某物流公司注冊項目的時間及成本管理-在線瀏覽
2025-03-13 16:14本頁面
【正文】 202316 8:00 202322 17:00 9 . 主管人員 1萬公司張襯 13 工作日 202323 8:00 2023221 17:00 11 . 主管人員 1萬申請國際商務(wù)部批準(zhǔn) 62 工作日 2023222 8:00 2023518 17:00 12 主管人員 1萬工商局注冊 20 工作日 2023222 8:00 2023321 17:00 12 主管人員 1萬注冊完畢交付使用 10 工作日 2023222 8:00 202337 17:00 12 . 項目經(jīng)理 1萬工作包 工期 開始時間 結(jié)束時間 人員及相關(guān)部門 資金 前置任務(wù)的數(shù)量 項目成本管理 成本估算文件 項目定義與決策工作成本 :5 項目設(shè)計與計劃工作成本 :2 項目采購與火的成本 :0 項目實施與作業(yè)成本： 人員工資： 3（ 2人專職， 5人兼職 ) 辦公費用： 5 差旅費： 8 公關(guān)費： 5 顧問費： 3 外包費： 10 不可預(yù)見費用： 6 預(yù)計通脹系數(shù)： 5% 項目成本管理 相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件 ? 項目范圍的描述： ? 項目成本估算的基礎(chǔ)和依據(jù)： 國家法規(guī)和以往經(jīng)驗 ? 項目成本估算的假定條件的說明： 按現(xiàn)行國家政策和物價標(biāo)準(zhǔn)，通脹率估計為 5% ? 項目成本估算可能出現(xiàn)的范圍變動的說明：允許有 +/20%浮動 項目成本管理計劃 未通過審核 發(fā)生變更或增項 變更增項簽證 根據(jù)簽證，編制預(yù)算 提交業(yè)主審核 與業(yè)主協(xié)商 確定簽證成本 編制成本控制標(biāo)準(zhǔn) 注冊成本運行 通過審核 項目成本預(yù)算 依據(jù) 1．項目成本估算文件 2．項目的工作結(jié)構(gòu)分解 3．項目的工期進(jìn)度計劃 4. 項目風(fēng)險及其管理計劃（不可預(yù)見情況） 項目成本預(yù)算 工作 1．確定項目總的預(yù)算（估算加儲備） 2．確定項目各項活動的預(yù)算 3．確定項目各項活動預(yù)算的投入時間 項目預(yù)算文件 ? 項目總預(yù)算規(guī)模的規(guī)定： ≤50萬 RMB ? 項目各工作包的預(yù)算計劃安排： ? 項目各具體活動的預(yù)算計劃安排： ? 項目不可預(yù)見費的預(yù)算計劃安排： 不期望的情況 期望的情況 項目預(yù)算計劃（基線） 項目成本預(yù)算及其不同期望示意圖 —“S”曲線圖 Tc1 Tc2 Tc3 任務(wù) （ 時間 ） 項目成本預(yù)算 項目成本控制 方法和工具 1． 項目成本變更控制體系 2． 項目成本績效度量方法 3． 項目掙值管理的方法 4． 項目成本的附加計劃法 5. 項目成本控制軟件工具 項目不確定性成本的控制工作 項目不確定性成本的成因有三個方面： 1．項目具體活動本身的不確定性 （可發(fā)生或不發(fā)生） 2．活動規(guī)模及其所耗資源數(shù)量的不確定性 3． 項目活動所耗資源價格的不確定性（ 價格可高可低） 項目成本控制的結(jié)果 1．項目成本估算的更新文件 2．項目預(yù)算的更新文件 3．項目活動的改進(jìn)行動 4．項目成果和經(jīng)驗教訓(xùn) 5. 項目到完成時的成本預(yù)測 項目成本估算的更新文件 項目定義與決策工作成本 :5 項目設(shè)計與計劃工作成本 :2 項目采購與火的成本
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