【正文】 一個(gè) “ 一流火力發(fā)電廠 ” ， 標(biāo)志著電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)綜合管理水平率先成為國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)的標(biāo)桿 。 大連電廠“一流導(dǎo)向”管理模式 中國(guó)華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠 2021年 12月 1日 9時(shí) 28分 第 11頁(yè) ? 2021年 8月 ， 原國(guó)家電力公司在長(zhǎng)春召開 “ 創(chuàng)國(guó)際一流電廠 ”工作會(huì)議以后 ， 一個(gè)以 “ 一流為導(dǎo)向 ” 的管理理念在電廠中初步形成 (內(nèi)動(dòng)力 )： ? “ 創(chuàng)一流 ” 是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程而不是結(jié)果； ? “ 一流導(dǎo)向 ” 的目標(biāo)不僅是瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)最好水平 ， 更要瞄準(zhǔn)世界工業(yè)化發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)電企業(yè)的一流管理水平； ? “ 一流 ” 的標(biāo)準(zhǔn)是動(dòng)態(tài)的 ， 無(wú)論是國(guó)際還是國(guó)內(nèi)的發(fā)電企業(yè) ， 在管理 、 技術(shù)上都在不斷改革和前進(jìn) ， 因此 ， 必須不斷更新目標(biāo) ， 持續(xù)堅(jiān)持改革 ， 勇于創(chuàng)新 ， 才能永立一流船頭 ，實(shí)現(xiàn)不斷超越的良性循環(huán) 。 在這種競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下 ， 電廠必須達(dá)到和保持更高的設(shè)備可用水平和更低的資源消耗水平 ， 才能獲得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) (外動(dòng)力 )。 ? 經(jīng)過(guò)幾年來(lái)的探索和實(shí)踐 ， 大連電廠的管理也實(shí)現(xiàn)了由單純的 “ 創(chuàng)一流 ” 過(guò)渡到 “ 一流導(dǎo)向 ” 管理模式的轉(zhuǎn)變 ， 電廠應(yīng)用標(biāo)桿管理由無(wú)意識(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)橛幸庾R(shí) 、 更高層次的水平 。 ? 按照 “ 一流導(dǎo)向 ” 的理念 ， 我們確定了北美 、 歐洲 、 日本的工業(yè)發(fā)達(dá)國(guó)家的先進(jìn)發(fā)電企業(yè)作為標(biāo)桿對(duì)象 。 與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況 中國(guó)華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠 2021年 12月 1日 9時(shí) 28分 第 15頁(yè) ? 對(duì)標(biāo)情況分析 ? 與日本電源開發(fā)株式會(huì)社建立并保持了長(zhǎng)期的合作交流； ? 與日本九州電力公司 、 法國(guó)電力公司 、 香港電燈有限公司 、日本三菱重工集團(tuán) 、 美國(guó)西屋集團(tuán)等國(guó)際先進(jìn)的發(fā)電及設(shè)備制造公司和美國(guó)電科院 、 日本立命管大學(xué)等國(guó)外科研院校進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流； ? 從中電聯(lián) 、 華能集團(tuán)發(fā)布的文件和信息 ， 以及信息發(fā)達(dá)的互聯(lián)網(wǎng)上 ， 我們也獲得了國(guó)內(nèi)外先進(jìn)發(fā)電企業(yè)管理的重要信息 。 與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況 中國(guó)華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠 2021年 12月 1日 9時(shí) 28分 第 16頁(yè) ? 對(duì)標(biāo)情況分析 ? 可靠性指標(biāo) — 降低資源消耗水平的前提和基礎(chǔ) 與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況 大連1 9 8 9 1 9 9 9 年可靠性指標(biāo)對(duì)標(biāo)%%89%%大連平均 大連最好 國(guó)際先進(jìn) 國(guó)際最好 中國(guó)華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠 2021年 12月 1日 9時(shí) 28分 第 17頁(yè) ? 對(duì)標(biāo)情況分析 ? 供電煤耗指標(biāo) — 核心節(jié)能指標(biāo) 與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況 大連1 9 8 9 1 9 9 9 年供電煤耗標(biāo)對(duì)標(biāo)( 克/ 千瓦時(shí))320 大連平均 大連最好 日本東京法國(guó)德國(guó)巴伐利亞 中國(guó)華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠 2021年 12月 1日 9時(shí) 28分 第 18頁(yè) ? 對(duì)標(biāo)情況分析 ? 廠用電率 與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況 大連1 9 8 9 1 9 9 9 年廠用電率標(biāo)對(duì)標(biāo)%%4%%%大連平均 大連最好 日本東京法國(guó)德國(guó)巴伐利亞 中國(guó)華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠 2021年 12月 1日 9時(shí) 28分 第 19頁(yè) ? 對(duì)標(biāo)情況分析 ? 水資源消耗 ? 是指新鮮淡水資源，主要用于鍋爐補(bǔ)水、冷卻用水等，也包括廠內(nèi)飲用、消防等生活用水消耗 ? 