企業(yè)預算編制與考核-在線瀏覽
2024-12-15 12:04本頁面
【正文】 設(shè)、制度、資源； 無從下手到有從下手； 抓大放?。? 過于完美的方案往往是行不通的； 適當激勵、適當苛刻； 一把手的作用 。 （二）預算責任中心的劃分標準 用途 預算編寫、申報、考核、報表匯總的對象。 （二）預算責任中心的劃分標準 （三）預算項目與預算明細項目 預算范圍延伸 從簡單的損益預算、資本支出預算進化到涵蓋企業(yè)經(jīng)營全范圍的預算，包括現(xiàn)金預算、存貨預算、薪酬預算、投資項目預算等，使預算達到對企業(yè)全方位控制。 預算項目明細 預算項目明細是指末級會計科目所不能進一步分類的核算項目，在成熟的預算管理企業(yè)中是指各預算單元從事的具體經(jīng)濟事項的量化描述 （ 包括金額、數(shù)量、時間、交易對象、交易依據(jù)等信息 ）。 （一）預算目標的建立標準 建立所有運營數(shù)據(jù)邏輯關(guān)系（銷售為中心）； 基期所有運營數(shù)據(jù)套入邏輯關(guān)系形成標準； 部門所有支出區(qū)分固定項目和變動項目。 （二）責任中心的業(yè)務目標 （三）持續(xù)的目標調(diào)整 市場變化 資源優(yōu)化 結(jié)構(gòu)調(diào)整 業(yè)務變動 三、執(zhí)行層編制預算 （一）全員參與預算編制 （二）年度總預算與分月執(zhí)行預算 （三）預算報表的編制 引言 “ 民眾力量是無窮的 ” ，只有發(fā)動全員參與到預算中來，預算才能真正發(fā)揮管理的職能，怎么編制預算，編到什么程度預算編制完成，都要明確。 分月執(zhí)行預算 預算分月執(zhí)行，由具體執(zhí)行者參照預算執(zhí)行。 （一）預算考核目
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