人力資源課件-人力資源獲取過程的甄選-在線瀏覽
2024-12-02 14:23本頁面
【正文】 凡的工作的？ 講一下您在工作中遇到的問題？ 您認(rèn)為現(xiàn)在或從前的工作中的基本成績是什么？ 與工作經(jīng)歷無關(guān)的問題 您是怎樣看待所申請的這份工作的？ 您認(rèn)為自己的哪一方面最使你有資格做這項工作？ 如果您被雇傭，在哪些方面能立即發(fā)揮作用？ 您受的教育和培訓(xùn)對這項工作在哪些方面有幫助？ 弱點 您目前的工作哪些方面做得最好？ 您在哪些方面需要上司的幫助和指導(dǎo)？ 您的主管領(lǐng)導(dǎo)在哪些方面稱贊過您？ 面談的種類 根據(jù)面談的結(jié)構(gòu)： 結(jié)構(gòu)性面談和非結(jié)構(gòu)性面談； 根據(jù)面談的內(nèi)容： 壓力式面談 根據(jù)面談的目的： 情景化面談、崗位追溯面談、行為式面談和心理面談 根據(jù)面談進行的方式： 一對一面談、小組面談、順序面談、全體一次面談、計算機化的以及個人化的面談 面談的設(shè)計 面談方案的設(shè)計 ：面談?wù)邞?yīng)該根據(jù)申請表上的內(nèi)在次序，設(shè)計面談的過程、提綱和問題。人力資源獲取過程的甄選 Human Resource Management 第五章 本章重點： ?能崗匹配原則在招聘中的應(yīng)用 ?人員甄選的過程和步驟 ?甄選測試的方法及可靠性分析 ?面試的種類及應(yīng)規(guī)避的錯誤 ?結(jié)構(gòu)性面試題的制作和隨機性面試題的提問技巧 Human Resource Management 第一節(jié) 招聘的理論準(zhǔn)備 能崗匹配原則 ?一、能崗匹配原則 ?二、能崗匹配原則在招聘中的應(yīng)用 Human Resource Management 一、能崗匹配原則 ?原因： ?能級區(qū)別 ?專長區(qū)別 ?不同系列、層次的崗位對能力有不同要求 人的能力 崗位要求的能力 匹配 ?人得其職 ?職得其人 Human Resource Management 第六章 人力資源獲取后的錄用 二、能崗匹配原則在招聘中的應(yīng)用 ?(一 )根據(jù)能崗匹配原則對崗位進行特別分析 ?適用 ?中級 管理者 ?高級 管理者 ?內(nèi)容 ?崗位所需的素質(zhì)、專業(yè)、能力 ?崗位所需的性格、偏好 ?第一把手的性格、專業(yè)、經(jīng)歷等 ?第一把手共事者的經(jīng)驗分析 ?企業(yè)經(jīng)營班子成員分析 ?企業(yè)以往的業(yè)績分析 ?崗位在企業(yè)中的組織地位 Human Resource Management ? (二 )列出擬招聘崗位匹配清單 實例分析 Human Resource Management 第二節(jié) 人力資源獲取的甄選測試 ?一、甄選步驟 ?二、甄選測試常用方法 ?三、甄選測試的可靠性分析 Human Resource Management 一、甄選步驟 初步篩選 初步面試 決策和錄用 心理和能力測試 診斷性面試 背景資料的收集核對 匹配度分析 體檢 根據(jù)材料剔除明顯不合格者 根據(jù)主管經(jīng)驗剔除明顯不合格者 分析能崗匹配度，剔除不匹配者 剔除材料不實和品德不良者 根據(jù)測試結(jié)果剔除明顯不合格者 根據(jù)面試剔除綜合素質(zhì)不合格者 剔除身體不符合要求者 Human Resource Management 初步 面試 評價 申請表 和簡歷 職位 申請人 選擇 測試 雇傭 面試 背景 調(diào)查 選擇 決策 體檢 被雇傭 被拒絕者 篩選過程 填寫求職申請表 資格審查 初選 面談 測試 體檢與資料核實 雇傭面試 錄用 淘汰 人員篩選錄用模式 ?申請表信息不完全或遺漏 ?填寫不清楚或被沾污過 ?雇傭經(jīng)歷存在間斷 ?頻繁的短期任職 ?缺乏在某一崗位上所期望的績效 ?過去的經(jīng)驗與所申請的職位不一致 申請表或簡歷中所含有的危險信號 評價申請表與簡歷 二、甄選測試常用方法 (一 )、心理測試法 (二 )、評價中心法 (三 )、觀察判斷法 (四 )、紙筆測評法 Human Resource Management (一 ) 心理測試法 ?智力測驗 一般認(rèn)知能力 智商 (IQ) ?個性測驗 性格特征 《
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