銷售隊伍分層級kpi指標體系-在線瀏覽
2024-12-03 04:58本頁面
【正文】 營業(yè)部經(jīng)理的 KPI指標 —— 每月 ?本部人力凈增減 ?新人三個月、六個月轉正率 ?活動率 ?績優(yōu)業(yè)務員占比 ?有效人均件數(shù) ?13個月繼續(xù)率 ?本人的經(jīng)理津貼和管理津貼 ?直轄組的指標與營業(yè)組主任相同 營業(yè)部經(jīng)理的 KPI指標 —— 每季度 ?本人及營業(yè)部的 FYC及其他與考核標準的對比 ?營業(yè)組數(shù)量的增減 ?準主任數(shù)量的增減 ?正式業(yè)務員占比的變化 ?部內(nèi)持有代理人資格證的比例 ?直轄組的指標與營業(yè)組主任相同 ?正式以上人員數(shù)量的凈增減 ?累積下來的一年以上正式業(yè)務員數(shù)量 ?新人三個月、六個月轉正率 ?新增兼職講師的數(shù)量 ?本人累計的經(jīng)理津貼和管理津貼 ?直轄組的指標與營業(yè)組主任相同 營業(yè)部經(jīng)理的 KPI指標 —— 每半年、全年 督導區(qū)（機構） KPI指標 每天 每周 每月 每季度 每半年、全年 ?出勤率 ?一級早會及主任早會的質量 ?出單人力 /總人力 ?活動率 ?有效人均件數(shù) ?參加創(chuàng)業(yè)說明會及新人培訓的增員對象數(shù)量 ?提供給新人的銜接教育情況 ?營業(yè)部經(jīng)理例會的質量 ?計劃完成率 ?總人力凈增減 ?新人三個月、六個月轉正率 ?活動率 ?績優(yōu)業(yè)務員占比 ?有效人均件數(shù) ?13個月繼續(xù)率 ?月 KPI例會的質量 ?計劃達成率 ?營業(yè)組數(shù)量的增減 ?準主任數(shù)量的增減 ?新增兼職講師的數(shù)量 ?正式業(yè)務員及績優(yōu)業(yè)務員占比的變化 ?持有代理人資格證人員的比例 ?主任例會的質量 ?提供給業(yè)務主任、正式業(yè)務員的培訓情況 ?計劃達成率 ?正式以上人員數(shù)量的凈增減 ?累積下來的一年以上正式業(yè)務員數(shù)量 ?營業(yè)部、組數(shù)量的增減 ?準主任數(shù)量的增減 ?新人三個月、六個月轉正率 ?13個月繼續(xù)率 ?計劃達成率 ?分層級 KIP指標簡介 督導區(qū)經(jīng)理的 KPI指標 —— 每天 ?出勤率 ?一級早會及主任早會的質量 ?出單人力 /總人力 督導區(qū)經(jīng)理的 KPI指標 —— 每周 ?活動率 ?有效人均件數(shù) ?參加創(chuàng)業(yè)說明會及新人培訓的增員對象數(shù)量 ?提供給新人的銜接教育情況 ?營業(yè)部經(jīng)理例會的質量 ?計劃完成率 督導區(qū)經(jīng)理的 KPI指標 —— 每月 ?總人力凈增減 ?新人三個月、六個月轉正率 ?活動率 ?績優(yōu)業(yè)務員占比 ?有效人均件數(shù) ?13個月繼續(xù)率 ?月 KPI例會的質量 ?計劃達成率 督導區(qū)經(jīng)理的 KPI指標 —— 每季度 ?營業(yè)組
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