【正文】 已經(jīng)失去（目前各項指標僅處于中游）。雖有重點企業(yè)停產(chǎn)、國有企業(yè)改革等客觀因素的影響，我看關鍵還是工作力度、工作方法的問題。一要看到發(fā)展速度上的差距。 所謂“問題堪憂”，就是面臨的問題不容忽視：成績不說跑不了，問題不說不得了。我們一季度，招商局向縣重大項目辦移交了 17 個簽約項目，還有一大批在談項目推進順利。**幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，增幅也超過了 50%；基數(shù)較大的 ****分別保持了 %、%、 %的增幅，都遠超年初分類確定的 15%、 16%、 18%預期目標。今年以來，在宏觀環(huán)境復雜、經(jīng)濟下行壓力加大的情況下，全縣經(jīng)濟實現(xiàn)了首季開門紅，在財稅增收壓力較大的情況下，全縣地方財政收入完成 億元、增長 %，繼續(xù)領跑全州，受到了州委表揚。怎么看當前的形勢？我可以用以下 12 個字說明：成績喜人，問題堪憂，信 心堅定。 一、正確把握形勢，堅定發(fā)展的信心和決心 剛才，有關部門（有的通過書面）對我縣經(jīng)濟形勢從不同的角度進行了研究分析；侯縣長對第一季度做了系統(tǒng)分析。 **縣長作了一個重要講話，客觀分析了一季度情況，對下步工作提出了明確要求，請大家切實抓好落實。 今天這次縣委常委擴大會議，主要是深入學習貫徹市委常委擴大會議精神，分析研究一季度工作情況，堅持問題導向，對照目標找差距、定措施，對下步工作做出安排部署，動員全縣上下統(tǒng)一思想，堅定信心，再加壓力，再鼓干勁，大 干二季度，確保“雙過半”。根據(jù)不同領域、行業(yè)、單位特點，制定 1+5學習教育方案，確保“規(guī)定動作”做到位、“自選動作”有創(chuàng)新。市委中心組定期組織集中學習，每次確定 1 個專題開展交流研討。 堅持“實”為要，切實解決組織不到位的問題。推進干部能上能下，深入開展“問責、問效、問廉”專項治理。組織各領域有針對性地開展主題活動，促進 黨員爭先進、當優(yōu)秀。 堅持“做”為本，切實解決行為不合格的問題。要求黨員干部從一開始就建立問題清單，有針對性地選定學習篇目，邊學習、邊思考、邊受教、邊提高。針對少數(shù)黨員理想信念不堅定、黨員意識淡薄等問題，堅持把學習放在首位并貫穿始終。認真組織開展“三嚴三實”專題民主生活會和組織生活會上個人查找問題整改落實“回頭看”，切實解決職工群眾反映強烈的不嚴不實問題，持續(xù)深化公司作風建設。組 織黨員干部職工到自治區(qū)廉政警示教育中心、監(jiān)獄等地照鏡子、正衣冠，制作違規(guī)違紀案件匯編手冊，組織黨員職工對照檢查、汲取教訓，結合崗位實際查找風險點，認真抓實整改。持續(xù)組織業(yè)務大講堂、人才庫建立、勞模創(chuàng)新工作室、道德講堂等活動，大力開展文明單位、企業(yè)文化建設，不斷提高干部職工的黨性修養(yǎng)、業(yè)務素質(zhì)，引導他們以先進典型為榜樣，在生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設、設備維護、增收節(jié)支、節(jié)能減排等工作中，沖在前、爭優(yōu)秀。結合紀念建黨 95 周年，組織開展優(yōu)秀黨員、勞動模范評選，表彰立足本職崗位做貢獻的優(yōu)秀黨員職工，在基層一線發(fā)現(xiàn)、挖掘、選樹一批可親可學可敬的先進典型。開展“微黨課”演講和評選活動，利用微信平臺等手段定期推送學習內(nèi)容，組織黨員結合崗位談認識、聯(lián)系實際講理論，讓所有黨員主動參與到學習教 育中來。 