【正文】 的作用？ 需要努力完成，所以有促進(jìn)作用93%因?yàn)槿菀淄瓿?，所以沒(méi)有作用0%因?yàn)楦緹o(wú)法完成，所以沒(méi)有作用7%有效樣本數(shù)： 58 數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查 XX制造廠有限公司調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 2021/11/10 第 72頁(yè) 目 錄 一、公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 二、北汽有限的優(yōu)劣勢(shì) 三、 北汽有限的機(jī)會(huì)和威脅 四、組織結(jié)構(gòu) 五、運(yùn)作管理 六、人力資源管理 七、企業(yè)文化 八、員工的期望和建議 XX制造廠有限公司調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 2021/11/10 第 73頁(yè) 大部分的被調(diào)查者認(rèn)為自己的付出大于所得 付出遠(yuǎn)大于所得29%付出略大于所得29%付出等于所得28%付出略小于所得7%付出遠(yuǎn)小于所得7%您認(rèn)為您的付出與待遇相比如何？ 有效樣本數(shù)： 58 數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查 XX制造廠有限公司調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 2021/11/10 第 74頁(yè) 相當(dāng)部分的被調(diào)查者不同意公司的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 您是否贊同公司目前使用的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法 ? 強(qiáng)烈反對(duì)2% 不同意24%中立38%同意29%非常贊同7%有效樣本數(shù)： 58 數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查 XX制造廠有限公司調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 2021/11/10 第 75頁(yè) 對(duì)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得頻率分歧較大，認(rèn)為應(yīng)每季度一次的人數(shù)最多 您認(rèn)為公司對(duì)員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)合理的頻率是 ? 每月一次11%每季度一次38%每半年一次30%每年一次21%有效樣本數(shù)： 61 數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查 XX制造廠有限公司調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 2021/11/10 第 76頁(yè) 相當(dāng)一部分被調(diào)查者認(rèn)為自己得到的報(bào)酬在行業(yè)中較低 與同行業(yè)的其他企業(yè)相同的職位相比，您得到的報(bào)酬 差不多61%較低30%遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出0%遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于5%較高4%有效樣本數(shù)： 56 數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查 XX制造廠有限公司調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 2021/11/10 第 77頁(yè) 多數(shù)員工認(rèn)為工資浮動(dòng)部分的合理比例在 20－ 40％ 您認(rèn)為“浮動(dòng)收入 / 收入總額”的合理比例應(yīng)該是 2 0 －4 0 ％41%4 0 －6 0 ％24%6 0 －8 0 ％6%8 0 ％以上0%2 0 ％以下29%有效樣本數(shù)： 49 數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查 XX制造廠有限公司調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 2021/11/10 第 78頁(yè) 相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽員工的素質(zhì)差 與同行業(yè)相比 ,您如何看待北汽有限員工的素質(zhì) ? 一般55%較差24%比較高16%非常差2%非常高3%有效樣本數(shù)： 63 數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查 XX制造廠有限公司調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 2021/11/10 第 79頁(yè) 39%的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問(wèn)題是薪酬與績(jī)效的相關(guān)度低 您認(rèn)為目前北汽有限薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問(wèn)題是 薪酬結(jié)構(gòu)不合理25%薪酬調(diào)整隨意15%其他4%薪酬整體偏低13%薪酬與績(jī)效相關(guān)度低39%薪酬沒(méi)有拉開(kāi)差距4%有效樣本數(shù)： 53 數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查 XX制造廠有限公司調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 2021/11/10 第 80頁(yè) 絕大部分的被調(diào)查者感覺(jué)自己的工作壓力大 您在北汽有限的工作壓力 很大31%較大51%一般15%較小3%很小0%有效樣本數(shù)： 61 數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查 有 82%的被調(diào)查者感覺(jué)自己的工作壓力較大或很大。 41 加強(qiáng)各部門協(xié)調(diào)。實(shí)現(xiàn)能這上，庸者下。 39 完善市場(chǎng)營(yíng)銷策略、體系。 37 公司戰(zhàn)略制定需要進(jìn)行充分的論證。 30 39%的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的薪酬激勵(lì)制度中最嚴(yán)重的問(wèn)題是薪酬與績(jī)效的相關(guān)度低 31 大部分被調(diào)查者認(rèn)為在公司接受的培訓(xùn)很少或沒(méi)有。