適應能力強的組織設計-在線瀏覽
2025-02-24 01:38本頁面
【正文】 協(xié)作 ?最低限度的壁壘和障礙 ?充分授權的員工團隊 范建平 山西大學經濟與管理學院 現(xiàn)代的組織設計 團隊結構 ? 定義 整個組織由工作小組或工作團隊組成 ? 優(yōu)勢 員工參與更多，并得到授權 減少職能部門之間的障礙 ? 劣勢 指揮連不清晰 工作小組或團隊承受較大的績效壓力 矩陣 — 項目結構 ? 定義 矩陣結構：組織將不同職能部門的專家分派在項目小組中工作，項目完成后，專家再返回各個部門 項目結構：員工持續(xù)在項目小組中工作，一個項目完成后，再進入另外一個項目 ? 優(yōu)勢 流暢和靈活的設計使組織能應對環(huán)境變化 更快地制定決策 ? 劣勢 為工作項目分配合適員工時面臨的復雜性 工作任務和員工性格之間的沖突 范建平 山西大學經濟與管理學院 現(xiàn)代的組織設計 無邊界組織 ? 定義 不受各種預先設定的各種橫向的、縱向的或外部邊界所定義或
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