【正文】 瓶頸管理原則 ?平衡物流，而不是平衡生產(chǎn)能力； ?非瓶頸的利用程度不是由其本身決定，而是由系統(tǒng)的瓶頸決定； ?瓶頸上一個小時的損失則是整個系統(tǒng)的一個小時的損失； ?非瓶頸節(jié)省的一個小時無益于增加系統(tǒng)的產(chǎn)銷率； 現(xiàn)代工業(yè)工程 37 動作經(jīng)濟原則 Motion Economy 現(xiàn)代工業(yè)工程 38 動作經(jīng)濟原則 ?在于人在操作作業(yè)時，能以最少的勞力在到最大的工作效果的經(jīng)濟法則，對這個法則能好好的學(xué)習(xí)與使用，在工廠內(nèi)，我們可在許多地方發(fā)現(xiàn)許多不合乎此法則的動作，當(dāng)然工作效率會低，人員易于疲勞。 現(xiàn)代工業(yè)工程 39 基本原則 1. 動作能量活用原則 2. 動作量節(jié)約原則 3. 動作法改善原則 現(xiàn)代工業(yè)工程 40 動作能量活用原則 ?在人的身體各部位，凡是能具有進(jìn)行動作能力的部分，不管何部份，都希望全面能活用。 ? 盡量使兩手同時作業(yè)，也同時結(jié)束動作。 現(xiàn)代工業(yè)工程 41 動作量節(jié)約原則 ?多余的運動量，不但浪費時間及空間，更會消耗體力。 軀體的運動依序為腕部、前腕部、手腕部、手指，能夠使用小運動，應(yīng)盡量使用小運動。 ? 小單元的動作次數(shù)，應(yīng)盡量減少。 ? 材料及零件應(yīng)使用易拿取之容器。 現(xiàn)代工業(yè)工程 42 動作法改善原則 ?能動的部位使其全部活動，可以節(jié)約的能量可以省去的徒勞動作也盡量去除，而動作的方法還是有改善的地方。 ? 雙手可反向運動，而不可同向運動。 現(xiàn)代工業(yè)工程 43 動作經(jīng)濟原則 ? 經(jīng)過若干學(xué)者的研究，創(chuàng)立了為實現(xiàn)容易、迅速而又減少疲勞的作業(yè)動作的法則，稱之為動作的經(jīng)濟原則。 現(xiàn)代工業(yè)工程 46 2 對稱反向原則 ?雙臂或雙手之動作，應(yīng)反向?qū)ΨQ為之。盡量減少動作，或使二個以上的動作能合并動作。 Momentum should be employed to assist the worker where possible, and it should be reduced to a minimum if it must be overe by muscular effort. 現(xiàn)代工業(yè)工程 50 6 避免突變原則 連續(xù)曲線運動，較方向突變的直線運動為佳 連續(xù)曲線運動工作效率比方向突變的直線運動效率高；方向突變不僅浪費時間，也容易引起疲勞 現(xiàn)代工業(yè)工程 51 7 彈道運動原則 ?彈道式之運動，較受限制的運動輕快確實 。 ?盡量用足踏、夾具替代手的工作 現(xiàn)代工業(yè)工程 54 10適當(dāng)?shù)淖藙菰瓌t ?應(yīng)使用適當(dāng)姿勢操作，避免疲勞及勞動傷害之動作。 ?墮送方法應(yīng)盡量可能使用之。 現(xiàn)代工業(yè)工程 70 ?手柄之設(shè)計，應(yīng)盡可能使與手之接觸面增大 現(xiàn)代工業(yè)工程 71 ?機器上之操作桿，十字桿及手輪之位置，應(yīng)能使工作者極少變動其姿勢，且能獲得機器之最大利益 現(xiàn)代工業(yè)工程 72 人機工效原則 現(xiàn)代工業(yè)工程 73 人機工效原則 現(xiàn)代工業(yè)工程 74 現(xiàn)代工業(yè)工程 75 現(xiàn)代工業(yè)工程 76 降低動作注意力 ?動作的遲疑、停頓是因為產(chǎn)生迷惑或需要判斷， ?結(jié)果：作業(yè)節(jié)奏變化與混亂，精神疲勞 ? 測量時用固定規(guī)格及定位等手段，減少腦力判斷 ? 需要對準(zhǔn)及嵌入時，以導(dǎo)向槽等定位裝置減少定位難度，降低注意力 ? 放置螺絲刀、烙鐵等的固定位用喇叭形狀 ? 預(yù)置或定位懸吊電批的最佳位置 ? 計量儀表的臨界位置處設(shè)定明顯標(biāo)示或使用聲光信號 現(xiàn)代工業(yè)工程 77 流程路線經(jīng)濟原則 ?路線越短越好 ?禁止“孤島” ?減少停滯 ?消除重復(fù)停滯 ?消除交叉路線 ?禁止逆行 現(xiàn)代工業(yè)工程 78 設(shè)施布置 Facility Layout 現(xiàn)代工業(yè)工程 79 設(shè)施布置 ?設(shè)施布置決策需要決定部門的位置、部門的工作組、工作站、機器的位置及在制品儲存點。 現(xiàn)代工業(yè)工程 80 設(shè)施布置的目的 ?使物料搬運成本最小化 ?空間的有效利用 ?勞動力的有效利用 ?消除瓶頸環(huán)節(jié) ?便于信息溝通 現(xiàn)代工業(yè)工程 81 布置的基本類型 ?工藝式布置 （ Process Layout） ? 設(shè)備按功能進(jìn)行分組 ?產(chǎn)品式布置 （ Product Layout） ? 為生產(chǎn)某種產(chǎn)品而將工作中心按流水線形式安排 ?單元布置 （ Cellular layouts） ? 