人力資源部工作流程-在線瀏覽
2025-02-22 12:48本頁面
【正文】 人員調(diào)動申請 人員調(diào)動通知 1 2 3 4 5 計劃 實施 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 提出調(diào)動申請 人員調(diào)動申請 人員調(diào)動申請 2. 提出內(nèi)部調(diào)動方案 3. 發(fā)出調(diào)動通知 人員調(diào)動通知 人員調(diào)動通知 4. 辦理工作移交、結(jié)清工資等事宜 工作移交清單 工作移交清單 5. 人員向申請部門報到 員工調(diào)動程序 員工服務卡、調(diào)動工作通知書 員工服務卡、調(diào)動工作通知書 流程名稱：內(nèi)部調(diào)動流程 流程擁有者：人力資源部 流程名稱：離職管理流程 流程擁有者：人力資源部 開始 離職申請 辦理離職手續(xù) 挽留 是 勞務合同 離職申請 談 判 辦理 手續(xù) 時間 離職人員 人力資源部 所在部門 合同到期 達到退休年齡 開始 是否屬于挽留員工 是否屬退休員工 是 是否屬合同到期員工 反聘流程 續(xù)簽合同流程 是 否 否 否 是否成功 提出調(diào)整方案 否 是否接受 資料存檔 否 是 辦理離職交接及其它 是 辭職書 勞動合同 勞動合同 辦理退休流程 離職通知書 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 結(jié)束 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 達到退休年齡 退休年齡規(guī)定 2. 辦理退休手續(xù)流程 退休手續(xù)辦理規(guī)定 3. 是否屬于合同到期 勞動合同 勞動合同 4. 提出離職申請 辭職書 辭職書 5. 是否屬于對公司重要的需挽留員工 6. 與需挽留的退休人員簽訂反聘退休人員流程 勞務合同 勞務合同 7. 與需挽留的合同到期人員續(xù)簽勞動合同 勞動合同 勞動合同 8. 進行挽留辭職的員工的工作 9. 提出調(diào)整工作內(nèi)容或工資等方案 10. 辦理離職手續(xù) 11. 辦理離職交接及工資結(jié)清等事宜 離職通知書 離職通知書 12. 資料存檔 流程名稱：離職管理流程 流程擁有者：人力資源部 流程名稱：績效考核體系管理流程 流程擁有者：績效考核委員會部 開始 成立績效考核委員會 制訂各部門考核計劃 確定各部門考核范圍、指標、 方法等，制定考核的實施草案 提出意見 匯總、修改 審核 公布實施 編寫 定稿 公布 實施 總經(jīng)理 時間 人力資源部 績效考核委員會 各部門 結(jié)束 牽頭進行績效考核 提出意見 匯總、修改 績效考核草案 通過 不通過 績效考核方案 績效考核結(jié)果 1 2 3 4 5 6 7 8 9 修改 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 成立績效考核委員會 2. 制訂各部門考核計劃 3. 確定各部門考核范圍、指標、方法等，制定考核的實施草案 績效考核草案 績效考核草案 4. 針對績效考核草案提出意見 5. 匯總各部門意見進行修改 6. 公布績效考核方案 績效考核方案 績效考核方案 7. 牽頭進行績效考核 績效考核結(jié)果 績效考核結(jié)果 8. 針對上一次績效考核實施中的問題提出意見 9. 匯總各部門意見進行修改 流程名稱： 績效考核體系管理流程 流程擁有者：人力資源部 流程名稱：組織績效管理流程 流程擁有者：人力資源部 績效考核方案 布置考核指標收集方案 區(qū)分考核負責部門 人力資源部考核結(jié)果 相關(guān)部門考核結(jié)果 匯總結(jié)果、綜合計算 審 核 公 布 結(jié) 束 通過 未通過 開始 提出考核存在不足 匯總、修改 績效考核方案 績效考核表 績效考核表 考核結(jié)果 意見 修改草案 組織 核算 修改 1 2 3 5 4 6 7 8 9 時間 相關(guān)部門 人力資源部 總經(jīng)理 /執(zhí)行董事 考核委員會 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 相關(guān)表單 1. 績效考核方案 績效考核方案 績效考核方案 2. 布置考核指標收集方案 3. 區(qū)分考核負責
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