【正文】 容之間必須遵循的先后順序。項(xiàng)目決策階段的主要工作是編制項(xiàng)目建議書(shū)，進(jìn)行可行性研究和編制可行性研究報(bào)告。立項(xiàng)后，建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)入實(shí)施階段主要工作是項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)準(zhǔn)備、施工安裝和使用前準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收等。 答：工程項(xiàng)目策劃是指把項(xiàng)目建議意圖轉(zhuǎn)換成定義明確、系統(tǒng)清晰、目標(biāo)具體且具有策略性運(yùn)作思路的系統(tǒng)活動(dòng)過(guò)程。 。 （ 1） 項(xiàng)目的環(huán)境影響評(píng)價(jià)內(nèi)容可分為四個(gè)方面、三個(gè)層次的分析。 （ 2） 項(xiàng)目與社會(huì)相互適應(yīng)性分析，對(duì)一般項(xiàng)目主要是分析項(xiàng)目與當(dāng)?shù)厣鐓^(qū)的 管理的對(duì)象 管理的范圍 工程項(xiàng)目管理 具體建設(shè)項(xiàng)目 建設(shè)全過(guò)程 施工管理 具體工程項(xiàng)目 僅限于施工階段 企業(yè)管理 整個(gè)企業(yè) 涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的各個(gè)方面 相互適應(yīng)性，對(duì)大中型項(xiàng)目還要分析項(xiàng)目與國(guó)家、地方發(fā)展重點(diǎn)的適應(yīng)性。 第三章 。 （ 2） 工程項(xiàng)目管理的運(yùn)行機(jī)制是“總部宏觀調(diào)控、項(xiàng)目委托管理、專(zhuān)業(yè)施工保障、社會(huì)力量協(xié)調(diào)”。 （ 4） 工程項(xiàng)目管理要推行主體“二制建設(shè)” ，即項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算制。 （ 6） 工程項(xiàng)目管理的管理目標(biāo)是“四個(gè)一”，即一套新方法、一支新隊(duì)伍、一代新技術(shù)、一批好工程。 答：工程項(xiàng)目承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為業(yè)主和承包商，雙方簽訂承包合同，明確雙方各自的權(quán)利與義務(wù)，承包商為業(yè)主完成工程項(xiàng)目的全部或部分項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，并從項(xiàng)目業(yè)主處取得相應(yīng)的報(bào)酬。 — 建造總承包模式的基本出發(fā)點(diǎn)及優(yōu)點(diǎn)。 DB 模式的基本出發(fā)點(diǎn)是促進(jìn)設(shè)計(jì)與施工的早期結(jié)合，以便有可能充分發(fā)揮設(shè)計(jì)和施工雙方的優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性。（ 2）有利于設(shè)計(jì)優(yōu)化、節(jié)省投資、縮短工期、提高效益。 答：確定管理跨度的最基本原則是最終使管理人員能有效地領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)其下屬的活動(dòng)。 ，有哪幾種形式？按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分類(lèi) ，有哪幾種形式？ 答：按組織的結(jié)構(gòu)分：直線制、職能制、直線職能制、矩陣制、事業(yè)部制 按項(xiàng)目組織與企業(yè)組織聯(lián)系方式分：職能式組織、純項(xiàng)目式組織、矩陣式組織 六、論述題或計(jì)算題或案例題 第四章 。 答：項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，履行下列職責(zé)： （ 1） 貫徹執(zhí)行國(guó)家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各種管理制度； （ 2） 嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)經(jīng)管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)與個(gè)人的利益關(guān)系； （ 3） 執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)履行的各項(xiàng)條款； （ 4） 對(duì)工 程項(xiàng)目施工進(jìn)行有效控制，執(zhí)行有關(guān)技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，確保工程質(zhì)量和工期，實(shí)現(xiàn)安全、文明生產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益； 