【正文】 ? 檢查運作和效率 ? 提出改進意見 ? 提供咨詢服務(wù) 內(nèi)部控制職能 ? 最大程度地降低整個企業(yè)所需繳納的稅金（在合法的前提下） ? 針對近期發(fā)生的虧損確保減免稅收 ? 通過構(gòu)建恰當(dāng)?shù)钠髽I(yè)結(jié)構(gòu)來降低公司收購與兼并的成本 ? 降低稅后的融資成本 稅務(wù)職能 ? 參與制定業(yè)務(wù)目標(biāo) ? 總公司 ? 分支機構(gòu) ? 分類別 /品牌 ? 中期財務(wù)計劃 ? 業(yè)務(wù)計劃 /公司計劃 ? 提高業(yè)績 ? 利潤預(yù)測 ? 總分析表 ? 基準(zhǔn)比較 ? 成本 (市場支持活動 /銷售、研發(fā)和管理 /含運輸費的總成本 ) ? 投資建議 /評估項目 ? 新產(chǎn)品投入 ? 資產(chǎn)投資 ? 競爭分析 財務(wù)分析職能－總部 ? 財務(wù)支持整個產(chǎn)品供應(yīng)過程（生產(chǎn)、包裝、運輸） ? 職能 ? 產(chǎn)品成本會計與分析 ? 固定資產(chǎn)管理 ? 庫存管理（原料與產(chǎn)成品） ? 運輸成本會計與分析 財務(wù)分析職能－供應(yīng)鏈 ? 財務(wù)機構(gòu)支持從接單、送貨、到貨帳單的過程以及銷售項目分析 ? 職能 ?應(yīng)收帳款管理與資信控制 ?項目分析 ?具有戰(zhàn)略意義的零售商的顧客經(jīng)營效益分析 ?改進分銷商內(nèi)部程序的影響分析 財務(wù)分析職能－銷售 財務(wù)分析 計劃和滾動預(yù)測 成本和收益管理 基于作業(yè)的管理 /計劃 /成本 付款歷史和信用風(fēng)險分析 財務(wù)報表分析 ? 營運資本管理 ? 現(xiàn)金流量分析 財務(wù)市場和投資分析 客戶分析 銷售計劃 客戶利潤分析 客戶分析 ? 客戶行為模式 ? 客戶生命周期價值 ? 客戶評分 ? 客戶類型 市場，銷售和服務(wù)分析 供應(yīng)鏈分析 制造成本計劃 價值鏈分析和模擬 制造和采購成本 供應(yīng)商分析 運輸商分析 運輸成本分析 倉儲成本分析 財務(wù)分析由一系列的分析工作組成 基本財務(wù)概念的介紹 ? 會計年度 ? 凈銷售收入 ? 總生產(chǎn)成本 ? 銷售、研發(fā)、管理費用 ? 銷售毛利 ? 營業(yè)利潤 ? 凈利潤 你需要了解的一些專業(yè)術(shù)語 一個會計期包括 12個連續(xù)的月份。 管理會計主要工作 ? 對產(chǎn)品線（或產(chǎn)品）的盈利分析，考察是否繼續(xù)增加產(chǎn)量還是減少產(chǎn)量甚至停掉；零部件、服務(wù)等是自產(chǎn)還是外包更好；生產(chǎn)單位產(chǎn)品的邊際利潤是多少？ ? 對客戶、銷售渠道、市場區(qū)域等盈利分析，來確定營銷策略； ? 新產(chǎn)品開發(fā)，在保證公司預(yù)期利潤前提下，如何設(shè)計新產(chǎn)品，控制新產(chǎn)品目標(biāo)成本； ? 在現(xiàn)有產(chǎn)品生產(chǎn)中如何逐步降低材料、人工等資源消耗成本，逐步改進生產(chǎn)，降低制造成本； ? 如何設(shè)計一個良好的企業(yè)成本控制系統(tǒng)，逐步達到行業(yè)業(yè)績最佳水平。整個財務(wù)、會計體系以實現(xiàn)股東財富最大化為目標(biāo) 財務(wù)的二大分支 ? 財務(wù)會計 ： 以傳統(tǒng)會計為主要內(nèi)容，通過一 定的程序和方法，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中大量 的、日常的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，經(jīng)過記錄、分類和匯 總，編制會計報表，向企業(yè)外部與企業(yè)有利 害關(guān)系的集團和個人提供反映企業(yè)經(jīng)營成果 和財務(wù)狀況及其變動情況的會計報表。培 訓(xùn) 內(nèi) 容 ? 更好地理解財務(wù)管理應(yīng)起的作用以及如何實現(xiàn)這些作用 ? 介紹基本的財務(wù)概念 ? 學(xué)會如何閱讀財務(wù)報表 ? 介紹預(yù)算工作的基本目的和流程 ? 