【正文】 力的領(lǐng)袖人才。內(nèi)部招聘的缺陷有： a．因處理不公、方法不當(dāng)或員工個人原因，可能會在組織中造成一些矛盾，產(chǎn) 生不利的影響。5w The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。 加班工資＝加班天數(shù)日工資標(biāo)準(zhǔn)＝（ 12247。 (2)該項(xiàng)目預(yù)計(jì)發(fā)生的總費(fèi)用為： 式中， JZ代表總費(fèi)用； Y代表管理費(fèi)用系數(shù)； Ji代表各項(xiàng)成本。在決定進(jìn)行工作崗位調(diào)查時，項(xiàng)目小組成員出現(xiàn)了分歧，有的傾向于采用崗位寫實(shí)法，有的傾向于作業(yè)測時法。 (10分 )239 二、計(jì)算題 (本題共 2題 ,每小題 15分 ,共 30 分。成 立初期，該公司非常注重管理的規(guī)范化和充分調(diào)動The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。制度實(shí)際工作日 100%＝ (6 5＋ 5． 9 5＋ 5． 7 5＋ 5． 7 5)247。 The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。至于試用期未約定工資，就參照《 MNB 公司管理人員崗位基本工資標(biāo)準(zhǔn)》規(guī)定，總經(jīng)理工資標(biāo)準(zhǔn)為每月 2500元，況且姜某亦清楚此規(guī)定。 2022年 5月 30日， MNB 公司以姜某在試用期內(nèi)工作表現(xiàn)不符合公司要 求、虛造簡歷、不如實(shí)匯報工作情況為由，將姜某辭退，并根據(jù)上述公司規(guī)定的工資標(biāo)準(zhǔn)和姜某實(shí)際工作的時間，支付了2022 元工資。申請表、履歷分析、證明材料、推薦信、背景調(diào)查等都是材料篩選法的具體形式。請回答下列問題： （ 1）該公司 采用廣告形式對外發(fā)布招聘信息具有哪些優(yōu)勢？（ 10分） 80 （ 2）如果您是該公司人力資源管理者，將采用什么方法對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步篩選？（ 8分） 104 答：（ 1）優(yōu)勢： 1）工作崗位空缺的信息發(fā)布迅速，能夠在一兩天之內(nèi)就能傳達(dá)給外界。已知該公司自成立之日起，沒有出現(xiàn)人員離職現(xiàn)象。 表 2 銷售人員考評表（部分） （ 1）請你將這些基本內(nèi)容填入表 2空白處。請計(jì)算： （ 1）總的培訓(xùn)成本和每個受訓(xùn)者的成本。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分） 對比分析法是分析績效考評數(shù)據(jù)的方法之一，它是將兩個以上的考評結(jié)果進(jìn)行對比分析，從而能一目了然地比較員工績效的優(yōu)劣。 公式 中， JZ 代表總成本； Y代表管理費(fèi)用系數(shù)； Ji代表各項(xiàng)成本。 單個受訓(xùn)者的成本為 ： 77160/60＝ 1286(元 )。下表采用對比分析法，將某企業(yè)銷售部門員工的生產(chǎn)業(yè)績排序，縱列員工為被比較者，橫貫員工為比較者， “+” 代表高于， “ — ” 代表低于。 （ 2）本培訓(xùn)項(xiàng)目的成本收益比率。 （ 2）說明對中層部門的考評應(yīng)包括哪些方面？ 2022 年 5 月 一、簡答題 請簡述企業(yè)員工培訓(xùn)的原則。請計(jì)算該公司 2月、 3月和 4月份的月平均人數(shù)。 2）同許多其他吸引方式相比，廣告渠道的成本比較低。材料篩選法主要依據(jù)應(yīng)聘者個人的基本信息及背景材料，因而必須與其他人才選拔方法如面試、筆試等方法結(jié)合使用，才能取得令人滿意的效果。姜某于 2022年 6月 15日向 MNB 公司所在地的勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，要求 MNB公司支付欠付的工資 3000 元人民幣和代補(bǔ)償金 5000 元人民幣。 該公司少支付了 261 元給姜某，姜某要求公司補(bǔ)償，該公司除了補(bǔ)發(fā) 261 元的工資外，還要支付 2261*25%=，也就是說，該公司一共要補(bǔ)發(fā)姜某 261+= 元。