人才的緊張局面 。 公司 對每項安全活動和重要的工作 均成立以黨政一把手為首的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)對安全工作的組織、領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。 三是以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化車間為契機(jī)，嚴(yán)格落實安全管理制度。公司黨總支及基層各黨支部認(rèn)真學(xué)習(xí)了胡錦濤總書記“七一”重要講話， 在公司簡報進(jìn)行了專題宣傳報道， 并將講話內(nèi)容列入中心組學(xué)習(xí)范圍，作為今后一段時期重要學(xué)習(xí)內(nèi)容來抓緊抓實。 （六）存在的問題與不足 在 三季度 工作中， 通過我們的積極 努力， 取得了一定的工作成績，但我們也 清晰地認(rèn)識到在公司 快速 發(fā)展的同時也暴露出一些問題 與 不足，主要表現(xiàn)在以下幾個 方面： 一是廣大干部職工對精細(xì)化的管理理念和工作方法缺乏深刻的認(rèn)識，精細(xì)化管理理念不夠強(qiáng)，在部分工作上，精確意識不高，工作措施不夠具體、工作方法還比較單一。 二 、進(jìn)一步加強(qiáng)安全責(zé)任落實，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn) 我們將繼續(xù)貫徹落實集團(tuán)公司 2020年安全生產(chǎn)“四個一切”和“六大系統(tǒng)”的工作要求，增強(qiáng)安全管理主體責(zé)任意識。 建立安全自主管理的運行機(jī)制，確保安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，為順利實現(xiàn)公司全年任務(wù)目標(biāo)保駕護(hù)航。建立健全相關(guān)配 16 套細(xì)則，定機(jī)制、定指標(biāo)、定責(zé)任、定措施 ，細(xì)化市場區(qū)域，明確主攻方向， 大力進(jìn)行市場開拓 。細(xì)化分解成本費用構(gòu)成要素，嚴(yán)格落實成本費用完成情況聯(lián)動考核制度。 我們將以新設(shè)備的引進(jìn)為契機(jī) ，提升先進(jìn)技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和再創(chuàng)新能力。繼續(xù) 加強(qiáng)思想政治建設(shè)，提高中心組學(xué)習(xí)效果。 積極研究制定留住人才、用好人才的長效機(jī)制，形成事業(yè)留人、制度激勵人才的良好氛圍。 從安全、生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)營等管理環(huán)節(jié)入手，不斷夯實精細(xì)化管理基礎(chǔ) ， 開展精細(xì)化管理評比活動，嚴(yán)格考核，持續(xù)推進(jìn)，逐步構(gòu)建精準(zhǔn)安全管理、精益生產(chǎn)管理、精品質(zhì)量管理、精細(xì)經(jīng)營管理、精確體系管理為一體的、具有 我們自己 特色的精細(xì)化管理模式和長效機(jī)制，不斷提高 公司管理 水平。全面實施成本費用定額管理，強(qiáng)化成本費用監(jiān)控。 二是繼續(xù)加強(qiáng)營銷隊伍建設(shè)，提高公司整體營銷水平。三是 全面開展 “三位一體、手指口述”安全確認(rèn)制度和監(jiān)管力 度，加強(qiáng)安全思想 的 教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工安全防范意識，避免“三違”現(xiàn)象發(fā)生 。 主要經(jīng)濟(jì)標(biāo) 指 ： 四季度 銷售收入確保完成 5000萬元，全年確保完成 億元， 超額 實業(yè)公司下達(dá)的 力爭 指標(biāo) ； 利潤 全年確保完成 100 萬元 ，完成實業(yè)公司下達(dá)的 力爭 指標(biāo) ；應(yīng)收賬款、存貨分別控制在考核指標(biāo)之內(nèi)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。 