【正文】 未來(lái)的 發(fā)展 方向 ， “云計(jì)算”的提出以及它對(duì)管理會(huì)計(jì)發(fā)展所帶來(lái)的影響 。企業(yè)的會(huì)計(jì)也由“核算型”向“管理型”轉(zhuǎn)變， 因 此 管理會(huì)計(jì) 在企業(yè)會(huì)計(jì)中 也 越來(lái)越重要！ （一） 研究背景與意義 管理會(huì)計(jì) 是從 傳統(tǒng)會(huì)計(jì) 獨(dú)立發(fā)展而來(lái)的 ，它 大致 經(jīng)歷了狹義的和廣義的兩個(gè)階段 。 因而可知 ,公司的 管理會(huì)計(jì) 就 是一個(gè)信息 體系 。 它是通過(guò)一系列 特殊的方法 ,使用會(huì)計(jì)和其他相關(guān)資源 進(jìn)行整理、 估算 、 對(duì)照 和分析 ,讓公司 管理人員 根據(jù) 日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 的發(fā)生 進(jìn)行 計(jì)劃和監(jiān)控 ,幫助 公司管理人員 做出各 類計(jì)劃 的一整套信息 處理體系 。 2 （二） 本文研究方法和框架 1 研究方法 1. 論 文在 寫作 過(guò)程時(shí) ， 具體運(yùn) 用 了 文獻(xiàn)研究 和 公司案例 分析 的 兩種 方式 。 一方面 采用了 公司個(gè)案 案例分析研究 2 研究框架 本論文 的寫作， 分為 了 四個(gè) 章節(jié) ， 論文的 第二 章節(jié) 與論文的 第三 章節(jié) 為 論文的 核心主題 部分。 第二 章節(jié) 為基本理論闡述，主要介紹了計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的 涵義作用、近況和 實(shí)際效果 ，起承上啟下的作用。 第四 章節(jié) 是針對(duì)第三 章節(jié) 的問(wèn)題提出相應(yīng)的建議和對(duì)策。在理 論上來(lái) 講 ，管理會(huì)計(jì)的運(yùn) 用 并 不 需 都 要用 到 計(jì)算機(jī) 的 ，然而 為了 對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃和預(yù)測(cè)，它需用到 較為 繁瑣的數(shù)學(xué)方式，手工 計(jì) 算 由于要花很 多 的 時(shí)間 和人力 變得不 太可行 ， 而 計(jì)算機(jī) 可以 快速，準(zhǔn)確地處理大量的 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。雖然 計(jì)算機(jī) 技術(shù)在我國(guó) 初期發(fā)展比較 的 緩慢，使 用 時(shí)間也比較晚 ，隨著計(jì)算機(jī) 技術(shù)和 通訊技術(shù)的發(fā)展，計(jì)算機(jī)價(jià)格 的 不斷下降，軟 硬 件 質(zhì)量 不斷 的 提高 ，計(jì)算機(jī)在 現(xiàn)代 管理 會(huì)計(jì) 領(lǐng)域的應(yīng)用 就像 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 電算化那 樣 ， 發(fā)展的越來(lái)越迅速 。 計(jì)劃是公司對(duì)未來(lái) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 時(shí)進(jìn)行 的規(guī)劃 與安排 ，它 是 以 未來(lái)的公司發(fā)展情況的 為 預(yù)測(cè) 基礎(chǔ) 的 ， 在 電子 計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì) 的應(yīng)用 中 ， 它可 以 依據(jù) 文字 ， 數(shù)字、表 格、圖形 等 其他的 形式 方法 將管理會(huì)計(jì) 計(jì)劃表述出來(lái) ， 以 協(xié)調(diào) 公司進(jìn)行 的 各項(xiàng)工作，控制 公司 的 各項(xiàng)經(jīng) 濟(jì)活動(dòng)并可以 考核 公司 的 各項(xiàng) 工作 成 績(jī) 等情況 ， 在 執(zhí)行公司的規(guī) 劃職能 時(shí) ， 電子 計(jì)算機(jī)可以為 管理會(huì)計(jì)提供 出 高質(zhì)量 企業(yè) 的過(guò)去信息 和未來(lái) 對(duì)公司發(fā)展有利的 信息， 選擇并 采用適當(dāng)?shù)姆绞?與方法 ， 來(lái) 說(shuō)明 或量化 未來(lái)公司 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)對(duì) 公司 的影響， 因 此，管理會(huì)計(jì)人員 可以采用計(jì)算機(jī)提供 核算 的 高質(zhì)量 信息 參與 企業(yè) 規(guī) 劃體系的長(zhǎng)遠(yuǎn)、可行 性 目標(biāo)的 研究與 設(shè)計(jì)， 選擇 公司 目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 的 合理 方式 方法 ，以便順利地完成 企業(yè)的 計(jì)劃工作 。 控制是公司對(duì) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng)按 規(guī) 劃要求 對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行的監(jiān)查與 調(diào)整，一方面，公司可以 根據(jù)計(jì)算機(jī) 核算 提供 出來(lái) 的 有用 信息 來(lái)對(duì)經(jīng)濟(jì)計(jì)劃活動(dòng)的 監(jiān)督 ，確保 公司的各項(xiàng) 經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 是 按照 原來(lái)的 計(jì)劃 要求 進(jìn)行執(zhí)行的 ，從而為完成目標(biāo)奠定 更好的 基礎(chǔ)；另 外 一 方面， 公司 也 可以 依據(jù)計(jì)算機(jī)提出來(lái) 的管理信息 對(duì) 執(zhí)行 的 公司經(jīng)濟(jì) 行動(dòng) 和公司的規(guī) 劃 自 身的 情況 進(jìn)行 一定的 反饋， 來(lái) 確 保公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 計(jì)劃階段對(duì)未來(lái) 經(jīng)濟(jì) 期間影響 的 各 種 素的估計(jì)是否充分 與 準(zhǔn)確 無(wú)誤 ，從而調(diào)整計(jì)劃或 工作方式， 為了實(shí)現(xiàn)控制 職能。 