[管理學]羅賓斯管理學第7講-在線瀏覽
2024-12-03 21:59本頁面
【正文】 鍵路徑： A B C D G H J K 7–10 網(wǎng)絡計劃技術操作步驟示例 對工程項目任務進行具體分析，確定完成任務所需要的各項作業(yè)，明確各項作業(yè)之間的相互關系，估計作業(yè)完成所需時間，制作作業(yè)分析表。 7–11 某項目任務明細表 作業(yè)代號 作業(yè)名稱 緊前作業(yè) 完成時間 A 準備屋頂材料 12 B 準備砌墻材料 5 C 基礎工程 7 D 下水道工程 C 7 E 砌墻 B、 C 10 F 蓋屋頂 A、 E 4 G 布電線（ Ⅰ ） E 4 H 布電線（ Ⅱ ） F、 G 2 I 鋪地板 H、 K 5 J 室內(nèi)油漆整理 I 6 K 水暖安裝 D、 E 6 L 鋪路 D、 E 2 M 室內(nèi)粉刷 H、 K 6 N 門窗裝飾 M 2 O 室外清理布置 L 2 7–12 ?根據(jù)表中的數(shù)據(jù)，繪制網(wǎng)絡圖。關鍵作業(yè)是指必須按時開工和完成的作業(yè)，否則將影響整個工期。即挖掘非關鍵路線上的潛力，重新平衡人力、物力，重新確定作業(yè)所需要的時間，以非關鍵作業(yè)的潛力支持關鍵作業(yè)，減少關鍵作業(yè)時間，從而縮短關鍵路線上的整個工期時間。 基本思想： ?分析各個領域中領先者的方法，然后模仿他們的做法來改進自己的質(zhì)量。 ?1979年，美國的施樂公司率先在美國企業(yè)界推行了標桿學習。 7–16 標桿管理案例 ?美孚石油公司是怎樣找“師傅”的？ ?美孚石油 (Mobil)公司是世界上最著名的公司之一。不過，美孚的進取心是很強的，還想做得更好。當時美孚公司詢問了服務站的 4000位顧客什么對他們是重要的
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