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項目管理基礎-咨詢公司為某交通股份公司制作-在線瀏覽

2024-08-03 08:43本頁面
  

【正文】 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術(shù) 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 關鍵路線法主要概念 ? 時差與關鍵路線 – 活動總時差 ? 某項活動最遲開工時間與最早開工時間的差 。通常是從始點到終點時間最長的路線 。 ? 利用逆推計算確定活動的最遲開工時間。 項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術(shù) 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 用作圖法計算 1 2 4 3 5 6 穿衣 5 燒開水 10 熱奶 5 吃飯 5 洗臉 4 取奶 5 0 9 15 5 20 25 0 5 15 20 25 10 項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術(shù) 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 關鍵路線法之表格計算法 ? 表格計算法的六個步驟 – 第一步,構(gòu)建計算表格。 – 第三步,進行正推計算。 – 第五步,計算各作業(yè)的總時差。 項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術(shù) 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 用表格計算法計算 作業(yè)名稱 節(jié)點編號 ij作業(yè)工期 t( i,j)最早開工tES( i,j)最早完工tEF( i,j)最遲開工tLS( i,j)最遲完工tLF( i,j) 總時差 St( i,j )關鍵作業(yè) cp穿 衣洗 臉燒開水取 奶熱 奶吃 飯 12 23 24 34 45 56 5 4 10 5 5 5 0 5 5 9 15 20 5 9 15 14 20 25 0 6 5 10 15 20 5 10 15 15 20 25 0 1 0 1 0 0 ★ ★ ★ ★項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術(shù) 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 計劃評審法公式 ? 在計劃評審法中,通常采用下式將三種時間轉(zhuǎn)化為單一的時間。 (1) 繪制相應的網(wǎng)絡。 (3) 如果該項目的計劃工期為 26周,則按期完工的可能性有多大? 項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術(shù) 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 計劃評審法例題附表 作業(yè)名稱A B C D E F G H I緊前作業(yè) A A C B C B E D E G F樂觀工期2 5 2 3 4 1 3 5 4最可能工期4 6 3 5 6 2 6 6 5悲觀工期6 7 4 7 8 3 9 7 6項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術(shù) 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 例題解答 ? 繪制相應的網(wǎng)絡圖 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術(shù) 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 例題解答(續(xù) 1) ? 計算出每個作業(yè)的工期及工期變化的方差 1 2 3 4 5 6 7 A 4 B 6 C 3 D 5 H 6 E 6 F 2 G 6 I 5 0 4 7 13 12 24 19 0 7 4 18 24 19 13 對作業(yè) A: ET=4周 ?= 項目管理 實用技術(shù) 網(wǎng)絡計 劃技術(shù) 項目質(zhì) 量管理 項目成 本管理 …… 網(wǎng)絡計 劃技術(shù) 基礎 關鍵 路線法 計劃 評審法 項目管理基礎 例題解答(續(xù) 2) ? 計算出每個作業(yè)的工期及工期變化的方差 ?2作業(yè)名稱 A B C D E F G H I 樂觀工期 2 5 2 3 4 1 3 5 4 最可能工期 4 6 3 5 6 2 6 6 5 悲觀工期 6 7 4 7 8 3 9 7 6 工期 ET 4 6 3 5 6 2 6 6 5
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