抓好科學理論武裝。 不論是過去、現(xiàn)在還是不遠的將來， ****成長壯大都離不開管委會各級領導的指導與幫助，都離不開兄弟企業(yè)的支持與協(xié)作。要想真正實現(xiàn)從原料生產(chǎn)商向新材料行業(yè)領先者的華麗轉身，就必須堅持創(chuàng)新驅動，打造核心 競爭力，不斷謀求改進和發(fā)展。當前，除華東市場外， ****的 PC 產(chǎn)品銷往華北、華南、華中等多個地區(qū)，擁有 80 多家穩(wěn)定客戶，市場競爭力持續(xù)增強。袁家軍常務副省長在報告中批示：“可喜可賀，望在打造高端產(chǎn)業(yè)鏈上下功夫。 2020 年 PC 項目實現(xiàn)達標達產(chǎn)，質(zhì)量優(yōu)等，成功打破了德國拜耳、美國通用、日本帝人等外資寡頭壟斷，改寫了國內(nèi)無萬噸級以上 PC 自主工業(yè)化裝置的歷史。 ****在深入調(diào)研，充分了解國內(nèi)外 PC 合成工藝技術水平的前提下，率先與德國、美國等國內(nèi)外知名企業(yè)聯(lián)合開發(fā) PC 生產(chǎn)技術，對完整的工藝路線做出了集成優(yōu)化 ，形成了自主知識產(chǎn)權，設計了一條不同于任何一家的、適合自身需求的最優(yōu)工藝路線，代表了當前及今后 PC 發(fā)展的技術方向。 二、重技術創(chuàng)新，促綠色發(fā)展 PC 項目是浙鐵集團在“十二五”階段深入貫徹省委省政府和省國資委戰(zhàn)略意圖，實施擴大有效投資，推動產(chǎn)業(yè)轉型升級，全面進軍化工新材料領域而傾力打造的重點項目之一，自 2020 年 11 月開工建設以來一直得到國家和各級政府的高度關注和支持。2020 年 ****成立以來，各級領導和部門更是大力相助，幫助企業(yè)走出困境，攻克難關。站在今天的時點上回顧過往歷程，企業(yè)取得的成績離不開在座各位領導的大力支持、離不開各兄弟企業(yè)的鼎力相助。 很榮幸能夠在此代表企業(yè)發(fā)言。 抓好街道領導班子自身建設，強化班子成員“一線工作法”，做好表率和引領；抓好干部雙向考評機制的完善和實施，促進干部責任落實；抓好每季度村黨支部書記、村委會主任工作述職評議活動，通過互比互評，激發(fā)村干部責任意識和爭先意識；抓好農(nóng)村黨員干部綜合表現(xiàn)的建檔工作和結果運用，強化約談制度 ,發(fā)揮黨員帶頭作用 ，增強大局意識。強化招商引資工作的組織和領導，力爭引入 2 家以上企業(yè)；支持有一定實力和潛力的園外企業(yè)入園集聚發(fā)展，確保有 4 家企業(yè)入園建設；深入開展“六邊三化三美”、“五水共治”等工作，建立長效管護機制，鞏固整治成果；在抓好洋背歷史文化村和省級民房改造示范村建設的同時，推進坑里、蔡段等村美麗鄉(xiāng)村建設，發(fā)展一批星級民宿型農(nóng)家樂經(jīng)營戶，重點打 造三山根博園農(nóng)家樂綜合體，爭取創(chuàng)建 AAA 級旅游景區(qū)；啟動高山三村下山搬遷安置點建設工作 ,推動菊隆中學、供電所、醫(yī)院等公共項目盡快開工建設，加快塑造新城形象。 二、以美麗街道為目標，著力推動 xx 社會經(jīng)濟大發(fā)展。 一、以政策處理工作為中心，全力開啟項目建設新速度。加強與理想大家庭慈善協(xié)會的合作力度，開展了三板社區(qū) 40 戶貧困家庭送溫暖、紅旗鎮(zhèn)福利中心慰問老人等活動，廣泛開展 xx 區(qū)貧困中小學生摸底調(diào)查工作，并通過理想大家庭等機構合作，下一步發(fā)動開展針對貧困中小學生的一對一幫扶活動。