標桿管理思維與標桿戰(zhàn)略突破-在線瀏覽
2025-03-07 09:06本頁面
【正文】 機制創(chuàng)建 文化營造 橫向改善 縱向傳播 市場團隊層面 主管人層面 領(lǐng)導人 層面 即時 調(diào)研 應急 手段 解決方案 人 員 設(shè) 備 技 術(shù) 方 法 環(huán) 境 解決 辦法 解決問題三部曲 責任分解 要素計劃與措施 要素確立 標桿管理的六個決不放過 原“四不放過”： 事故原因沒查清不放過，當事人未受處理不放過， 群眾未受到教育不放過，整改措施未落實不放過。 在不斷地改正錯誤中前進！ 問題 得不到解決 決不放過 找不到 具體責任人 和 全員應負責任 決不放過 找不到造成問題的 條件因素 決不放過 找不到導致 系列不良因素 產(chǎn)生的 本質(zhì)原因 決不放過 搞不清產(chǎn)生其本質(zhì)原因的 環(huán)境影響因素 決不放過 解決不了 不良環(huán)境問題 決不放過 營銷創(chuàng)新案例分析 ? 甘肅電信所屬飛天網(wǎng)景公司與中國石油西北銷售公司達成了一攬子服務(wù)外包協(xié)議，從而使甘肅電信成為了中國石油西北銷售公司的綜合信息服務(wù)商。 思考題： 如何得知客戶需求？ 如何發(fā)揮所長，引導客戶需求？ 我們需要建立怎樣的支持體系？ 形成我們的 品牌優(yōu)勢 案例：好產(chǎn)品變成壞產(chǎn)品 ? 慧聰集團下屬的中搜在線開發(fā)出一種“網(wǎng)絡(luò)豬 —— 劃詞搜索”。 ? 市場經(jīng)理小李非常反對，認為這種推廣手段有很大風險，但沒有辦法說服總經(jīng)理，也就不管了，
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