財務(wù)戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位(pptnbsp66)-在線瀏覽
2025-02-25 19:05本頁面
【正文】 將地區(qū)管理和跨地區(qū)的相互作用納入網(wǎng)絡(luò)格局，找出癥結(jié)所在 2022/2/3 46 環(huán)境和風險可持續(xù)性 強文化 社會責任 分散結(jié)構(gòu) 有能力的地方管理 跨地區(qū)公司的展望 競爭定位 顧客滿意度 核心能力 產(chǎn)品市場績效 地區(qū)競爭優(yōu)勢 靈活性 人力資源 研發(fā) 創(chuàng)新 現(xiàn)金流 投資 規(guī)模經(jīng)濟 標準化 自由現(xiàn)金流 全球?qū)で筚Y金來源 安全投資和資源 + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + P30 企業(yè)價值創(chuàng)造網(wǎng)絡(luò) 2022/2/3 47 管理理念與企業(yè)價值創(chuàng)造 ? 管理理念 ? 規(guī)范管理 ? 戰(zhàn)略管理 ? 操作管理 2022/2/3 48 管理哲學 展 望 公司章程 （治理） 公司文化 規(guī)范管理 =奠定管理 公司政策 使命 戰(zhàn)略管理 =確定方向 方案 組織結(jié)構(gòu) 管理體系 解決問題 和學習 組織過程 行政體系 結(jié)構(gòu) 績效和 合作 行為 操作管理 =實施 行動 活動 內(nèi)部公司發(fā)展 外部公司發(fā)展 內(nèi)部和外部公司發(fā)展 2022/2/3 49 利益各方關(guān)系網(wǎng)絡(luò)模型 ? 網(wǎng)絡(luò)模型為全面理解公司指明了方向，采取方法： ? 區(qū)分公司利害攸關(guān)者的利益 ? 描繪和闡明決定性關(guān)鍵因素的運作 2022/2/3 50 法律 行業(yè)吸引力 價值體系的改變 創(chuàng)新 環(huán)境意識 規(guī)定 競爭定位 競爭對手 企業(yè)形象 顧客滿意度 經(jīng)濟氣候 產(chǎn)品質(zhì)量 銷售 價格 動機 研發(fā) 成本 雇員培訓和支持 投資 營業(yè)額 營運現(xiàn)金流 獎金 自由現(xiàn)金流 稅收 公司價值 股東利益 借貸資本 產(chǎn)權(quán)資本 殘值 債務(wù) 資本成本 借款利率 + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + + P24 公司所有各種關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)模型 2022/2/3 51 管理理念與企業(yè)價值創(chuàng)造 ? 立足財務(wù)角度的觀察： ? 投資 ? 融資 ? 營運資金 ? 供動利益 2022/2/3 52 公司的利益相關(guān)者及其利益 17頁圖 2022/2/3 53 利益相關(guān)者目標利益與價值流 股東 主要目標 /利益 部分利益 價值流 股東和 投資者 公司價值增值 ?分紅 ?股票價值收益 ?權(quán)力 ?銷售增長 ?利潤邊際 ?投資 ?資本成本 ?稅收 董事會 運轉(zhuǎn)得力的公司領(lǐng)導 ?接管責任 ?名聲 ?獎金 ?控制 ?授權(quán) ?信息 2022/2/3 54 利益相關(guān)者目標利益與價值流 股東 主要目標 /利益 部分利益 價值流 高級管理層 職業(yè)成就 ?安全 ?成功 ?權(quán)力 /社會地位 ?回報 /薪金 ?個人成長 ?分紅 /股票價格收益 ?控制 ?收入 ?銷售增長 /利潤 ?安全 ?工作設(shè)計 雇員 生活質(zhì)量 ?生活保障 ?工資 ?個人成長 ?控制 ?授權(quán) ?信息 2022/2/3 55 利益相關(guān)者目標利益與價值流 股東 主要目標 /利益 部分利益 價值流 客戶 需求滿意度 ?市場績效 ?價格 ?安全 ?外部服務(wù) ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?價格價值 ?產(chǎn)品安全 ?供應(yīng)的質(zhì)量 ?產(chǎn)品形象 供應(yīng)商 保持和開發(fā) 一種生活 方式 ?擁有價值增值 ?獨立性 ?安全 ?需求強
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