【正文】 1mpoyidvc,u)0jb。請問其六月份實(shí)發(fā)工資為多少？（ 15分） 解：日工資標(biāo)準(zhǔn) =3600 / = 元 實(shí)際工資＝ 36002*= 加班工資 =*（ 12/8） *= 6月份實(shí)發(fā)工資 =+= 元 三、綜合題 (本題共 2題 ,每小題 20分 ,共 38 分 ) Z 企業(yè)是一家中型運(yùn)輸機(jī)械制造企業(yè)。在決定進(jìn)行工作崗位調(diào)查時(shí)，項(xiàng)目小組成員出現(xiàn)了分歧，有的傾向于采用崗位寫實(shí)法，有的傾向于作業(yè)測時(shí)法。（ 8分 ） 請簡述績效考評的作用。（ 12分） 二、計(jì)算題（先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分） 2022 年甲公司培訓(xùn)中心某一培訓(xùn)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算情況如下： ①發(fā)生在教師身上的費(fèi)用 175000 元；②教材及輔導(dǎo)材料的印制、購置費(fèi) 8000元；③教室、電教、教具、實(shí)訓(xùn)儀器、設(shè)備、材料、水電費(fèi)用等 12022元；④外出參觀、游覽的車票、門票、外聯(lián)費(fèi)用The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w10 等 36000 元；⑤學(xué)員食宿、文體、醫(yī)療等費(fèi)用 28000 元；⑥其他培訓(xùn)費(fèi)用 6000元；⑦計(jì)劃招收學(xué)員50人，管理費(fèi)用系數(shù) 15%。 (2)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的總費(fèi)用為： 式中， JZ代表總費(fèi)用； Y代表管理費(fèi)用系數(shù)； Ji代表各項(xiàng)成本。 2022 年某清潔工的月工資標(biāo)準(zhǔn)為 800 元 /月， 10 月份，該清潔工請假 5天，周末加班 12小時(shí)，國慶期間加班 10小時(shí)。實(shí)行月工資標(biāo)準(zhǔn)的員工遇有加班或請假需要加發(fā)或減發(fā)工資時(shí)，一般是按日工資標(biāo)準(zhǔn)處理，即以本人月工資標(biāo)準(zhǔn)除以平均每月法定工作天數(shù)（每周 40小時(shí)工作制，平均每月法定工作天數(shù)為 20． 92 天）求得。 實(shí)際工資＝日工資標(biāo)準(zhǔn)實(shí)際工作天數(shù)＝ 38． 24 15． 92＝ 608． 78（元）。 加班工資＝加班天數(shù)日工資標(biāo)準(zhǔn)＝（ 12247。 8 3） 38． 24＝ 258． 12（元）。 三、綜合題 1． C 集團(tuán)公司是一家迅速發(fā)展起來的醫(yī)藥企業(yè)， 2022 年到 2022年該集團(tuán)公司的銷售額連續(xù)三年都超過 2億元，但到 2022年 6 月 30日， C集團(tuán)公司突然 發(fā)布一則公告：自即日起進(jìn)行停業(yè)整頓。之后， C 集團(tuán)又盲目地招收了大量中醫(yī)藥方向的專門人才，并且安插在企業(yè)各個(gè)下屬業(yè)務(wù)和職能部門中，作為各個(gè)單位的負(fù)責(zé)人，結(jié)果使各個(gè)單位的管理出現(xiàn)了不同程度的混亂。5w The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。請您結(jié)合本案例。 (2)C 集團(tuán)公司要想擺脫目前面臨的困境。本案例中，“除 2022年向社會嚴(yán)格招聘營銷人才之外，在以后的幾年里，基本上是隨時(shí)需要人員，隨時(shí)進(jìn)行招收，主要憑人情或者內(nèi)部人員的推薦。內(nèi)部招聘的缺陷有： a．因處理不公、方法不當(dāng)或員工個(gè)人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產(chǎn) 生不利的影響。同一組織內(nèi)的員工有相同的文化背景，可能會產(chǎn)生“團(tuán)體思維”現(xiàn)象，抑制了個(gè)體創(chuàng)新，尤其是當(dāng)組織內(nèi)部重要崗位主要由基層員工逐級升任時(shí)，就可能會因缺乏新人與新觀念的輸入，而逐漸產(chǎn)生一種趨于僵化的思維意識，這將不利于組織的長期發(fā)展。