項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)按照建筑施工企業(yè)與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項(xiàng)目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)，行使以下管理權(quán)力： （ 1） 組織項(xiàng)目管理班子； （ 2） 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目有關(guān)的外部關(guān)系，受委托簽署有關(guān)合同； （ 3） 指揮工程項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，調(diào)配并管理進(jìn)入工程項(xiàng)目的人力、資金、物資、機(jī)械設(shè)備等生產(chǎn)要素； （ 4） 選擇施 工作業(yè)隊(duì)伍； （ 5） 進(jìn)行合理的經(jīng)濟(jì)分配； （ 6） 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力。 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)家朋友們， 大家好！ 我們公司成立于 2020 年，前身是 **公司，公司為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)，公司研發(fā)中心為浙江省高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)中心。 公司自成立以來(lái)一貫秉承“技術(shù) +管理”雙輪驅(qū)動(dòng)的理念，以技術(shù)促發(fā)展，向管理要效益， 實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。根據(jù)目前的訂單，預(yù)計(jì) 16 年繼續(xù)有 1520%的增長(zhǎng)。對(duì)于老產(chǎn)品我們不斷進(jìn)行技術(shù)優(yōu)化，增加經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)公司也做好新產(chǎn)品儲(chǔ)備，應(yīng)用于國(guó)際知名藥企的糖尿病和丙肝新藥中間體已進(jìn)入了試生產(chǎn)階段，類(lèi)似于這樣的新產(chǎn)品儲(chǔ)備還有 60 個(gè)，他們將成為企業(yè)的效益增長(zhǎng)點(diǎn)和爆發(fā)力。公司擁有一個(gè) 80 名技術(shù)人員的研發(fā)中心，凝聚了一批從浙江大學(xué)、中國(guó)藥科大學(xué)、蘭州大學(xué)、四川大學(xué)等名校相關(guān)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀人才，每年的研發(fā)投入達(dá) 1500 萬(wàn)元左右，購(gòu)買(mǎi)了先進(jìn)的研發(fā)設(shè)備，同時(shí)我們 還積極加強(qiáng)對(duì)外合作，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和人才，提升自身的技術(shù)儲(chǔ)備和研發(fā)能力。 重視技術(shù)研發(fā)工作的同時(shí)，我公司也高度注重企業(yè)內(nèi)部管理工作的提升，向管理要效益。 在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，公司注重對(duì)員工操 作能力的提升，定期舉辦操作培訓(xùn)，并引進(jìn)了一批具有大專(zhuān)文化的新一代操作工，顯著提高了員工的生產(chǎn)操作能力，同時(shí)，還引入了對(duì)工作班組定量考核的方法，將產(chǎn)品收率和班組獎(jiǎng)金掛鉤，使產(chǎn)品收率大幅提高，降低了產(chǎn)品成本。 企業(yè)近年來(lái)取得的一點(diǎn)成績(jī)，離不開(kāi)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)與關(guān)心，離不開(kāi)園區(qū)兄弟企業(yè)的支持與幫助，我們將一如既往地做好本職工作，使企業(yè)持續(xù)走上健康穩(wěn)定的發(fā)展道路。 一是迎難而上收好稅，確保收入任務(wù)完成。加強(qiáng)重點(diǎn)稅源監(jiān)控，認(rèn)真分析稅源變化，掌握其對(duì)稅收收入變化的影響度，提高稅收分析質(zhì)量；及時(shí)跟蹤稅收政策的實(shí)施效應(yīng)，重點(diǎn)關(guān)注政策調(diào)整引發(fā)的收入和稅源發(fā)展變化。做好金融保險(xiǎn)業(yè)、建筑安裝業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及生活服務(wù)業(yè)等四大行業(yè)“營(yíng)改增”改革任務(wù)。進(jìn)一步厘清風(fēng)險(xiǎn)管理、稅務(wù)稽查和納稅評(píng)估等部門(mén)的崗位職責(zé)，規(guī)范工作流程，推進(jìn)稅源管理專(zhuān)業(yè)化，為金稅三期的全面上線和順利運(yùn)行打好基礎(chǔ)。