第四章決策ppt課件-wenkub.com
2024-10-31 15:39 本頁(yè)面
【正文】 最大最小后悔值法 : 某方案在某自然狀態(tài)下的后悔值等于該方案在該自然狀態(tài)下的最大收益值減去該方案在該自然狀態(tài)下的收益值 . 各方案在各自然狀態(tài)下的后悔值 單位：萬(wàn)元 由表中看出， a方案的最大后悔值為 60萬(wàn)元， b方案的最大后悔值為 96萬(wàn)元， c方案的最大后悔值為 140萬(wàn)元，經(jīng)過比較， a方案的最大后悔值最小，所以選擇 a方案 。問企業(yè)選擇哪個(gè)方案 ? ? 小中取大法：采用這種方法的管理者對(duì)未來持悲觀的看法，但從悲觀的選擇中取最大收益的方案。 問哪種方案最好 ? 不確定型決策方法 ? 小 中取大法 悲觀原則 ? 大中取大法 樂觀原則 ? 折衷法 ? 后悔值法 例 某企業(yè)打算生產(chǎn)某產(chǎn)品。 方案 2，新建小廠，需投資 140萬(wàn)元。據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，產(chǎn)品銷路好的概率為 0． 7，銷路差的概率為 0． 3。 ? 試用決策樹法選出合理的決策方案。銷路好每年贏利 200萬(wàn)元，銷路不好則虧損 40萬(wàn)元。 P 例 : 某企業(yè)生產(chǎn)某產(chǎn)品的總固定成本為 60000元，單位變動(dòng)成本為每件1． 8元，產(chǎn)品價(jià)格為每件 3元。 ? 量本利分析法又稱保本分析法或盈虧平衡分析法，是通過考察產(chǎn)量 (或銷售量 )、成本和利潤(rùn)的關(guān)系以及盈虧變化的規(guī)律來為決策提供依據(jù)的方法。 六 .決策的過程 七 影響決策的因素 環(huán)境 過去的決策 決策者對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 組織文化 時(shí)間 第二節(jié) 決策方法 集體決策方法 有關(guān)活動(dòng)方向的決策方法 有關(guān)活動(dòng)方式的決策方法 一 .集體決策方法 ? ， 即通過有關(guān)專家之間的信息交流 ， 引起思維共振 ，產(chǎn)生組合效應(yīng) ， 從而導(dǎo)致創(chuàng)造性思維 。如果要出差，一份有幾十項(xiàng)目錄的表格會(huì)一一注明你需要帶什么東西、做什么事情、需要匯報(bào)什么。 ? 遠(yuǎn)大多達(dá) 7000余款、 50多萬(wàn)字的制度已經(jīng)細(xì)致得基本上把企業(yè)活動(dòng)所有方面進(jìn)行了規(guī)范、量化和程序化。 ? 公司制定了一份多達(dá) 400頁(yè)、且不斷更新的會(huì)計(jì)手冊(cè)指導(dǎo)每一位總會(huì)計(jì)師如何處理他所遇到的大多數(shù)問題。結(jié)果，在 20世紀(jì) 90年代初，桂格麥片公司的利潤(rùn)大幅度下降。推動(dòng)這一方法的指導(dǎo)原則是；“ 如果不能使之定量化，它就不存在。它作為評(píng)價(jià)和監(jiān)測(cè)整個(gè)決策行動(dòng)的準(zhǔn)則，不斷地影響、調(diào)整和控制著決策活動(dòng)的過程，一旦目標(biāo)錯(cuò)了，就會(huì)導(dǎo)致決策失敗。經(jīng)濟(jì)學(xué)家們經(jīng)過研究，認(rèn)為 “ 沙格型 ” 汽車的一切配件都從日本運(yùn)來，由于日元升值，使它的生產(chǎn)成本急漲，再加上馬來西亞本身的經(jīng)濟(jì)不景氣，所以汽車的銷售量很少。 管理者在做什么？ 一位總經(jīng)理 2小時(shí)的日程 典型的 問題 ? 決策速度緩慢 ：一個(gè)人的精力是有限的，面對(duì)大量需要決策的問題時(shí)，整體決策速度大為下降。 ? 決策失誤增多 ：一旦加快決策的速度，由于沒有時(shí)間進(jìn)行慎重的思考，伴隨著快速?zèng)Q策導(dǎo)致的結(jié)果是決策失誤的增多 。此外，最重要的因素是政府在決定引進(jìn)這種車型時(shí)，主要考慮到滿足國(guó)內(nèi)的需要，因此，技術(shù)上未達(dá)到先進(jìn)國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法出口。 練習(xí)題 :說荷葉上有三只青蛙 ,其中一只決定
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