本案例中，“ C集團(tuán)又盲目地招收了大量中醫(yī)藥方向的專門人才，并且安插在企業(yè)各個(gè)下屬業(yè)務(wù)和職能部門中作為部門負(fù)責(zé)人。 (2)C集團(tuán)公司要想擺脫目前面臨的困境，應(yīng)該采取的補(bǔ)救措施有：①建立一套符合該公司文化的績效管理考核系統(tǒng)，對內(nèi)部員工進(jìn)行嚴(yán)格相關(guān)的“文化考試”和“技能考試”測試。②改變該公司業(yè)務(wù)部門和職能部門的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制，選拔一批具有綜合能力的領(lǐng)袖人才。③找到原營銷中心的主任，通過與他的溝通及一系列的激勵(lì)誘導(dǎo)方式，使其回到營銷中心工作。④采用外部招聘方式，從社會嚴(yán)格招聘一批能夠帶來新思想、新方法的營銷實(shí)戰(zhàn)人才，使?fàn)I銷部門的工作得到良好運(yùn)行。⑥挖掘新的營銷渠道。 通過以上方式的全面整頓改革，相信 C 集團(tuán)公司不久會恢復(fù)迅速發(fā)展的面貌。 (15分 )218 二、計(jì)算題 (本題共 2題，第 1小題 8 分，第 2小題 15分，共 23分。5w The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。 (8分 ) 某企業(yè)基期與報(bào)告期的員工人數(shù)及工資的統(tǒng)計(jì)資料見表 1。 (1)員工人數(shù)變動(dòng)對工資總額的影響及其占工資總增加額的比重． (4分 ) (2)員工平均工資變動(dòng)對工資總額的影響及其占工資總增加額的比重． (4 分 ) (3)報(bào)告期工資總額比基期增加額． (2 分 ) 解 ：從上列資料分析，報(bào)告期工資總額比基期增加 ： 1440000— 1160000=280000 （ 1） 由于員工平均人數(shù)增加使工資總額增加，根據(jù)公式，則為 員工人數(shù)對工資總額影響 =（報(bào)告期員工平均工資 — 基期員工平均人數(shù)） *基期員工 平均工資 =（ 1200— 1000） *1160=232022 占工資總增加額的比重 =232022/280000≈ % （ 2）由于員工平均工資增加使工資總額增加，根據(jù)公式，則為： 員工平均工資變動(dòng)對工資總額影響 =（報(bào)告期員工平均工資 — 基期員工平均工資） *報(bào)告期員工平均人數(shù) =（ 1200— 1160） *1200=48000 占工資總增加額的比重 =48000/280000≈ % （ 3）由于員工人數(shù)和平均工資兩個(gè)因素的變動(dòng)，使工資總額增加，根據(jù)公式，則為 14400001160000=（ 12001000） *1160+（ 12001160） *1200=280000 三、綜合題 (本題共 2題 ,第 1小題 20分 ,笫 2 小題 18 分 ,共 38 分 ) The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w13 強(qiáng)盛公司是已經(jīng)愛跨國公司在中國的子公司，以研制、生產(chǎn)、銷售藥品為主。生產(chǎn)部提出在企業(yè)外招聘合適人員，人力資源部立即發(fā)布了招聘信息。人力資源 部經(jīng)理把候選名單交給生產(chǎn)部，生產(chǎn)部從中挑選了兩人。最終，公司還是錄用了 A， A一進(jìn)入公司便風(fēng)風(fēng)火火地投入到工作中。請回答下列問題： （ 1）強(qiáng)盛公司的選拔過程出現(xiàn)了哪些失誤？ (8分 ) （ 2）為什么要進(jìn)行背景調(diào)查？背景調(diào)查的原則有哪些？（ 12分） 106108 2022 年 11 月 二 、計(jì)算題 (本題共 2題，第 l 小題 12 分，第 2小題 14分，共 26分。請計(jì)算：該公司 8月份的月平均人數(shù)各是多少 ?(12 分 ) 解： 6月份平均人數(shù) =80*20/30= 7月份平均人數(shù) =80人 8月份平均人數(shù) =〔 （ 80+20） *19+（ 80+205） *12〕 /31= 某員工的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)是 3480元／月 (月計(jì)薪天數(shù)為 21． 