供應(yīng)鏈戰(zhàn)略及供應(yīng)鏈的構(gòu)建(ppt55)-在線瀏覽
2025-02-22 19:51本頁(yè)面
【正文】 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 產(chǎn)品類型 基于產(chǎn)品的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略 ? 功能性產(chǎn)品 ? 功能性產(chǎn)品一般用于滿足用戶的基本需求，變化很少，具有穩(wěn)定的、可預(yù)測(cè)的需求和較長(zhǎng)的壽命周期，但它們的邊際利潤(rùn)較低。 ? 有效性供應(yīng)鏈流程適于功能性產(chǎn)品，反應(yīng)性供應(yīng)鏈流程適于革新性產(chǎn)品 功能性產(chǎn)品 革新性產(chǎn)品 有效性供應(yīng)鏈 匹配 不匹配 反應(yīng)性供應(yīng)鏈 不匹配 匹配 假定條件 ? 假定 1：節(jié)點(diǎn)企業(yè)以 i= 1,2,3,...,n表示（其中供應(yīng)鏈層次以 a= 1,2,3,...,A表示，一個(gè)層次上節(jié)點(diǎn)企業(yè)的序號(hào)以 b= 1,2,3,...,B表示，所以一個(gè)節(jié)點(diǎn) i可以表示為 A*B） ? 假定 2： 物料單位成本隨著累積單位產(chǎn)量的增加和經(jīng)驗(yàn)曲線的作用而降低。 ? 假定 3： 假定從一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)到另一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)轉(zhuǎn)化時(shí)間在下一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)的年初。 ? 假定 5： 全球供應(yīng)鏈管理中，圍繞核心企業(yè)核算成本，匯率、通貨膨脹率等轉(zhuǎn)換為核心企業(yè)所在國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)。一家工廠生產(chǎn)某種產(chǎn)品的數(shù)量越多，生產(chǎn)者就能更多地了解了如何生產(chǎn)該產(chǎn)品，從生產(chǎn)中獲得的經(jīng)驗(yàn)也就越來(lái)越多。 ? 每當(dāng)工廠的累積產(chǎn)量增大時(shí)，其生產(chǎn)成本就可以降低一定的百分比（該百分比的具體大小因行業(yè)不同而有所差別）。 經(jīng)驗(yàn)曲線 經(jīng)驗(yàn)曲線 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線的基本假設(shè) ? 生產(chǎn)第 n+1個(gè)產(chǎn)品所需的成本總是少于第 n個(gè) ? 當(dāng)累積生產(chǎn)數(shù)量增加時(shí)，所需成本按照一個(gè)遞減的速率減少 ? 成本的減少服從指數(shù)分布 ? 經(jīng)驗(yàn)曲線的模型： Kn = k1 * nb ? k1—— 第一個(gè)產(chǎn)品的成本 ? Kn—— 第 n個(gè)產(chǎn)品的成本 ? n —— 累積生產(chǎn)數(shù)量 ? b —— lgr/lg2 ? r —— 學(xué)習(xí)率 ? li—— i節(jié)點(diǎn)企業(yè)的單位時(shí)間勞動(dòng)成本； ? ilit—— i節(jié)點(diǎn)企業(yè) t年的單位小時(shí)的通貨膨脹率； ? nt—— 第 t年內(nèi)的累計(jì)產(chǎn)量； ? gi=lg（ Gi） /lg（ 2） ? Gi—— 勞動(dòng)力學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)曲線指數(shù) ， 0≤Gi≤1； ? n—— 累計(jì)單位產(chǎn)量， n= =1， 2， 3， … ， nt； ?? n tt gitititi dnnyillL 0 ? 從節(jié)點(diǎn) i到節(jié)點(diǎn) m的單位成本為 Sim， isit為 i節(jié)點(diǎn)企業(yè) t年運(yùn)輸?shù)耐ㄘ浥蛎浡剩?m節(jié)點(diǎn)在第 t年的累計(jì)需求為 dmt ???Mmmtitimit dissT1 ? ui、 vi分別代表 I節(jié)點(diǎn)企業(yè)的一個(gè)單位的設(shè)備和其他變動(dòng)成本（如管理費(fèi)用等），其通貨膨脹率指數(shù)分別為 iuit和 ivit titiitiit nivviuuU )( ?? ? 供應(yīng)鏈的總成本函數(shù) ? 供應(yīng)鏈設(shè)的優(yōu)化成本算法 ? ?? ?????Tt kiitititititit pveUTLMkTC1})({)(? ?? ? ? ? ? ?? ?? ? 1111 1)1/(1???????????????????????itititMmtitiitimtitimigtititiiftitiit cpvenivviuudissgnyillfnimmCi5 延遲策略
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