美國通用電氣公司的戰(zhàn)略重構(gòu)-在線瀏覽
2025-02-21 01:34本頁面
【正文】 售占 7580%、服務(wù)占 2025%，現(xiàn)在產(chǎn)品銷售占 2025%、服務(wù)占 7580%。他于1982年初提出了所謂三個圈的概念。 （ 1） 基于韋爾奇三個圈的認識 ， 通用電氣進行了上百起并購 、 剝離與置換 ， 淘汰沒有前瞻性的業(yè)務(wù) ， 而 在韋爾奇之前 ， 公司一向是依靠“ 內(nèi)部資源 ” 的成長模式 。 1982年： “ 白凡德礦業(yè) ” 、 “ 中央空調(diào)系統(tǒng) ” 、 及 “ 礦業(yè)產(chǎn)物 ”等業(yè)務(wù)單位 。 其中 “ 猶他國際 ” 以 24億美元賣給了布羅肯希爾 （ BHP） 控股公司 。 ? 如置換方面 ， 1987年通用電氣與法國湯笙 （ Thomson） 集團進行了業(yè)務(wù)置換與相應(yīng)的資產(chǎn)置換 。 RCA案例 通過對 RCA公司進行 并購、分拆、置換 等一系列交易，成功的給予了通用電氣一個巨大的電視網(wǎng)、一個國際化的醫(yī)療設(shè)備企業(yè)、一個占據(jù)重要地位的全球衛(wèi)星公司，以及數(shù)十億美元的現(xiàn)金。 ? 1987年以電視機業(yè)務(wù)與湯姆遜公司的醫(yī)療設(shè)備業(yè)務(wù) 置換 ，同時還獲得 10億美元現(xiàn)金和一筆專利使用費收入。 ? 1992年，完成航天業(yè)務(wù) 并購 交易，獲得馬丁 瑪麗埃塔公司 25%的股份； 1994年將該部分股票全部 出售 ，獲得 30億美元。 ： ； :； ： ? （ 2）基于韋爾奇三個圓圈的認識，通用電氣積極進入信息產(chǎn)業(yè)和金融服務(wù)業(yè) 1982年開始，通用開始大規(guī)模將資源投入高科技及高成長服務(wù)業(yè)。 在 90年代后期，通用資本事業(yè)部開始涉足計算機服務(wù)和壽險，并向海外投資數(shù)十億美元。到 1989年，其 14個 “ 戰(zhàn)略經(jīng)營單位 ” 中，有 12個是美國乃至全球的市場領(lǐng)先者。 通用電氣下屬的飛機引擎公司同英國航空公司簽定了為期十年的維修合同，涉及利潤高達 23億美元 ? （ 4） 基于韋爾奇三個圓圈的認識 ， 保留最強的業(yè)務(wù) 1990年時 ， GE分離了價值 90億美元的業(yè)務(wù) ， 包括電視設(shè)施 、 小型家電 、 礦山業(yè)務(wù)和計算機芯片業(yè)務(wù) 。
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