規(guī)范稅收?qǐng)?zhí)法，全面推進(jìn)依法治稅，深 化稅收?qǐng)?zhí)法風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)，嚴(yán)肅過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究。 三是盡心盡力優(yōu)服務(wù)，不斷提升國(guó)稅形象。推進(jìn)“六個(gè)著力”，實(shí)現(xiàn)“政策 +服務(wù)”的精準(zhǔn)發(fā)力：著力服務(wù)企業(yè)科技創(chuàng)新；著力服務(wù)企業(yè)掛牌上市；著力服務(wù)重點(diǎn)項(xiàng)目；著力服務(wù)小微企業(yè)；著力服務(wù)特色農(nóng)業(yè)企業(yè)；著力服務(wù)出口企業(yè)。大力拓展特色服務(wù)，不斷深化完善“便民辦稅春風(fēng)行動(dòng)”，落實(shí)《全國(guó)稅務(wù)機(jī)關(guān)納稅服務(wù)規(guī)范 版》。深入推進(jìn)國(guó)稅、地稅、銀行三方“銀稅互動(dòng)”，切實(shí)解決小微企業(yè)“融資難、融資貴”問(wèn)題。一手抓“績(jī)效指標(biāo)”倒逼，一手抓“業(yè)務(wù)素質(zhì)”提升，迎難而上，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、效果導(dǎo)向，精準(zhǔn)發(fā)力 ；堅(jiān)持系統(tǒng)思維、創(chuàng)新思維，善出新招；堅(jiān)持步步為營(yíng)、久久為功，善作善成。 一、中心組理論宣講方面 第一季度共組織區(qū)委中心組學(xué)習(xí) 4 次，采取專(zhuān)題輔導(dǎo)報(bào)告會(huì)、個(gè)人自學(xué)和集體研討相結(jié)合的方式，分別邀請(qǐng) xx 省 xx 規(guī)劃院副院長(zhǎng)xx、市委黨校黨史黨建教研室主任 xx《 xx 西部生態(tài)新區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃與新區(qū)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)新 思路》、《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》的專(zhuān)題輔導(dǎo)報(bào)告。 3 月制定《 2020 年區(qū)委中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃》并下發(fā)學(xué)習(xí)通知；開(kāi)設(shè)網(wǎng)上理論學(xué)習(xí)專(zhuān)欄；發(fā)放《習(xí)近平關(guān)于嚴(yán)明黨的紀(jì)律和規(guī)矩論述摘編》、《“五大發(fā)展理念”解讀》、《七問(wèn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革》 3 本學(xué)習(xí)書(shū)籍和 10 至 17 期《學(xué)習(xí)活頁(yè)文選》。一是向全區(qū)各鎮(zhèn)、各單位了解、收集全年重點(diǎn)工作，列出相關(guān) 宣傳重點(diǎn)和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，制定完善全年新聞宣傳工作計(jì)劃；二是在 2020 年設(shè)立的“媒體見(jiàn)面會(huì)”制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步改進(jìn)形式、豐富內(nèi)容，召開(kāi)系列“媒體通氣會(huì)”，通過(guò)開(kāi)展座談交流、集體采訪、實(shí)地體驗(yàn)，有效傳遞 xx 好形象、好聲音。 （二）策劃推出主題宣傳。扎實(shí)做好區(qū)委三屆八次、九次全會(huì)，區(qū)“兩會(huì)”等重要會(huì)議的宣傳報(bào)道，營(yíng)造良好的輿論氛圍。通過(guò) H可視化處理等多種方式，提升、改進(jìn)區(qū)屬新媒體平臺(tái)“ xx 發(fā)布”、“ xxxx”的內(nèi)容質(zhì)量和傳播形式，及時(shí)、主動(dòng)發(fā)布權(quán)威信息，快速、高效進(jìn)行輿論引導(dǎo)。 三、精神文明建設(shè)方面 （一）扎實(shí)開(kāi)展農(nóng)村精神文明建設(shè)。 （二）著力渲染“文明 xx”公益宣傳。在“文明 xx”網(wǎng)站、電視《 xx 新聞》、微博“ xx發(fā)布”、微信“ xxxx”等媒體平臺(tái)大力宣傳 xx 區(qū)精神文明建設(shè)開(kāi)展情況。組織發(fā)動(dòng)各單位積極開(kāi)展“身邊好人”挖掘及申報(bào)工作，廣泛宣傳基層各行各業(yè) 身邊好人感人事跡，引導(dǎo)全區(qū)干部群眾爭(zhēng)做“文明有禮的 xx 人”，評(píng)選出 2020 年第一季度“ xx 好人” 4 名，并及時(shí)將“ xx 好人”事跡通過(guò)各鎮(zhèn)村居精神文明建設(shè)宣傳欄予以宣傳展示，讓善行義舉上榜，為凡人義舉立傳，用身邊人教育、感染身邊人，激發(fā)社會(huì)正氣，引領(lǐng)社會(huì)風(fēng)尚。