成本的概念及組成，降低成本的幾個細(xì)節(jié) 現(xiàn)代財務(wù)的職能與組織 現(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理體系介紹 財務(wù)會計 提供信息 企業(yè)外部用戶 管理會計 財務(wù)管理 信息 信息 記錄 直接管理 企業(yè)內(nèi)部用戶 信息 股東財富最大化 目的 目的 其他信息和方法 其他信息和方法 傳統(tǒng)財務(wù)會計主要服務(wù)于企業(yè)外部用戶，它通過向管理會計和財務(wù)管理部門提供所需信息間接地起到對企業(yè)內(nèi)部管理的作用。而財務(wù)管理是對企業(yè)資金運動全過程的直接管理，管理會計是會計與管理的直接結(jié)合。 制作憑證、應(yīng)收應(yīng)付、固定資產(chǎn)、編制報表 ? 管理會計 ： 利用財務(wù)會計提供的會計信息及其他生產(chǎn)經(jīng)營活動中的有關(guān)資料，運用數(shù)學(xué)、統(tǒng)計學(xué)等方面的一系列技術(shù)和方法，向企業(yè)內(nèi)部各級經(jīng)營管理人員提供用于短期和長期經(jīng)營決策、制定計劃、指導(dǎo)和控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的信息的對內(nèi)報告會計。如何消除非增值的作業(yè)（活動），改進營銷、生產(chǎn)、服務(wù)等業(yè)務(wù)流程； ? 產(chǎn)品、客戶、銷售渠道等的總成本（包括從研發(fā)、設(shè)計到生產(chǎn)制造、銷售、配送、售后服務(wù)等價值鏈、供應(yīng)鏈的全過程的成本總和）是多少？產(chǎn)品從全生命周期與價值鏈流程考慮如何精確的報價與定價； ? 如何從戰(zhàn)略高度來降低總成本，而不僅僅是制造成本，因為現(xiàn)在銷售與分銷配送階段的成本也是很高的，還有各種管理費用，這些也是需大力降低成本的環(huán)節(jié)。在每個會計期的最后將進行關(guān)帳，并計算是虧損還是盈利 ? 有些公司的財務(wù)年度是從 7月 1日 到 6月 30日 ? 有些財務(wù)年度都與陽歷年度一樣 財政年度 凈銷售收入值 = 常規(guī)出廠價 所有的銷售稅收和渠道折扣 凈銷售收入 ? 原材料 ? 包裝材料 ? 直接生產(chǎn)費用（水、電、人工等） ? 總廠房設(shè)備費用分?jǐn)? ? 運輸 /送貨 ? 非生產(chǎn)性開支如生產(chǎn)管理費用 含運費的總生產(chǎn)成本 ? 銷售 ? 研發(fā) ? 管理費用 銷售、研發(fā)、管理費用 銷售利潤率 舉例：如果某公司銷售利潤 1千萬，銷售額 1億，它的利潤率是： 利潤 / 銷售額 = 10M / 100M = 10% 可以在稅前或稅后計算 , 通常指稅前 銷售利潤率 營業(yè)利潤 是凈銷售收入 銷售稅金及附加 銷售折扣 +其他業(yè)務(wù)利潤銷售費用 管理費用 財務(wù)費用 凈利潤 是營業(yè)利潤加減投資收益、補貼收入、營業(yè)外收支及扣除所得稅后的利潤 $ 營業(yè)利潤、凈利潤 I. 假設(shè)你生產(chǎn)和銷售整籃裝的禮物 （每籃包括一條巧克力、一盒餅干和一包糖果） 你以單價 ， 2元購入一條巧克力， 4元購入一盒餅干， 3元購入一包糖果，并且平均每籃裝飾材料花費 1元。他們一天能夠包裝 100籃。你每籃的利潤是多少？ （所有的成本平攤至每籃） 練習(xí)一 利潤 /每籃 售價 產(chǎn)品成本 籃子 ＋巧克力 ＋餅干 ＋糖果 +裝飾材料 勞動力 5人 5元 (每人 )/100件產(chǎn)品 廣告 海報成本－ 20元 /100件產(chǎn)品 利潤 利潤總值 ($) 利潤 （每籃） 總數(shù) 100個 答案 基本財務(wù)報表的介紹 財務(wù)報表的種類 ? 反映資產(chǎn)狀況 ? 資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表 ? 反映損益狀況 ? 利潤表 ? 反映損耗狀況 ? 成本與費用類報表 ? 反映控制狀況 ? 預(yù)算與分析類報表 ?三大活動 ?三大報表 經(jīng)營 資產(chǎn) 負(fù)債表 投資 融資 利潤表 三大報表是什