freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

建立以kpi為核心的業(yè)績管理體系——kpi二期工作計(jì)劃——kpi一期工作小結(jié)-在線瀏覽

2024-12-06 17:40本頁面
  

【正文】 指標(biāo) “ 組合 ” 達(dá)到最優(yōu) KPI視圖的功能 明確關(guān)鍵因素和關(guān)鍵路徑,提高管理的有效性 KPI視圖的功能 通過可視透明的視圖,使個(gè)人經(jīng)驗(yàn)制度化和體系化 ? KPI項(xiàng)目工作簡述 ? KPI視圖的功能 ? 建立 KPI體系的步驟 ? 試點(diǎn)工作成果匯報(bào) ? 試點(diǎn)工作成果評(píng)估 KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建 系統(tǒng)匹配、生成合同 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù) 收集資料 建立框架 細(xì)化分支 匹配賦值 提取合同 編制詞典 系統(tǒng)維護(hù) 部門組織結(jié)構(gòu)以及人員分布 部門規(guī)劃預(yù)算以及分解狀況 部門業(yè)務(wù)流程情況描述 收集部門各個(gè)崗位現(xiàn)有的業(yè)績考核書 KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建 系統(tǒng)匹配、生成合同 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù) 收集資料 投資資本 回報(bào)率 盈利能力 比率 資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 比率 盈利能力 構(gòu)成 資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 構(gòu)成 現(xiàn)金流 構(gòu)成 收入驅(qū)動(dòng)分解 毛利驅(qū)動(dòng)分解 費(fèi)用驅(qū)動(dòng)分解 兩金驅(qū)動(dòng)分解 周轉(zhuǎn)驅(qū)動(dòng)分解 ---驅(qū)動(dòng)分解 第二級(jí) 第一級(jí) 第三級(jí) 第四級(jí)---- KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建 系統(tǒng)匹配、生成合同 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù) 建立框架 ——―移栽樹干 ” 價(jià)值樹樹干 ? 價(jià)值樹的前端為“樹干”,主要依據(jù)杜邦財(cái)務(wù)模型分解,各本部之間具有通用性,可以直接“移栽” ? 在每個(gè)節(jié)點(diǎn)上至少定義三個(gè)因素:指標(biāo)、責(zé)任人、目標(biāo)值 ? 事業(yè)(本)部班子成員的職責(zé)與價(jià)值樹的樹干應(yīng)有明確的對(duì)應(yīng)關(guān)系,避免責(zé)任的重疊或缺位 資產(chǎn)周轉(zhuǎn) 構(gòu)成 存貨周轉(zhuǎn)分解 第三級(jí) 第四級(jí) ? 是價(jià)值樹的核心部分,與部門業(yè)務(wù)流程緊密相關(guān),是深化KPI成敗的關(guān)鍵。我們認(rèn)為應(yīng) 盡量按驅(qū)動(dòng)因素進(jìn)行分解與集合,而不是將上級(jí)目標(biāo)按人頭簡單分解。 ? 分解的三種方法:驅(qū)動(dòng)因素分解、責(zé)任人員分解、時(shí)間進(jìn)度分解。 平臺(tái) 1 平臺(tái) 2 平臺(tái) 3 人員 1 人員 2 人員 3 人員 4 第五級(jí) 第六級(jí) KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建 系統(tǒng)匹配、生成合同 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù) 細(xì)化分支 ——“從樹枝到葉片 ” 責(zé)任人員分解 細(xì)化分支 ——“從樹枝到葉片 ” 可視化 可量化 可明確衡量對(duì)上 級(jí)指標(biāo)的影響 因素分解的三種境界 市場服務(wù)費(fèi) 信用額度 銷售預(yù)測 KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建 系統(tǒng)匹配、生成合同 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù) 驅(qū)動(dòng)因素 目標(biāo)值 上下級(jí)指標(biāo)的函 數(shù)關(guān)系 ? 各個(gè)指標(biāo)是否按照價(jià)值形成的原則細(xì)化分解 ? ? 各個(gè)分枝是否都分解到可視的邊際? ? 各個(gè)指標(biāo)是否互相獨(dú)立 ? ? 所有各項(xiàng)驅(qū)動(dòng)因素是否都有確定的人員控制? KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建 系統(tǒng)匹配、生成合同 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù) 細(xì)化分支 ——“從樹枝到葉片 ” 自上而下,將任務(wù)目標(biāo)逐一分解到各個(gè)節(jié)點(diǎn)上。 匹配賦值 KPI視圖的結(jié)構(gòu)搭建 系統(tǒng)匹配、生成合同 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù) ? 價(jià)值樹與組織結(jié)構(gòu)的匹配
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)課件相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1