1989至 1999年的平均發(fā)電水耗率為 /千瓦時(shí)，基本保持穩(wěn)定，不到全國(guó)平均水平的 1/10，與環(huán)保要求最為嚴(yán)格的日本發(fā)電企業(yè)平均水平基本相當(dāng)。 與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況 中國(guó)華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠 2021年 12月 1日 9時(shí) 28分 第 20頁(yè) ? 對(duì)標(biāo)情況分析 ? 發(fā)電燃油消耗： ? 主要用于機(jī)組啟動(dòng)點(diǎn)火和日常助燃 ? 從 1989至 1999年，電廠年平均單機(jī)耗油量為 1118噸（最低為 1996年 432噸），最低水平與日本同行業(yè)基本持平。 與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況 中國(guó)華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠 2021年 12月 1日 9時(shí) 28分 第 21頁(yè) ? 對(duì)標(biāo)情況分析 ? 通過(guò)與國(guó)際先進(jìn)的發(fā)電企業(yè)指標(biāo)對(duì)標(biāo) ， 使我們找到了電廠自身存在的差距和不足 ， 也使我們重新確定了追趕 、 超越的目標(biāo) 。 與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況 中國(guó)華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠 2021年 12月 1日 9時(shí) 28分 第 22頁(yè) ? 改進(jìn)策略和方案 ? 2021年底 ， 電廠就如何堅(jiān)持國(guó)際一流導(dǎo)向 、 實(shí)踐標(biāo)桿管理 、 趕超國(guó)際先進(jìn)在廠內(nèi)主要管理人員中進(jìn)行了研究討論 ，統(tǒng)一了思想認(rèn)識(shí) ， 明確了要實(shí)現(xiàn)目標(biāo) ， 必須在基礎(chǔ)的管理職能和流程控制達(dá)到或超過(guò)國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)水平 。 與國(guó)際先進(jìn)發(fā)電企業(yè)對(duì)標(biāo)情況 中國(guó)華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠 2021年 12月 1日 9時(shí) 28分 第 23頁(yè) ? 優(yōu)化人力資源配置 ? 2021年底 ， 我們?cè)谌A能公司的統(tǒng)一指導(dǎo)下 ， 根據(jù) /MW的要求 ， 實(shí)行了減人增效和機(jī)構(gòu)重組 ， 精簡(jiǎn)了組織機(jī)構(gòu) ， 重新優(yōu)化了人力資源配置 ? 一大批知識(shí)結(jié)構(gòu)合理 ， 具有較高專業(yè)能力的業(yè)務(wù)骨干充實(shí)到管理崗位；選拔了一批專業(yè)知識(shí)扎實(shí) 、 業(yè)務(wù)水平強(qiáng) 、 有組織能力的年輕人擔(dān)當(dāng)機(jī)組長(zhǎng) 、 值長(zhǎng)等重要運(yùn)行崗位 ? 對(duì)檢修部門進(jìn)行優(yōu)化組合 ， 對(duì)職能重新進(jìn)行了梳理和界定 ，并將一批具有專業(yè)特長(zhǎng)又具有運(yùn)行系統(tǒng)概念的運(yùn)行人員補(bǔ)充到機(jī)械 、 熱控等專業(yè) ， 從而使電廠檢修的人員配置 、 職能分工和運(yùn)行機(jī)制都較以往有了大幅度提高 。 ? 在國(guó)內(nèi)發(fā)電企業(yè)中創(chuàng)造性地實(shí)施了 “ 六值編制 ， 五值三運(yùn)轉(zhuǎn) ” 的管理模式 ， 其中一個(gè)運(yùn)行值每年有兩個(gè)月按照正常工作日上班 ? 減輕了運(yùn)行人員的勞動(dòng)強(qiáng)度 ， 也大大提高了人員的使用效率和綜合素質(zhì) ， 從而使運(yùn)行操作逐步提升到精細(xì)化水平 。 其主要內(nèi)容為檢修周期優(yōu)化 、 檢修方式的優(yōu)化 、 檢修質(zhì)量管理的優(yōu)化 、 檢修項(xiàng)目的優(yōu)化 、 檢修隊(duì)伍管理的優(yōu)化等五個(gè)方面 。 ? 目前 ， 大連電廠四臺(tái)機(jī)組已經(jīng)在這個(gè)規(guī)模周期上連續(xù) 、 安全 、 穩(wěn)定的運(yùn)行 ， 并在同類型機(jī)組中得到推廣應(yīng)用 。 實(shí)施管理變革 、 創(chuàng)新和技術(shù)改造 中國(guó)華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠 2021年 12月 1日 9時(shí) 28分 第 27頁(yè) ? 優(yōu)化檢修管理 ? 檢修方式的優(yōu)化 檢修規(guī)模周期的優(yōu)化帶來(lái)整個(gè)設(shè)備檢修體系的變革 ， 大連電廠探索出計(jì)劃?rùn)z修 、 定期檢修 、 狀態(tài)檢修 、 和故障檢修等多種方式融為一體的優(yōu)化檢修方式 。 ? 定期檢修：對(duì)于一些具有冗余配備的輔機(jī)和輔助系統(tǒng)； ? 狀態(tài)檢修：對(duì)于部分可以在線和離線監(jiān)測(cè)手段來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)設(shè)備狀況進(jìn)行診斷和分析的一些重要的轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備； ? 故障檢修：而對(duì)于一些可以切換運(yùn)行 、 對(duì)主系統(tǒng)的狀態(tài)不構(gòu)成直接影響的輔助設(shè)備完全采用故障檢修的方式 。 ? 隨著檢修質(zhì)量控制文件的編制 、 執(zhí)行 、 管理水平的不斷提高 ， 大連電廠設(shè)備檢修質(zhì)量的控制過(guò)程亦在不斷地優(yōu)化 。 實(shí)施管理變革 、 創(chuàng)新和技術(shù)改造 中國(guó)華能 CHINAHUANENG 華能大連電廠 2021年 12月 1日 9時(shí) 28分 第 29頁(yè) ? 優(yōu)化檢修管理 ? 檢修質(zhì)量管理的優(yōu)化 ? 在檢修過(guò)程中 ， 我們也更加注重保持和恢復(fù)機(jī)組的經(jīng)濟(jì)