【正文】 子強、管理基礎(chǔ)好、技術(shù)實力強、質(zhì)量管理優(yōu)勢明顯和特殊用紙原料的地區(qū)優(yōu)勢，發(fā)展特殊用紙（條紋牛皮紙、尿布紙、汗巾紙），爭取打入國際市場，變只能加工進口木漿、棉漿的企業(yè)劣勢為企業(yè)優(yōu)勢，以出養(yǎng)進。 三、分類 （一）按決策的重要程度分類 （二）按決策事件發(fā)生的頻率劃分 （三）按決策的主體劃分 （四）按決策影響的時間來劃分 （五）按決策所處環(huán)境的可控程度劃分 四、特點 五、重要性 第二節(jié) 原則與程序 一、原則 二、程序 第二節(jié) 決策的軟技術(shù) 一、決策技術(shù)發(fā)展階段 經(jīng)驗決策階段 制度決策階段 科學(xué)決策階段 二、概念 含義 優(yōu)點 缺點 適用條件 三、創(chuàng)造性思維的分類 概念 分類 四、創(chuàng)造性思維要解決的問題 協(xié)調(diào)好影響創(chuàng)造效率的因素 科學(xué)組織創(chuàng)造過程 把集中與擴散思維結(jié)合起來 開展創(chuàng)造工程活動 五、產(chǎn)生靈感的條件 從積極角度看 從消極角度看 六、幾種常用決策軟技術(shù) 頭腦風(fēng)暴法 專家意見法（ Delphi法） 提喻法 第四節(jié) 決策的硬技術(shù) 一、決策硬技術(shù)的內(nèi)涵 概念 優(yōu)點 缺點 適用 二、確定型決策分析法 （一）線性規(guī)劃法 含義 步驟 舉例 （二）量本利分析法 含義 圖示 公式 舉例 三、風(fēng)險型決策分析方法 （一）決策收益表法 （二）決策樹法 含義 步驟 舉例 四、不確定型決策分析法 （一）含義 （二）樂觀法則 含義 過程 適用 （三）悲觀法則 含義 過程 適用 （四）遺憾標(biāo)準(zhǔn) 含義 過程 適用 （五）機會均等法則 含義 過程 適用 第五節(jié) 軟硬技術(shù)的結(jié)合 第五章 經(jīng)營計劃 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 長期經(jīng)營計劃 第三節(jié) 年度經(jīng)營計劃及其綜合平衡 第四節(jié) 經(jīng)營計劃的執(zhí)行和控制 第一節(jié) 概述 一、概念 是在國家產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與產(chǎn)業(yè)政策指導(dǎo)下，根據(jù)社會長遠和當(dāng)前發(fā)展需要，以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動及其所需資源從時空上作出統(tǒng)籌安排，以實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)和提高企業(yè)經(jīng)濟效益而制定的計劃。 三、原則與任務(wù) （一）原則 （二）任務(wù) 四、分類 （一）按重要性分類 （二）按計劃期限分類 （三）按計劃的綜合程度分類 （四）按計劃體制分類 五、考核指標(biāo) 考核指標(biāo)： ①總資產(chǎn)貢獻率：考核贏利能力； ②資本保值增值率：考核發(fā)展能力； ③資產(chǎn)負(fù)債率：考核償值能力； ④滾動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率：考核營運能力； ⑤成本費用利潤率：考核產(chǎn)出效率； ⑥全員勞動生產(chǎn)率：考核產(chǎn)出效率； ⑦產(chǎn)品銷售率：考核產(chǎn)銷銜接狀況。 三、編制程序 經(jīng)營環(huán)境分析與預(yù)測； 確定經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)： 制定長期經(jīng)營計劃： 四、修訂方法 滾動計劃法： 也稱預(yù)測、計劃、實際、差異循環(huán)法。 二、編制程序 1．準(zhǔn)備工作 2．確定經(jīng)營目標(biāo)及計劃大綱 3．編制專業(yè)計劃草案 4．?dāng)M訂計劃草案 5．評審計劃 6．