【能力素質(zhì)】管理者常犯的錯(cuò)誤-在線瀏覽
2024-12-06 07:38本頁(yè)面
【正文】 二、未能啟發(fā)工作人員 “…… 文武爭(zhēng)馳，君臣無(wú)事，可以盡豫游之樂(lè)，可以養(yǎng)松喬之壽，鳴琴垂拱，不言而化。 ? 思想在啟發(fā)，不在教條。 ? “ 你們、他們 ” 會(huì)造成疏離感，破壞團(tuán)結(jié)。 四、在公司內(nèi)部形成對(duì)立 ? 一把鑰匙只能開(kāi)一道鎖。 ? XYZ 理論與 Fidler 的權(quán)變觀點(diǎn)。 ? 管理的一個(gè)主要目的：使企業(yè)存活下去。 六、忘了公司的命脈：利潤(rùn) ? 只注意小處或問(wèn)題，會(huì)喪失創(chuàng)造力。 ? 別忘記短、中、長(zhǎng)期目標(biāo)。 七、只見(jiàn)問(wèn)題，不看目標(biāo) ? 好兄弟與經(jīng)理人的成功混合體并不存在。 ? 跟手下在一起就是專業(yè)，就是公事。 ? “標(biāo)準(zhǔn)”是一種誓約、一種品質(zhì)要求，使優(yōu)秀的人引發(fā)自尊。 九、未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 企業(yè)的兩本手冊(cè)： 紅皮書 [ 策略 ] 與 藍(lán)皮書 [ SOP ] Standard Operation Procedure 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)程序 人
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