大力提升 xx 區(qū)“明德講堂”、“明德大舞臺(tái)”等 xx 道德建設(shè)活動(dòng)品牌的教育教化作用，廣泛開(kāi)展“明德講堂”、“明德大舞臺(tái)”進(jìn)村居、進(jìn)學(xué)校，用身邊人、身邊事鼓舞人、感動(dòng)人，實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義核心價(jià)值觀宣傳教育全覆蓋。 （五）常態(tài)開(kāi)展區(qū)容區(qū)貌督導(dǎo)檢查。 （六）精心組織“我們的節(jié)日”主題活動(dòng)。 （七）深入開(kāi)展志愿服務(wù)活動(dòng)。 2020 年， xx 街道將以“團(tuán)隊(duì)、擔(dān)當(dāng)、統(tǒng)籌、實(shí)效”為引 領(lǐng)，緊緊圍繞打造“城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城”這一中心目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，再接再厲，繼續(xù)譜寫(xiě)“城市新區(qū)、產(chǎn)業(yè)新城”建設(shè)新篇章。 一是確保衢寧鐵路站場(chǎng)建設(shè) 1300 多畝用地征收到位，做好 49 幢房屋拆遷及安置點(diǎn)的建設(shè)工作；二是組織好新區(qū)二期政策處理尾欠的攻堅(jiān)工作，確保二期 2250 畝土地平整到位；三是完成余村后門(mén)洋及八都下吾區(qū)塊 1200 畝耕地征收，迎接學(xué)校、醫(yī)院、供電所等公共項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)；四是保障好高速連接線、新區(qū)一、二期等在建項(xiàng)目的無(wú)障礙施工；五是完成好其他項(xiàng) 目建設(shè)的政策處理工作。 積極推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，加大環(huán)境整治和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)力度，大力發(fā)展以“農(nóng)家樂(lè)”“民宿”“電商”為代表的美麗經(jīng)濟(jì)。 三、以基層組織建設(shè)為抓手，致力干部隊(duì)伍建設(shè)大提升。抓好基層黨建責(zé)任清單落實(shí)和基礎(chǔ)保障工作，全面推動(dòng)黨建示范點(diǎn)創(chuàng)建工作，確保 12 個(gè)村的基層黨組織達(dá)到基本型標(biāo)準(zhǔn)以上，完成“整鄉(xiāng)推進(jìn)”任務(wù)；抓好村級(jí)換屆選舉謀劃工作，把好人選審核，著力把德行好、作風(fēng)實(shí)、能力強(qiáng)的群眾選到村兩委隊(duì)伍中來(lái)?！笆濉逼诔跻詠?lái)， ****在領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)的指導(dǎo)和幫助下，以全球化的視野開(kāi)展技術(shù)引進(jìn)消化再吸收，在化工新材料行業(yè)嶄露頭角。在這 里，請(qǐng)?jiān)试S我向今天到場(chǎng)的各位領(lǐng)導(dǎo)和各兄弟企業(yè)同仁表示由衷的感謝！ 一、風(fēng)雨十二載，攜手同舟行 作為浙鐵集團(tuán)旗下企業(yè)， ****誕生于鎮(zhèn)洋化工，而鎮(zhèn)洋化工正是 2020 年率先入駐石化經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)的四家國(guó)企之一，從那時(shí)起，浙鐵集團(tuán)旗下企業(yè)就與地方政府相互支持協(xié)作，結(jié)下了深厚友誼。但總之，可以說(shuō)正是有了地方各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)的共同努力，才有了地方良好的投資環(huán)境，才由了浙鐵集團(tuán)三家化工企業(yè)的扎根發(fā)展，才有了 ****今天的成績(jī)。 PC 合成作為世界先進(jìn)的聚合物工業(yè)技術(shù)，其工藝具有較高的技術(shù)壁壘，核心技術(shù)一直被國(guó)際化工巨頭所壟斷。 歷經(jīng)數(shù)載孕育，持續(xù)的堅(jiān)持創(chuàng)新和探索終得回報(bào)。 PC 項(xiàng)目成功投產(chǎn)也得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和認(rèn)可，并對(duì)項(xiàng)目后期發(fā)展提出了新的希望和要求?！?****深入貫徹各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要求，集聚各方 技術(shù)力量對(duì) PC 裝置進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)和質(zhì)量提升，并積極對(duì)接市場(chǎng)，調(diào)整 PC 產(chǎn)品指標(biāo)，推出 PC 0110 正牌牌號(hào)，滿(mǎn)足板材等終端客戶(hù)需求，并逐步實(shí)施去瓶頸化改造，發(fā)揮裝置最大效能。 