批準(zhǔn)下達 三、綜合平衡 （一）綜合平衡的重點 （二）對待不平衡方式 第四節(jié) 經(jīng)營計劃的執(zhí)行和控制 一、執(zhí)行 要求 措施 二、控制 控制的任務(wù) 控制的條件 第六章 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù) 第一節(jié)概述 第二節(jié)網(wǎng)絡(luò)圖的構(gòu)成 第三節(jié)網(wǎng)絡(luò)圖的繪制 第四節(jié)網(wǎng)絡(luò)時值的計算 第五節(jié)網(wǎng)絡(luò)計劃的平衡和優(yōu)化 第一節(jié) 概述 一、概念 網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是運籌學(xué)圖論的一個分支，是用系統(tǒng)的觀點，以網(wǎng)絡(luò)圖的形式，反映組成工程項目的各項活動的先后順序和相互關(guān)系，并通過一定的運算，找出影響全局的關(guān)鍵活動和關(guān)鍵路線，從而采取措施統(tǒng)籌安排，求得工期、資源與成本利用的優(yōu)化方案，以達到預(yù)期目標(biāo)的一種組織生產(chǎn)和進行計劃管理的科學(xué)方法。 CPM和 PERT法的區(qū)別： CPM法更突出地把費用的概念引入計劃和控制過程中，重點在于成本控制，用于有實際經(jīng)驗的工程和科研項目，也稱為肯定型網(wǎng)絡(luò)法；而 PERT法它所需的時間是不明確的，亦稱為非肯定型網(wǎng)絡(luò)法，重點在于時間控制，用于缺少有實際經(jīng)驗的科研項目或工程項目。 （ 4）計算網(wǎng)絡(luò)計劃各項作業(yè)成本斜率； （ 5）選取關(guān)鍵線路上成本斜率最低的作業(yè)做為趕工對象進行趕 工，以達到縮短計劃完成時間； （ 6）尋找新的關(guān)鍵線路，并計算趕工后計劃完成時間； （ 7）計算趕工后時間總成本 （ 8）重復(fù) 5～ 7步，計算各種改進方案的日程成本； （ 9）選定最佳成本日程。 第七章 目標(biāo)管理 第一節(jié)概述 第二節(jié)目標(biāo)管理程序 第三節(jié)目標(biāo)確定 第四節(jié)目標(biāo)展開 第五節(jié)目標(biāo)實施 第六節(jié)目標(biāo)考評 第一節(jié) 概述 一、由來 二、概念 指企業(yè)在一定時期內(nèi)，組織動員所有部門和全體人員，通過共同制定和展開目標(biāo)，承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，并在工作中實行自我控制，自覺地完成工作目標(biāo)并以目標(biāo)來衡量工作成果的一種管理方法。 三、特點 四、缺點 五、作用 六、實施條件 具備良好的基礎(chǔ)管理工作； 具有控制實現(xiàn)目標(biāo)的手段； 創(chuàng)造條件，必須全員參加； 要逐步推行，長期堅持； 關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)的支持。 一、計劃階段 （一）目標(biāo)確定 1．論證決策 （二）目標(biāo)展開 2．目標(biāo)分解 3．定責(zé)授權(quán) 4．對策展開 5．繪制目標(biāo)展開圖 二、執(zhí)行階段 （三）目標(biāo)實施 1．咨詢指導(dǎo) 2．反饋控制 3．調(diào)節(jié)平衡 三、檢查處置階段 1．成果考評 2．按績獎懲 3．總結(jié)處置 （四）目標(biāo)實施 第三節(jié) 目標(biāo)確定 一、確定目標(biāo)的依據(jù) 二、目標(biāo)的內(nèi)容 三、確定目標(biāo)的要求 第四節(jié) 目標(biāo)展開 一、目標(biāo)分解 二、對策展開 三、明確目標(biāo)責(zé)任和授權(quán) 四、目標(biāo)展開圖 第五節(jié) 目標(biāo)實施 一、實施中的檢查 二、實施中的控制 三、實施中的調(diào)節(jié) 第六節(jié) 目標(biāo)考評 一、考評的準(zhǔn)備工作 二、考評的內(nèi)容 三、考評的方法 四、考評結(jié)果的處理 第八章 產(chǎn)品開發(fā) 第一節(jié) 概述 第二節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)程序 第三節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)管理 第四節(jié) 新產(chǎn)品開發(fā)策略 第一節(jié) 概述 一、含義 新產(chǎn)品概念： 是指相對于企業(yè)老產(chǎn)品而言的，在一定 地成本域從未試制生產(chǎn)過，具有一定新質(zhì)的產(chǎn)品。 （二）特性 二、種類 （一）按產(chǎn)品的改進與創(chuàng)新程度劃分 （二）按照新產(chǎn)品的地域大小來劃分 （ 1）國際新產(chǎn)品： 指在世界范圍內(nèi)第一次生產(chǎn)和銷售的產(chǎn)品。在引進國外技術(shù)的條件下，這種產(chǎn)品的 發(fā)展具有較好的應(yīng)用前景。由于國內(nèi)外有現(xiàn)成的技術(shù)和樣品可 資借鑒，這種新產(chǎn)品的開發(fā)具有十分有利的客觀條件，是 中小企業(yè)新產(chǎn)品開發(fā)常用的 方式。也稱為