在計(jì)算機(jī)管理會(huì)計(jì)中， 管理目標(biāo)可 以指標(biāo)分解的形式將責(zé)任落實(shí)到企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)單位和工作環(huán)節(jié)， 這樣 將有助于資源的有效利用和資源經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任的履行。 加強(qiáng) 提高管理會(huì)計(jì)信息質(zhì)量 的特點(diǎn) 準(zhǔn) 確性是 管理會(huì)計(jì) 信息質(zhì)量特征之一，它 所提 出來(lái) 的信息 質(zhì)量是 在 有 關(guān)范圍之 內(nèi)必須正確 無(wú)疑 地反映 出來(lái)的 事實(shí) 情況 。 靈活性是我們用電子計(jì)算機(jī)把所需的數(shù)據(jù)信息分成為若干個(gè)比較明顯的結(jié)構(gòu)情況和每個(gè)結(jié)構(gòu)情況的力度范圍 。 用來(lái) 滿足 我們對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)計(jì)劃 、 執(zhí)行 的 要 求 ， 這樣我們就可 以 比較方 便 的執(zhí) 行 公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān) 控 和責(zé)任 任務(wù)的 考核 工作要求 。 及時(shí)性是 管理會(huì)計(jì)為管理 領(lǐng)導(dǎo)層人員進(jìn)行制定 決策 時(shí)要求 提供最迅速 ，有效的信息 質(zhì)量 。 然而 ，過(guò)時(shí)的信息則會(huì) 不利于管理人員做出決策，反而可能會(huì)做出錯(cuò)誤的規(guī)定 。 簡(jiǎn)明性是 管理會(huì)計(jì) 向管理層領(lǐng)導(dǎo)人員 所提供的 有關(guān)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的 信息 質(zhì)量，不管是 在 信息的質(zhì)量 內(nèi)容上還是 外在的表現(xiàn) 形式上都 是簡(jiǎn)潔明了 ， 淺顯易懂 。 計(jì)算機(jī)在管理會(huì)計(jì)中的應(yīng)用能夠發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的漏洞、隱患和風(fēng)險(xiǎn)，然后能進(jìn)行有效地預(yù)測(cè)、防范并且控制危機(jī)的發(fā)生，這對(duì)于企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，公司的財(cái)會(huì) 計(jì)人員 與管理人員都將 有 更多的 時(shí)間參與 到公司重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)當(dāng)中的管理 來(lái) ， 為公司的發(fā)展建言獻(xiàn)策，這樣就 能 很好的 提高 公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平 ，使公司比較有限的現(xiàn)實(shí)資源得到即快又好的利用 ，使 公司的經(jīng)濟(jì)得到更好的發(fā)展 ，這樣公司的管理也能更上一個(gè)層次 。在西方，計(jì)算機(jī)技術(shù)普遍在管理會(huì)計(jì)中應(yīng)用，它提高了企業(yè)的管理效率，企業(yè)資源得到有效利用。 在我國(guó) 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化 已經(jīng)在大多數(shù)的中小公司得到應(yīng)用 ，并且取得不錯(cuò)的效果 ， 但是 我國(guó) 管理會(huì)計(jì) 的工作進(jìn) 展的非常緩慢， 在企業(yè)當(dāng)中只是起一個(gè)輔助的作用并沒(méi)有得到太大普遍的重視。禹衡光學(xué)的 “ 光電編碼器 ” 項(xiàng)目，獲 得 振興東北老工業(yè)基地高技術(shù)產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)專項(xiàng)第一批立項(xiàng) 。 （二）計(jì)算機(jī)在禹 衡 光學(xué)公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用出現(xiàn)的問(wèn)題 6 長(zhǎng)春禹衡光學(xué)有限公司 于 2022 年開(kāi)始使用金蝶 K/3 財(cái)會(huì) 系統(tǒng)， 它重視 公司的 管帳 ， 雖然金蝶 K/3 系統(tǒng) 能 最大程度的滿足公司基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算的需要，還提高核算的效率與質(zhì)量，但公司的管理會(huì)計(jì)體系還是 比較 的 落后 ， 隨后 公司 又使用了金蝶 K/3ERP 財(cái)務(wù)系統(tǒng) 。 雖然 在公司使用的 金蝶 K/3ERP 財(cái) 會(huì) 系統(tǒng) 里都 有 總賬 、 應(yīng)收賬款 、 銷售收入、 工資、 資產(chǎn) 、銷售 管理制造 三大費(fèi)用 、現(xiàn)金 流量 、 各種 報(bào)表、 公司內(nèi)部管 理等 各 功能 子系統(tǒng) ，但 公司 的財(cái)會(huì)職 員都不太