XX制造廠有限公司 調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 XX制造廠有限公司調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 2021/11/10 第 1頁(yè) 為幫助報(bào)告使用者準(zhǔn)確理解一些統(tǒng)計(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)，我們對(duì)其進(jìn)行了解釋 報(bào)告專業(yè)術(shù)語(yǔ)及其釋義 名詞 釋 義 抽樣調(diào)查 是按照一定原則從總體中抽取部分進(jìn)行觀察，并根據(jù)觀察結(jié)果推斷總體的一種全面調(diào)查方法。 樣本 與總體相對(duì)應(yīng)的抽樣量的集合 有效樣本 樣本總量去除空缺值后 頻數(shù) 本次調(diào)查中主要指統(tǒng)計(jì)單項(xiàng)被選中次數(shù) 有效比率 頻數(shù)和有效樣本的百分比 少部分 有效比率介于 0－ 20％ 相當(dāng)部分 有效比率介于 20－ 50％ 大部分 有效比率介于 50－ 80％ 絕大部分 有效比率介于 80－ 100％ XX制造廠有限公司調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 2021/11/10 第 2頁(yè) 被調(diào)查者的學(xué)歷和年齡分布狀況 1 年～2 年18%2 年～3 年22%3 年以上40%一年以下20%數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查 有效樣本數(shù)： 65 有效樣本數(shù)： 65 被調(diào)查者的學(xué)歷分布 被調(diào)查者的年齡分布 大專32%中?；蚣夹?%本科34%高中及以下25%碩士及以上3%XX制造廠有限公司調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 2021/11/10 第 3頁(yè) 被調(diào)查者職位分類和以前的背景狀況 基層管理人員43%中層管理人員35%高層管理人員7%工人2%普通員工13%有效樣本數(shù)： 60 被調(diào)查者工作職位分布 數(shù)據(jù)來(lái)源：北汽問(wèn)卷調(diào)查 北京汽車裝配廠17%北輕汽13%北汽摩45%其他25%有效樣本數(shù)： 65 被調(diào)查者以前的工作單位 XX制造廠有限公司調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 2021/11/10 第 4頁(yè) 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn) 公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃 1 大部分北汽職工有較強(qiáng)的危機(jī)意識(shí) 2 相當(dāng)部分 的北汽有限員工對(duì)北汽有限的未來(lái)的認(rèn)識(shí)比較清晰 3 相當(dāng)部分員工認(rèn)為自己對(duì)北汽的發(fā)展戰(zhàn)略比較了解 4 相當(dāng)部分員工對(duì) 06年的目標(biāo)持懷疑態(tài)度 5 大部分員工認(rèn)為北汽有限現(xiàn)有的產(chǎn)品應(yīng)共同發(fā)展 XX制造廠有限公司調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 2021/11/10 第 5頁(yè) 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)一） 北汽有限的優(yōu)劣勢(shì) 6 一把手的決策、產(chǎn)品差異化、產(chǎn)品成本和執(zhí)行力是北汽有限的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 7 大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司制定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)難以完成 8 北汽員工對(duì)本公司的管理水平評(píng)價(jià)不高，平均得分為 ，樣本分?jǐn)?shù)呈正態(tài)分布 9 加強(qiáng)技術(shù)研發(fā)能力、提高產(chǎn)品質(zhì)量、加強(qiáng)營(yíng)銷能力被認(rèn)為是北汽有限急需做的三件大事 10 絕大部分被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的干部素質(zhì)一般、甚至更低 XX制造廠有限公司調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 2021/11/10 第 6頁(yè) 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)二） 北汽有限的機(jī)會(huì)和威脅 11 大部分被調(diào)查者認(rèn)為客戶最看中北汽有限產(chǎn)品的價(jià)格 12 相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為零部件供應(yīng)商的供貨質(zhì)量較低 13 相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為零部件供應(yīng)商的供貨及時(shí)性較高 14 相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的產(chǎn)品市場(chǎng)需求增長(zhǎng)速度較快 XX制造廠有限公司調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 2021/11/10 第 7頁(yè) 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)三） 組織機(jī)構(gòu) 15 相當(dāng)部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的多頭管理現(xiàn)象嚴(yán)重 16 超過(guò) 30％的被調(diào)查者認(rèn)為北汽的組織架構(gòu)主要存在的問(wèn)題是授權(quán)不足、部門責(zé)權(quán)利不匹配、部門協(xié)調(diào)難度較大和交叉兼職較多 XX制造廠有限公司調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 2021/11/10 第 8頁(yè) 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)四） 運(yùn)作管理 17 相當(dāng)部分的被調(diào)查者不同意北汽的制度健全、公正的說(shuō)法 18 大部分北汽的員工認(rèn)為干部能夠以身作則，遵守北汽有限的制度 19 相當(dāng)部分的被調(diào)查者承認(rèn)經(jīng)常會(huì)有因不必要的重復(fù)工作而降低效率 20 大部分被調(diào)查者認(rèn)為公司目前的零部件采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)和生產(chǎn)的物流不合理 21 絕大部分的被調(diào)查者認(rèn)為北汽有限的生產(chǎn)工藝需要加強(qiáng) XX制造廠有限公司調(diào)查問(wèn)卷統(tǒng)計(jì)報(bào)告 2021/11/10 第 9頁(yè) 問(wèn)卷調(diào)查結(jié)論要點(diǎn)（續(xù)五） 運(yùn)作管理 22 對(duì)同一工作任務(wù)，部分被調(diào)查者會(huì)經(jīng)常界到不止一方的指示 23