三、固基而自立，創(chuàng)新而自強(qiáng) ****深知，創(chuàng)新是企業(yè)筑造核心競(jìng)爭(zhēng)力的源泉和動(dòng)力，是推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要引擎，是永葆企業(yè)長(zhǎng)存常青的關(guān)鍵所在。 2020 年是“十三五”開(kāi)局之年， ****將在總結(jié)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上 緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)發(fā)展主線 謀劃布局，以科技創(chuàng)新為引領(lǐng)， 以國(guó)際化的視野嫁接內(nèi)外部創(chuàng)新資源，加快科技創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè)， 強(qiáng)化創(chuàng)新主體地位，努力 打造我國(guó)聚碳酸酯產(chǎn)業(yè)排頭兵。當(dāng)下，新產(chǎn)業(yè)、新生態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，但 ****將秉承團(tuán)結(jié)、合作、共贏的理念，繼續(xù)與政府和各兄弟企業(yè)一起，風(fēng)雨兼程，心手相連，共 創(chuàng)偉業(yè)。組織黨員干部職工深入學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)和習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)精神，集團(tuán)公司黨委中心組和所屬黨組織計(jì)劃每月開(kāi)展 1 次集中學(xué)習(xí)，組織黨員領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題學(xué)、研討學(xué)、對(duì)照學(xué)；基層黨支部結(jié)合車(chē)間、班組實(shí)際，把“三會(huì)一課”制度落到實(shí)處，每月召開(kāi) 1 次黨小組會(huì)，每季度召開(kāi) 1 次支部黨員大會(huì)，“七一”和年底前各召開(kāi)一次組織生活會(huì)，集中開(kāi)展學(xué)習(xí)討論，深化學(xué)習(xí)效果。 堅(jiān)持先進(jìn)模范引領(lǐng)。組織匯編公司優(yōu)秀黨員事跡，舉辦優(yōu)秀基層黨員專(zhuān)題報(bào)告會(huì)，大力宣傳先進(jìn)事跡。 嚴(yán)格規(guī)矩從嚴(yán)管理。開(kāi)展黨員承諾踐諾、民主評(píng)議，嚴(yán)格處置不合格黨員，完善黨員日?？己嗽u(píng)價(jià)機(jī)制。 堅(jiān)持“學(xué)”為先，切實(shí)解決思想不先進(jìn)的問(wèn)題。 組織全體黨員學(xué)習(xí)黨章黨規(guī)，學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)，教育引導(dǎo)黨員自覺(jué)按照黨員標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范言行。針對(duì)不同領(lǐng)域、類(lèi)型黨員實(shí)際，采取集中研討、下基層講黨課、上門(mén)送學(xué)等形式，利用各類(lèi)媒體，把學(xué)習(xí)教育的觸角延伸到每個(gè)基層黨組織和每名黨員。針對(duì)一些黨員不守紀(jì)律規(guī)矩、先鋒模范作用發(fā)揮不夠等問(wèn)題，深入開(kāi)展“六查六看”，從“關(guān)鍵少數(shù)”向廣大黨員拓展。針對(duì)部分干部“庸懶散拖”和不作為、不會(huì)為、不善為等問(wèn)題，把學(xué)習(xí)教育和市縣鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)班子換屆工作結(jié)合起來(lái)，力求選出好干部，配出好班子。針對(duì)一些基層黨組織班子軟弱渙散、核心作用發(fā)揮不明顯等問(wèn)題，組織集中銷(xiāo)號(hào)整頓，推動(dòng)基層黨組織轉(zhuǎn)化升級(jí)。市委帶頭落實(shí)主體責(zé)任，定期聽(tīng)取學(xué)習(xí)教育情況匯報(bào)，分析存在問(wèn)題，研究改進(jìn)的措施和辦法。要求全市縣處級(jí)以上 黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做到“六個(gè)帶頭”，切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。把學(xué)習(xí)教育作為黨建目標(biāo)管理考核和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述責(zé)述廉述德的重要內(nèi)容