第四章決策ppt課件-在線瀏覽
2024-12-21 15:39本頁(yè)面
【正文】 （ 3）決策的結(jié)果是選擇一個(gè) 滿意的 方案 （ 4）決策是一個(gè)分析判斷的過程 案例 : ? 案例一：１９８５年，由馬來西亞國(guó)營(yíng)重工業(yè)公司和日本“ 三菱 ” 汽車公司合資２．８億美元生產(chǎn)的新款汽車 “ 沙格型 ” 隆重推出市場(chǎng)。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們經(jīng)過研究，認(rèn)為 “ 沙格型 ” 汽車的一切配件都從日本運(yùn)來，由于日元升值，使它的生產(chǎn)成本急漲，再加上馬來西亞本身的經(jīng)濟(jì)不景氣，所以汽車的銷售量很少。由于在目標(biāo)市場(chǎng)決策中出現(xiàn)失誤， “ 沙格型 ” 汽車為馬來西亞工業(yè)帶來的好夢(mèng)，只是曇花一現(xiàn)而已。它作為評(píng)價(jià)和監(jiān)測(cè)整個(gè)決策行動(dòng)的準(zhǔn)則，不斷地影響、調(diào)整和控制著決策活動(dòng)的過程，一旦目標(biāo)錯(cuò)了，就會(huì)導(dǎo)致決策失敗。只是確定適當(dāng)?shù)哪Ｐ停x變量，帶入數(shù)字并求出答案。推動(dòng)這一方法的指導(dǎo)原則是；“ 如果不能使之定量化，它就不存在。例如，桂格麥片公司（ Quaker Oats）應(yīng)用先進(jìn)理性決策模型試圖取得寵物食品市場(chǎng)上的領(lǐng)先地位。結(jié)果，在 20世紀(jì) 90年代初，桂格麥片公司的利潤(rùn)大幅度下降。 決策 按決策 主體分 按決策 內(nèi)容分 按信息 量分 按重復(fù) 程度分 按解決的問題分 個(gè)人決策 集體決策 確定型 風(fēng)險(xiǎn)型 不確定型 程序型 非程序型 初始決策 追蹤決策 戰(zhàn)略決策 戰(zhàn)術(shù)決策 決策的分類 五 .決策的類型 1. 個(gè)人決策與組織決策 個(gè)人決策 ： 效率高，責(zé)任明確； 受個(gè)人有限理性影響。 ? 公司制定了一份多達(dá) 400頁(yè)、且不斷更新的會(huì)計(jì)手冊(cè)指導(dǎo)每一位總會(huì)計(jì)師如何處理他所遇到的大多數(shù)問題。 ? 總部在收到有關(guān)新問題的請(qǐng)示一個(gè)月內(nèi)將制定的相應(yīng)處理程序增補(bǔ)到手冊(cè)中，以指導(dǎo)其他工廠的總會(huì)計(jì)師處理可能遇到的同樣問題。 ? 遠(yuǎn)大多達(dá) 7000余款、 50多萬(wàn)字的制度已經(jīng)細(xì)致得基本上把企業(yè)活動(dòng)所有方面進(jìn)行了規(guī)范、量化和程序化。車間有工位告示牌，標(biāo)明工作流程。如果要出差，一份有幾十項(xiàng)目錄的表格會(huì)一一注明你需要帶什么東西、做什么事情、需要匯報(bào)什么。 風(fēng)險(xiǎn)型決策：在幾種備選方案中，每一個(gè)方案都有幾種不同的結(jié)果，不知道哪一個(gè)結(jié)果會(huì)出現(xiàn)，但知道每一個(gè)結(jié)果出現(xiàn)的概率是多少。 六 .決策的過程 七 影響決策的因素 環(huán)境 過去的決策 決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 組織文化 時(shí)間 第二節(jié) 決策方法 集體決策方法 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 有關(guān)活動(dòng)方式的決策方法 一 .集體決策方法 ? ， 即通過有關(guān)專家之間的信息交流 ， 引起思維共振 ，產(chǎn)生組合效應(yīng) ， 從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維 。 ? 經(jīng)營(yíng)單位 ? 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位和業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 ? 相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 (市場(chǎng)占有率 )， 他決定了企業(yè)獲取 現(xiàn)金 的能力和速度 ? 業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率 :是 投資機(jī)會(huì) 的多少 . 明 星 金 牛 轉(zhuǎn)變 放棄 幼 童
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