供應鏈之設計與管理-在線瀏覽
2024-12-06 10:56本頁面
【正文】 ? 當產品週期變得越來越短，而時效性變得越來越重要時，許多公司發(fā)現(xiàn)在製造設備附近設置研究設施，幫助了從研究設施中移轉科技到製造設施，並且加速了在移轉過程所產生的問題之解決時間。 ? 在過去，低成本的非技術性勞工是決定工廠地點的必然因素。 ? 便宜的技術性勞工正吸引很多公司往海外發(fā)展。 第八章 供應鏈管理的全球性議題 政治與經濟力量 ? 區(qū)域性的貿易協(xié)定 ， 將會使企業(yè)擴張至區(qū)域團體之中的某一國家 。 ? 不同的 貿易保護機制 也將會影響國際供應鏈的決策 。更細緻的管制 ， 包括：當地內容物要求 ， 將會對供應鏈造成影響 。 例如：在標案上 ， 美國的國防部門給予美國公司 50%的優(yōu)勢 。 這意味著越來越多的大市場對產品的開放 ─遠超過過去經理人員所能想像的 。 ? 為了利用這些優(yōu)點 ， 管理當局必須對於不同區(qū)域的需求特性及成本優(yōu)勢有充分的了解 。 第八章 供應鏈管理的全球性議題 風險 ? 匯率的波動 ? 營運曝露 (operational exposure) ? 顧客反應 ? 競爭者的反應 ? 供應商的反應 ? 政府的反應 第八章 供應鏈管理的全球性議題 面對全球風險 全球供應鏈可以用三種方法來對付全球風 險： ? 推測性策略 (Speculative Strategy) ? 避險性策略 (Hedge Strategy) ? 彈性策略 (Flexible Strategies) – 生產轉移 – 資訊共享 – 全球協(xié)調 – 政治影響力 第八章 供應鏈管理的全球性議題 全球策略執(zhí)行的要求 任何企業(yè)，即使是大型的全球公司，也不 是立刻就能進行整合的全球供應鏈管理。例如：汽車的設計通常是具區(qū)域特性的。 ? 真正的全球性產品 ：這些產品是真正全球性的，意即是不須為了全球的銷售而做任何的修正、改變。相同地，奢侈品品牌，如：Coach及 Gucci，基本上全球都是一樣的。 第八章 供應鏈管理的全球性議題 當地自主權相對於集中式控制 ? 集中式的控制對善用所討論過的一些策略可能是很重要的；但在許多案例中，允許供應鏈的當地自主權是
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