75天 )， 10 月份該員工在國慶節(jié)期間休假 7天，周末休息時(shí)間為 6天，平時(shí)加班 12小時(shí)，因病缺勤 l天。 (3分 ) (2)該員工 10月份的實(shí)際工作工時(shí)數(shù)。5w The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。 （ 2 分） （ 2）確定培訓(xùn)的方法。 （ 2 分） （ 4）備齊培訓(xùn)所需的儀器、設(shè)施、工具等必要設(shè)備。（ 2 分） （ 6）根據(jù)工資發(fā)放的有關(guān)規(guī)定支付參訓(xùn)員工培訓(xùn)期間的工資。 （ 2 分） （注意：每條 2 分，最多不超過 10 分） 請簡述績效考評的基本特點(diǎn)。 （ 2分） （ 2）績效考評具有時(shí)限性。 （ 2 分） （ 4）績效考評具有層次性與針對性。 （ 2分） （ 6）績效考評與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、組織架構(gòu)、人力資源管理、經(jīng)營管理息息相關(guān)。（ 8分） 250 評分標(biāo)準(zhǔn)： （ 1）包工工資制； （ 1分） （ 2）提成工資制； （ 1分） （ 3）累進(jìn)計(jì)件工資制； （ 1分） （ 4）超額計(jì)件工資制； （ 1分） （ 5）間接計(jì)件工資制； （ 1 分） （ 6）綜合計(jì)件工資制； （ 1分） （ 7）直接無限計(jì)件工資制； （ 1分） （ 8）直接有限計(jì)件工資制?，F(xiàn)根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分。請計(jì)算：李某 7月份的加班強(qiáng)度指標(biāo)、加班比重指標(biāo)、平均加班強(qiáng)度指標(biāo)。 評分標(biāo)準(zhǔn)： The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w16 計(jì)算期制度內(nèi)實(shí)際 工時(shí)＝ 8 ＝ （小時(shí)） （ 2分） 計(jì)算期全部實(shí)際工時(shí)＝（ 25－ 10） 8＋ 10 11＝ 230（小時(shí)） （ 2分） 計(jì)算期加班工時(shí)＝ 10（ 11－ 8）＋（ 25－ ） 8 ＝ （小時(shí)） （ 2分） 加班比重指標(biāo) =計(jì)算期加班工時(shí) /計(jì)算期全部實(shí)際工時(shí) 100% = 100% =% （ 3分） 加班強(qiáng)度指標(biāo) =計(jì)算期加班工時(shí) /計(jì)算期制度內(nèi)實(shí)際工時(shí) 100% = 100% =38% （ 3分） 平均加班強(qiáng)度指標(biāo) =計(jì)算期加班工時(shí) /計(jì)算期制度內(nèi)實(shí)際工日數(shù) 100% ==% （ 3分） 某企業(yè)生產(chǎn)部實(shí)行累進(jìn)計(jì)件工資制，工資計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如表 1所示。請計(jì)算： 10月份生產(chǎn) 部 應(yīng)實(shí)付給白先生多少工資？（ 15分） 產(chǎn)量（件） 計(jì)件單價(jià)（元 /件） 計(jì)件工資（元） 評分標(biāo)準(zhǔn) 0～ 1000 1 1000 3 分 1001～ 1500 750 3 分 1501～ 2022 1250 3 分 2022～ 2400 4 1600 3 分 工資合計(jì) 4600 3 分 三、綜合題（本題共 2題，第 1小題 20分，第 2小題 20分，共 40分） 曾經(jīng)有一位 A公司的員工這樣形容 A公司的校園招聘：“ A公司的校園招聘實(shí)在做的太好，即便在求職這 個(gè)對學(xué)生比較困難的關(guān)口，它仍讓我感到溫暖，就是在這種感覺的驅(qū)使下，我來到了 A 公司。 A公司的校園招聘會程序通常如下：校領(lǐng)導(dǎo)講話；播放招聘主題片；公司招聘負(fù)責(zé)人詳細(xì)介紹公司情況；招聘