【正文】 練習(xí) 選擇合適的成本計(jì)算方法 成本計(jì)算方法 品種法 分步法 分批法 典型企業(yè)：食品企業(yè) 典型企業(yè)：船廠、服裝廠 典型企業(yè)：機(jī)械制造等 分類法 定額法 3 ? 生產(chǎn)多種休閑食品的企業(yè)； ? 生產(chǎn)多種西裝的企業(yè)； ? 生產(chǎn)單一農(nóng)用汽車的企業(yè)； ? 生產(chǎn)啤酒花和啤酒的企業(yè)。 快速 練習(xí) 從生產(chǎn)成本到銷售成本 生產(chǎn)成本是制造產(chǎn)品的成本，銷售成本是已經(jīng)銷售部分的生產(chǎn)成本。 5 ? 當(dāng)期銷售數(shù)量 : ＝期初庫(kù)存數(shù)量＋當(dāng)月生產(chǎn)數(shù)量－期末庫(kù)存數(shù)量 ? 當(dāng)期銷售成本 : ＝期初庫(kù)存成本＋當(dāng)月生產(chǎn)成本－期末庫(kù)存成本 大發(fā)公司的銷售策略是在倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨時(shí)每 1000件都要多發(fā) 1件給客戶，以彌補(bǔ)運(yùn)輸損耗和運(yùn)輸中產(chǎn)品的擠壓變形。00 當(dāng)月生產(chǎn) 200 80 1600000 6 ? 先進(jìn)先出法 ? 后進(jìn)先出法 ? 加權(quán)平均法 上面我們以制造企業(yè)為例說(shuō)明了會(huì)計(jì)方法對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響，如果是提供服務(wù)的企業(yè)，是否也存在同樣的影響？ 快速 練習(xí) 盤點(diǎn)對(duì)成本的影響 在成本控制中，對(duì)存貨（原材料、產(chǎn)成品等）有兩種管理方法： 7 ?一種是實(shí)地盤存制，就是通常講的 “ 以存計(jì)耗 ” ； ?另一種是永續(xù)盤存制，就是通常講的賬面盤存制。當(dāng)月公司的銷售收入為 270萬(wàn)元。財(cái)務(wù)經(jīng)理分析以后認(rèn)為公司存在舞弊行為。包括的項(xiàng)目有：包裝費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)、廣告費(fèi)等。包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、工會(huì)經(jīng)費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)等。包括的項(xiàng)目有：利息支出、匯兌損失、金融機(jī)構(gòu)手續(xù)費(fèi)以及籌集生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金發(fā)生的其他費(fèi)用等。 判斷下列支出應(yīng)該作為成本還是作為費(fèi)用： 快速 練習(xí) 成本影響競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 基本的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有三種： 1 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異戰(zhàn)略 聚焦戰(zhàn)略 中國(guó)移動(dòng)和中國(guó)聯(lián)通； 美的微波爐； 格蘭仕微波爐； 巨人腦黃金。 2 價(jià)值鏈分析就是通過(guò)分析和利用公司內(nèi)部與外部之間相關(guān)活動(dòng)來(lái)達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，尋找核心業(yè)務(wù)和實(shí)現(xiàn)成本最低化的途徑。 ? 提高競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 價(jià)值鏈分析既是一種戰(zhàn)略分析方法，也是一種成本分析方法。很多企業(yè)因?yàn)闆](méi)有認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn)而不能把低成本戰(zhàn)略貫徹始終。 3 常見的成本領(lǐng)先誤區(qū)包括：僅僅局限于生產(chǎn)活動(dòng)的成本、惡性價(jià)格戰(zhàn)、忽略產(chǎn)品的差異化。 快速 練習(xí) 成本有固定與變動(dòng)之分 ? 根據(jù)成本的特征，即成本與業(yè)務(wù)量之間的關(guān)系，我們將成本劃分為固定成本與變動(dòng)成本。 1 ? 變動(dòng)成本是指發(fā)生總額隨業(yè)務(wù)量的增減變化而成正比例變化的成本。 ? 固定成本越高，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)越大，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不妙時(shí)越容易陷入虧損，想脫身改行也越不容易。 為你所在的部門找出三項(xiàng)固定成本，三項(xiàng)變動(dòng)成本。 保本點(diǎn)取決于： ? 銷售價(jià)格：價(jià)格越高，保本點(diǎn)越低； ? 