將設(shè)備按加工單元進(jìn)行分組 現(xiàn)代工業(yè)工程 82 工藝原則布置 Drilling D D D D Grinding G G G G G G Milling M M M M M M Assembly A A A A Lathing Receiving and shipping L L L L L L L L 現(xiàn)代工業(yè)工程 83 產(chǎn)品原則布置 Takt Time: 27 Secs ime: 27 Bearing Ass’y Motor Ass’y Solder Make Box Pack Test Final Ass’y Wind Bobbin Weld Contact Ass’y Rivet Bracket Ass’y Rotor Ass’y Lathe Bobbin Ass’y Terminal Ass’y Stator Ass’y 現(xiàn)代工業(yè)工程 84 單元布置 Cell 3 L M G G Cell 1 Cell 2 Assembly area A A L M D L L M Shipping D Receiving G 現(xiàn)代工業(yè)工程 85 工藝原則布置：從至表 R A B C D E F S total R 1 1 18 36 30 180 A 1 1 31 62 18 108 B 1 2 19 38 20 40 C 102 31 31 1 3 D 19 38 E 1 1 1 1 F 30 300 1 8 1 1 32 309 S TL 283 EFFICIENCY=283/=26% 現(xiàn)代工業(yè)工程 86 工藝原則布置：從至表（改善） R E F B A C D S total R 1 1 30 60 18 54 1 4 E 1 1 1 1 F 1 1 30 60 1 5 32 66 B 1 1 19 57 20 58 A 1 2 31 31 15 18 54 102 C 1 6 51 31 31 88 D 19 38 S TL 283 548 EFFICIENCY=283/548=% 現(xiàn)代工業(yè)工程 87 工藝原則布置：活動關(guān)系圖 現(xiàn)代工業(yè)工程 88 產(chǎn)品原則布置 ?裝配線是一種特殊的產(chǎn)品原則布置形式，裝配線指的是由一些物料搬運設(shè)備連接起來的連續(xù)生產(chǎn)線。 現(xiàn)代工業(yè)工程 91 單元布置 ?部品路線矩陣 MACHINES PARTS 1 2 4 8 10 3 6 9 5 7 11 12 A x x x x x D x x x x x F x x x C x x x G x x x x B x x x H x x x E x x x 現(xiàn)代工業(yè)工程 92 設(shè)施布置流程－ SLP 現(xiàn)代工業(yè)工程 93 PQ分析 產(chǎn)品 產(chǎn)量與設(shè)備布置的關(guān)系 流水線型 成組型 機群型 產(chǎn)品固定型 產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品C 產(chǎn)品M 產(chǎn)品N 產(chǎn)品O 產(chǎn)品Q 產(chǎn)品R 產(chǎn)品S 產(chǎn)品X 產(chǎn)品Y 產(chǎn)品Z 種類：少 產(chǎn)量：大 種類：多 產(chǎn)量：中 種類：多 產(chǎn)量：少 種類：少 產(chǎn)量：很少 。制 定 工 作 標(biāo) 準(zhǔn)訓(xùn) 練 操 作 工 人直 接 法合 成 法作 業(yè) 測 定決 定 時 間 標(biāo) 準(zhǔn)密 集 抽 樣 時 間 研 究 （ 秒 表 法 ）分 散 抽 樣 時 間 研 究 （ 工 作 抽 樣 ）預(yù) 定 動 作 時 間 標(biāo) 準(zhǔn) 法 （ P T S ）標(biāo) 準(zhǔn) 資 料 法標(biāo) 準(zhǔn) 工 作 法 + 標(biāo) 準(zhǔn)時 間 + 其 他 要 求工作研究 步驟 現(xiàn)代工業(yè)工程 97 方法研究分析方法 探 討 項 目 內(nèi) 容 分 析 手 法 制造整個工程系統(tǒng) 從原料 → 生產(chǎn) → 成品至出貨為止。 流程程序圖分析 路線圖分析 作業(yè)區(qū)域的配置 作業(yè)者的位置及作業(yè)者周圍的物品的放置方法。 聯(lián)合工程分析 工作抽樣 作業(yè)簡化 作業(yè)中的作業(yè)員動作 短的作業(yè)周期且高反復(fù)度的作業(yè)員動作。 ? 開始： 工人坐在工作臺旁 ， 工件在工作臺上 。 11 2 3 45 到 儀 器 柜 （ 5 M ）拿 起 量 規(guī)帶 量 規(guī) 回 工 作臺 （ 5 M ）調(diào) 整 量 規(guī)用 量 規(guī) 核 對工 件 尺 寸帶 量 規(guī) 至 儀器 柜 （ 5 M ）關(guān) 儀 器 柜回 工 作 臺（ 5 M ）23451開 儀 器 柜現(xiàn)代工業(yè)工程 104 物料型流程程序圖 ?舉例：一張火車票自出售 、 使用至收回止 ，其間經(jīng)過許多人之手 ，試用流程圖來表示 。 ? 開 始：票放置票房之票架上 。 11 2D3 4 5在 票 架 上拿 起 并 查 看票 價用 手 拿 至 柜臺 上 （ 2 . 4 M )打 印 日 期等 待 找 錢拿 給 旅 客旅 客 帶 至 入 口處 （ 3 0 M ）查 看 并 打 孔旅 客 帶 至 旅途 上在 終 點 查 看 并 收 回112