5w The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。 (5＋ 5＋ 5＋ 5) 100%＝ 5． 825； ②工作日利用率＝制度工作日實(shí)際長度247。5w The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算 ,然后進(jìn)行必要分析 ,只有計(jì) 箅結(jié)果沒有計(jì)算過程不得分 ) 某公司在對員工進(jìn)行課堂培訓(xùn)時，使用了強(qiáng)調(diào)理解討論法，參加培訓(xùn)的學(xué)員共 15人，按每組 5人分為 3 組，討論問題如表 1所示，分組情況及小組回答情況如表 2所示。請結(jié)合該企業(yè)的情況，回答以下問題 （ 1）崗位寫實(shí)法與作業(yè)測時法有哪些區(qū)別？（ 5分） 27 （ 2）根據(jù)崗位調(diào)查的對象的不同，崗位寫實(shí)可區(qū)分為哪幾種寫實(shí)方法？ 5 分 25 （ 3）作業(yè)測時法有哪些基本功能？（ 10分） 26 2022 年 11 月 一、簡答題（本題共 3小題，第 1 題 8 分，第 2題 10 分，第 3 題 12分，共 30分） 請簡述勞動定額的內(nèi)容。 (3)計(jì)劃招收學(xué)員 X＝ 50(人 )，則： 單個學(xué)員培訓(xùn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) J＝ JZ/X＝ 39750/50＝ 795(元 )。 8 2＋ 10247。5w11 一位高層領(lǐng)導(dǎo)的失誤，又造成營銷中心主任憤然離開公司，營銷中心一度陷入無人負(fù)責(zé)管理的狀況。 b．容易造成“近親繁殖”。為公司增添新的血液，并且迅速整頓公司各個層面的面貌，盡可能地減少偏差。 2022 年 5 月 一、簡答題 勞動定額的影響因素有哪些？ (12分 )54 運(yùn)用案例分析法進(jìn)行培訓(xùn)前，應(yīng)做好哪些準(zhǔn)備工作？ (12分 )165 簡要說明有哪幾種行為導(dǎo)向型的績效考評方法。5w The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。 6個月過去了，公司發(fā)現(xiàn)， A的工作沒有預(yù)期的那么好，指定的工作經(jīng)常不能按時完成，有事甚至出現(xiàn)了不勝任工作的行為，這引起了管理層的不滿。5w14 The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。 （ 2 分） （ 7）測定參訓(xùn)員工的培訓(xùn)作業(yè)成績，檢測的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)隨著培訓(xùn)的進(jìn)展而定。（ 2分） 請簡述計(jì)件工資制的具體形式。5w The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。 A 公司會請公司有關(guān)部門的副總監(jiān)以上高級經(jīng)理，以及那些具有校友身份的公司員工來參加校園招聘會。（ 2分） ⑥ 向同 學(xué)們展示企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展情況及其獨(dú)特的企業(yè)文化、良好的薪酬福利待遇，并為應(yīng)聘者 勾畫 出新員工的職業(yè)發(fā)展前景 ，可以最大限度地吸引優(yōu)秀人才。 （ 2 分） ③ 制訂各類人員的招聘計(jì)劃，提出切實(shí)可行的人員招聘策略。在這個階段，招聘者和求職者都要做出自己的 決策，以便達(dá)成個人和工作崗位的最終匹配。根據(jù)以往經(jīng)驗(yàn)，人力資源部做了 80000 元得培訓(xùn)成本預(yù)算。 （ 4 分） 三、綜合分析題（共 2題，第一題 20分，第二題 18分 ，共 38分） A 公司是某房地產(chǎn)集團(tuán)下一家物業(yè)經(jīng)營管理公司，成立初期，該公司非常注重規(guī)范化管理和調(diào)動員工的積極性，制定了一套科學(xué)完善的薪酬管理制度，公司得到了較快的發(fā)展。 （ 4 分） ④ 薪酬系統(tǒng)應(yīng)隨業(yè)務(wù)發(fā)展和人才市場的變化，進(jìn)行適時調(diào)整。5w20 評分標(biāo)準(zhǔn) ： P234 企業(yè)薪酬管理的基本目標(biāo)包括 ： （ 1）保證薪酬在勞動力市場上具有競爭性，吸引并留住優(yōu)秀人才。經(jīng)過反復(fù)討論，公司決定采用廣告的形式對外發(fā)布招聘信息。 （ 2 分） ③ 對未被淘汰的應(yīng)聘者進(jìn)行背景調(diào)查，淘汰不適合或弄虛作假的應(yīng)聘者。請結(jié)合本案例，回答下列問題： (1)該公司的崗前培訓(xùn)存在哪些問題 ?(10分 )139 （ 1）該公司崗前培訓(xùn)存在的問題為： ① 培訓(xùn)缺乏計(jì)劃性。應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容確定培訓(xùn)時間，根據(jù)該公司的情況，應(yīng)安排 1周以上的時間進(jìn)行崗前培訓(xùn)。 （ 3分） 2022 年 5 月 評分標(biāo)準(zhǔn)： 計(jì)算期制度內(nèi)實(shí)際 工時＝ 8 22＝ 176（小時） （ 2分） 計(jì)算期全部實(shí)際工時＝（ 25－ 10） 8＋ 10 11＝ 230（小時） （ 2分） 計(jì)算期加班工時＝ 10（ 11－ 8）＋（ 25－ 22） 8 ＝ 54（小時） （ 2分） The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。5w22 加班比重指標(biāo) =計(jì)算期加班工時 /計(jì)算期全部實(shí)際工時 100% =54/230 100% =% （ 4分） 加班強(qiáng)度指標(biāo) =計(jì)算期加班工時 /計(jì)算期制度內(nèi)實(shí)際工時 100% =54/176 100% =% （ 4分） 平均加班強(qiáng)度指標(biāo) =計(jì)算期加班工時 /計(jì)算期制度內(nèi)實(shí)際工日數(shù) 100% =54/22 =% （ 4分） 答：公司需繳納保險費(fèi)用是： 該公司的員工工資總額 =5000*10+3000*20+2022*20=150000（元） （ 1） 企業(yè)所繳納的養(yǎng)老 保險費(fèi) =150000*20%=30000(元 ) （ 2） 企業(yè)所繳納的醫(yī)療保險費(fèi)為： 150000*9％ =13500(元 ) （ 3） 企業(yè)所繳納的失業(yè)保險費(fèi)為： 150000*%=2250(元 ) The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。 （ 2分） (2)企業(yè)在組織崗前培訓(xùn)時應(yīng)按什么步驟進(jìn)行 ?(11 分 )142 （ 2）在進(jìn)行崗前培訓(xùn)時，應(yīng)按照如下步驟進(jìn)行： P139144 ① 崗前培訓(xùn)的設(shè)計(jì)。 （ 2分） ② 培訓(xùn)形式不規(guī)范。 （ 2 分） The gnralstf(1mpoyidvc,u)0jb。 （ 2分） ② 信息發(fā)布迅速。 （ 3分） （ 3）合理控制人工成本，提高勞動生產(chǎn)效率，增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品的競爭力。 （ 3分） （ 2）反饋與修改的原則。 公司經(jīng)過對內(nèi)部管理的深入了解和診斷，發(fā)現(xiàn)問題出在公司的薪酬系統(tǒng)上：關(guān)鍵技術(shù)骨干力量的薪酬水平較市場明顯偏低，對外缺乏競爭力，公司的薪酬結(jié)構(gòu)也不盡合理，對內(nèi)缺乏公平，從而導(dǎo)致技術(shù)骨干 和部分中層管理人員流失。請計(jì)算此次培訓(xùn)實(shí)際分省的培訓(xùn)總成本和 每位學(xué)員的平均培訓(xùn)成本，并分析培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況。（ 14分） 評分標(biāo)準(zhǔn)： P222（ 14 分） 集中歸檔的優(yōu)點(diǎn)與不足： （ 1）優(yōu)點(diǎn) ① 可以避免考評資料的重復(fù)； （ 2 分） ② 只需要一種存檔的程序；