變動(dòng)成本：變動(dòng)成本越高，保本點(diǎn)越高； ? 固定成本：固定成本越高，保本點(diǎn)越高。 ? 邊際貢獻(xiàn)首先用于補(bǔ)償固定成本，補(bǔ)償固定成本之后還有余額，才能為企業(yè)提供利潤(rùn)。 一家固定成本是 1000萬(wàn)的空調(diào)公司，每臺(tái)空調(diào)的邊際貢獻(xiàn)是 500元，公司的保本點(diǎn)是 2萬(wàn)臺(tái)。固定成本是公司靈活性的天敵，它抑制了公司調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略的能力。 3 ? 經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)＝固定成本 247。 固定成本 要降低風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)靈活性，企業(yè)可以采取以下措施： ? 降低固定成本； ? 提高銷售價(jià)格； ? 降低單位產(chǎn)品的變動(dòng)成本。企業(yè)必須采取措施降低固定成本。保險(xiǎn)顧問(wèn)沒(méi)有底薪，或者底薪很低，他們主要靠銷售保單提成作為收入，顧問(wèn)們使用的宣傳資料、筆記本、聯(lián)系工具，甚至個(gè)人手提電腦都由自己購(gòu)買。 快速 練習(xí) 降價(jià)是禍還是福 ? 價(jià)格降降降，銷量升升升，這是很多營(yíng)銷部門的殺手锏。 ? 問(wèn)題出在哪里？為什么上量不上利潤(rùn)？ 5 ? 降價(jià)是否成功，就要看降價(jià)以后的銷售量是否超過(guò)新的保本點(diǎn)，如果不能超過(guò)新的保本點(diǎn)，降價(jià)就是花錢買吆喝。 ? 銷售量對(duì)價(jià)格的敏感程度高：價(jià)格下降能引起銷售量的迅速增加。 ? 對(duì)不符合以上特征的產(chǎn)品發(fā)動(dòng)價(jià)格戰(zhàn)就只能是揮動(dòng)屠刀殺自己。這也是降低成本能提供競(jìng)爭(zhēng)力的道理。 ? 經(jīng)濟(jì)學(xué)里有個(gè) “ 邊際效用遞減 ” 的規(guī)律，就是說(shuō)你消費(fèi)某一項(xiàng)東西，每多消費(fèi)一件，它會(huì)給你帶來(lái)的滿足會(huì)逐步降低。 6 邊際分析法就是作出決策時(shí)把從事一項(xiàng)活動(dòng)所增加的成本稱為邊際成本，把從這項(xiàng)活動(dòng)中獲得的收益稱為邊際收益。 公司增加一名員工，除了該員工的工資和福利以外，還會(huì)導(dǎo)致公司哪些成本項(xiàng)目的增加？ 快速 練習(xí) 與決策相關(guān)的成本 過(guò)去發(fā)生的成本是沉沒(méi)成本，是與決策無(wú)關(guān)的成本，決策中將要發(fā)生的成本是相關(guān)成本，對(duì)于不同決策選擇，要分析其差異成本。 某公司現(xiàn)在準(zhǔn)備將生產(chǎn)基地從沿海地區(qū)搬到西部地區(qū)，請(qǐng)判斷以下成本項(xiàng)目是否屬于沉沒(méi)成本： ?辭退部分員工的遣送費(fèi)用； ?新廠房的投資； ?舊廠房的投資； ?機(jī)器的日常維修費(fèi)用； ?機(jī)器的搬運(yùn)費(fèi)用。產(chǎn)品組合決策決定了公司的盈利能力； 8 多產(chǎn)品組合決策 每一種產(chǎn)品組合都是一個(gè)備選方案，每個(gè)方案的利潤(rùn)水平不同，管理人員應(yīng)選擇公司總利潤(rùn)最大化的備選方案。管理人員只須選擇使總邊際貢獻(xiàn)最大的備選方案。 實(shí)際上很難找到不受限制的生產(chǎn)和銷售情況，每個(gè)公司都面臨資源和需求量的限制，這些限制稱為約束條件。 每種產(chǎn)品的單位邊際貢獻(xiàn)不是關(guān)鍵因素，單位稀缺資源即約束條件的邊際貢獻(xiàn)才是決定性因素。 如果旺財(cái)公司擁有 8條生產(chǎn)線，每年可供 4萬(wàn)小時(shí)的生產(chǎn)能力。 A的邊際貢獻(xiàn)是 25元，B的邊際貢獻(xiàn)是 10元。 9 自制與外購(gòu)決策 在分析的時(shí)候，我們用自制成本與外購(gòu)成本相比較，但自制成本中有一部分是固定成本，外購(gòu)成本全部是變動(dòng)成本，所以，直接比較就會(huì)造成錯(cuò)誤的決策。 10 特殊訂單決策 兩種不同的成本計(jì)算方法其為決策提供的信息是完全不同的，所得到的結(jié)論也截然不同，作為管理人員必須掌握邊際成本的思考方法，做出正確的決策。 11 銷售還是繼續(xù)加工的決策 在成本方面，深加工需要的成本是與決策相關(guān)的成本，以前已經(jīng)發(fā)生的成本與深加工無(wú)關(guān)。 一種散裝酒的成本是每升 0預(yù)計(jì)精美包裝的成本為每升 5元。 ? 成本的發(fā)生，不屬于責(zé)任中心權(quán)責(zé)范圍內(nèi)，不能為責(zé)任中心所控制和影響的，就屬于責(zé)任中心的不可控成本。 ? 把成本分為可控成本和不可控成本既分清了成本責(zé)任，也找到了控制成本的關(guān)鍵 —— 可控成本。 作為公司的行政管理部門，下列哪些費(fèi)用是可控成本，哪些費(fèi)用是不可控成本？ 快速 練習(xí) 如何確定責(zé)任成本 責(zé)任中心的責(zé)任成本就是該中心的全部可控成本，所