加強(qiáng)了綜合治安 管理 ，在公司搬遷的 特殊時期，對重點部位加大了監(jiān)控和巡邏力度，保證了公司的長治久 13 安。 四 是 統(tǒng)籌 兼顧，共創(chuàng)和諧、穩(wěn)定、健康發(fā)展大環(huán)境。我們針對新工人不穩(wěn)定、 現(xiàn)場工人 足、 職工整體 素質(zhì)不高的 實際 ，積極組織 職工進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化職工 素質(zhì)教育，逐步實現(xiàn)“ 素質(zhì) 保安”，收到了很好 的效果。 從事故中我們深刻認(rèn)識到 安全生產(chǎn)責(zé)任制是 確保安全生產(chǎn)的 核心，要抓好安全 管理，必須把各級安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實貫穿于安全生產(chǎn)的始與終 。 三季度，我們 采用校企聯(lián)合辦學(xué)的模式與山東兗礦技師學(xué)院協(xié)商，簽訂了 委托招生培養(yǎng)協(xié)議。 公司繼續(xù)深化預(yù)算管理，以預(yù)算管理為中心，嚴(yán)格控制費用支出和生 產(chǎn)成本， 所有資金支出做到“事前有預(yù)算、過程有控制、事后有評估”。 四是突破質(zhì)量瓶頸，持續(xù)發(fā)展力進(jìn)一步增強(qiáng)。 然而我們 必須承認(rèn)我們的 技術(shù)基礎(chǔ)、技術(shù)管理 有待進(jìn)一步提高 ，思路打不開，制約發(fā)展。加大線材制品管理力度，積極做好輔材、設(shè)備零件、廢舊配件的回收再利用等工作， 杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象的發(fā)生。 三 季度 ，公司基層廠隊搬遷， 設(shè)備搬遷安裝、新 車間 辦公樓 規(guī)劃裝修 等工作 嚴(yán)重影響和制約了正常的生產(chǎn)，為將影響降至最低，公司超前分析，認(rèn)真研究，細(xì)化措施方案， 科學(xué)合理組織 生產(chǎn)。每月對比學(xué)習(xí)標(biāo)桿、對比競爭對手、對比奮斗目標(biāo) ，分析因果關(guān)系，進(jìn)行統(tǒng)計、分析，制定對策 ， 實現(xiàn)管理持續(xù)改進(jìn)，不斷提高。心系市場發(fā)展，走出去、沉下去， 同 營銷人員 、客戶面對面溝通，去服務(wù)市場、幫助市場、引導(dǎo)市場，做公司銷售工作內(nèi)部與外部的紐帶和橋梁。 同時， 隨著國際焦化改造工程的整體推進(jìn)，具體的改造項目 已 逐漸進(jìn)入實質(zhì)性階段， 我們搶抓機(jī)遇、積極跟進(jìn)，承攬 了國焦溜槽、導(dǎo)料槽 、 沉降池刮板機(jī) 等 改造 工程項目 ， 預(yù)計訂單 總額在 600 萬 元 左右。 座談會上，公司總經(jīng)理發(fā)出了 “ 奮戰(zhàn)三季度，提前一季度完成全年主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo) ”的倡議，各基層單位和部室負(fù)責(zé)人積極響應(yīng)倡議，分別寫下保證書，在公司分配的指標(biāo)基礎(chǔ)上自我加壓，勇挑重?fù)?dān) ， 以飽滿的工作熱情積極作為，以高度的責(zé)任心、使命感打好三季度攻堅戰(zhàn)， 為公司實現(xiàn)“十二五”良好起步積極貢獻(xiàn)力量。 應(yīng)收款項完成情況： 9 月末應(yīng)收款項余額 控制在 9500 萬元 以內(nèi) ， 完成 考核指標(biāo)。 第一部分 三季度工作總結(jié) 一、 主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況 （一） 三季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)預(yù)計完成情況 表 單位：萬元 指 標(biāo) 實際完成及比較 指 標(biāo) 與指標(biāo)比較增減 19 月 同比 增減 考核 力爭 考核 力爭 銷售收入 18000 7206 13600 15000 4400 3000 利 潤 9