【企業(yè)管理】企業(yè)診斷案例通用電氣公司的戰(zhàn)略計劃-在線瀏覽
2025-03-10 20:41本頁面
【正文】 了一種制訂計劃的結(jié)構(gòu)——戰(zhàn)略（計劃）經(jīng)營單位。在全公司共建立了43個戰(zhàn)略(計劃)經(jīng)營單位。在建立了戰(zhàn)略計劃經(jīng)營單位之后，通用電氣公司就形成了雙重結(jié)構(gòu)和雙重任務，即新建的戰(zhàn)略(計劃)經(jīng)營單位是計劃機構(gòu)，其職責是制訂戰(zhàn)略，原有的組織機構(gòu)的任務是執(zhí)行戰(zhàn)略。此外，公司還有一個燃氣輪機部，其規(guī)模為前者的一半。計劃的制訂工作是在統(tǒng)轄這兩個部(以及其他部)的輪機業(yè)務大組一級進行，也就是說，這個輪機業(yè)務大組是個戰(zhàn)略(計劃)經(jīng)營單位。大型蒸汽輪機的功率高，而燃氣輪機的特點是靈活，將兩者包括在一個戰(zhàn)略(計劃)經(jīng)營單位之內(nèi)，就可使它們相輔相成，而不是相互競爭。為了有效地進行生產(chǎn)，這些家用電器被分別組織在一些不同的部門之內(nèi)。這個大組便成為一個戰(zhàn)略(計劃)經(jīng)營單位。這種把生產(chǎn)組織和計劃機構(gòu)分開的思想，也應用在其他方面。每個部和事業(yè)部都在它獨特的領(lǐng)域內(nèi)進行生產(chǎn)，每個部和事業(yè)部都是一個戰(zhàn)略(計劃)經(jīng)營單位，并制訂自己的戰(zhàn)略性計劃。任 務形勢分析目 標計 劃應變計劃戰(zhàn) 略建立了制訂戰(zhàn)略機構(gòu)之后，下一步就是采用一種制訂計劃的程序，這個程序可簡化為圖5—5。例如，當觀察外界環(huán)境時，通用電氣公司考慮到社會、 經(jīng)濟、政治和技術(shù)發(fā)展趨勢，在過去和將來如何影響到市場、顧客、競爭對手和供應廠商，并由此可找出發(fā)展機會和對公司的威脅。 當分析到企業(yè)目標時，應考慮到公司股東、貸方、顧客、雇員、供應廠商、政府和社會的期望，并辨別出每一個因素如何指導或限制企業(yè)的發(fā)展。該公司認為，經(jīng)過這種分析，就會出現(xiàn)非常有效的戰(zhàn)略。在制訂了戰(zhàn)略計劃之后，這個部將業(yè)務擴大到非通用電氣公司產(chǎn)品、非電器產(chǎn)品和外國產(chǎn)品的修理方面。又如，在60年代的無線電業(yè)方面，通用電氣公司的競爭對手有美國無線電公司、飛歌公司、齊尼思和愛默森公司。與此相比，通用電氣公司認為自己的任務是供應無線電。由于生產(chǎn)和供應這兩種戰(zhàn)略上的差別，就使得通用電氣公司今天在無線電工業(yè)中，處于遙遙領(lǐng)先的地位。這是由于公司生產(chǎn)了對路的產(chǎn)品，而能夠生產(chǎn)對路的產(chǎn)品，又是由于進行了周密的環(huán)境分析的結(jié)果。通用電氣公司認為，他們對這些問題的綜合考慮，應歸功于戰(zhàn)略計劃的制定。通用電氣公司下屬的戰(zhàn)略計劃經(jīng)營單位下決心兼并了考克斯廣播公司，這使得通用電氣公司在廣播和可視電報方面有了新的市場。同樣，對猶他國際公司的兼并，也是出自戰(zhàn)略上的考慮。在采用了上述制訂戰(zhàn)略計劃的程序之后，還需要規(guī)定一些共同遵守的原則，以保證計劃的制定。通用電氣公司的320名高級管理人員，要集中4天時間研究和制訂戰(zhàn)略計劃。全公司1萬名各級經(jīng)理人員要用一天的時間來接受了解戰(zhàn)略計劃的視聽訓練。(2)制訂計劃的時間表，以便對各種戰(zhàn)略計劃進行檢查，并通過預算對不同的發(fā)展
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