以社會主義核心價值體系建設為根本，以群眾廣泛參與為關鍵，以經(jīng)典誦讀、節(jié)日民俗、文化娛樂和體育健身活動為載體，堅持貼近實際、貼近生活、貼近群眾，積極創(chuàng)新傳統(tǒng)節(jié)日的形式和載體，深入挖掘中國傳統(tǒng)節(jié)日的文化內(nèi)涵，先后在元宵、清明期間組織開展系列游園活動和網(wǎng)上祭英烈相關活動。結合全區(qū)區(qū)容區(qū)貌整治提升專項行動，每周確定一個主題，組織 xx 文明督導志愿者隊伍深入交通要道、背街小巷、村居、企業(yè)周邊，對臟亂差等“文明黑點”及時開展督導檢查，形成 9 期《 xx 區(qū)深化文明建設督導專報》報相關部門予以整改。截至目前舉辦“明 德講堂” 2 期、“明德大舞臺” 3 期，把“明德講堂”和“明德大舞臺”等 xx 道德建設品牌辦好生動展示 xx 好人好事、廣泛開展互動交流的豐富載體。 （四）扎實提升 xx 道德建設品牌。 （三）大力打造 xx 區(qū)善行義舉榜。大力開展“講文明樹新風”公益廣告宣傳，在機場東路沿線和各 鎮(zhèn)主干道立柱廣告牌、轄區(qū)建筑工地圍檔、廣場公園等地設立一系列“圖說我們的價值觀”公益宣傳畫，在各鎮(zhèn)所有村居精神文明建設宣傳欄及時開展“文明過春節(jié)倡議”、“我們的節(jié)日”宣傳、“我們的活動”剪影、“我們的典范”展示和系列社科宣傳活動，讓“文明 xx”宣傳遍布大街小巷、村居角落，傳遍 xx 大地。制定《 2020 年 xx 區(qū)農(nóng)村精神文明建設工作方案》，組織各鎮(zhèn)相關村居赴江蘇宜興，浙江安吉、南潯以及香洲區(qū)學習考察當?shù)剞r(nóng)村精神文明建設先進經(jīng)驗，組織協(xié)調(diào)各鎮(zhèn)分別開展示范點選定工作，安排各示范點村居因地制宜做好前期工作方案，組織開展 xx 區(qū)中小學生“弘揚社會主義核心價值觀”美術攝影大賽并以參賽優(yōu)秀作品為原材料，下一步聯(lián)系廣告公司設計制作并開展示范點村居社會主義核心價值觀主題公園建設。新浪微博＠ xx 發(fā)布、騰訊微博＠ xx 發(fā)布共發(fā)布微博 539 條，微信“ xxxx”發(fā)布微信 270 條。 （三）持續(xù)開展網(wǎng)絡宣傳。緊緊圍繞區(qū)委區(qū)政府的工作部署，在南方日報、羊城晚報、 xx 特區(qū)報、 xx 電視臺、 xx 電臺、珠江晚報等省、市媒體和區(qū)自辦節(jié)目《 xx 新聞》中，推出 “回顧十二五”、“ xx區(qū)困難群眾醫(yī)療救助辦法”、“ xx 區(qū)水治理三年行動計劃和春雷行動”、“創(chuàng)新驅動”、“新農(nóng)村建設”、“社會建設”等主題報道，及時、準確 xx 工作思路、舉措和成效。目前，已召開區(qū)衛(wèi)計局、區(qū)行政服務中心、區(qū)環(huán)保局、紅旗鎮(zhèn)等 4 場集體采訪活動。 二、宣傳報道方面 （一）強化新聞發(fā)布工作。傳達學習了習近平總書記在中央政治局“三嚴三實”專題民主生活會上的重要講話精神和中央新型城鎮(zhèn)化工作會議精神。同時，進一步抓好行風、作風建設，繼續(xù)開展更有效、更合實際的學習教育活動、發(fā)揮好導向作用建設更富內(nèi)涵的國稅文化、加強教育監(jiān)督完善更為嚴密的懲防腐敗體系，全力建設一支“勤廉為稅、擔當有為、拼搏奮進”國稅隊伍。 四是嚴管善待帶隊伍，持續(xù)推進作風建設。以“改革、合作”為主題，推動國稅、地稅服務深度融合，以聚焦解決納稅人關心關注的問題為重點，創(chuàng)響服務品牌，確保《國家稅務局、地方稅務局合作規(guī)范 ( 版 )》有效落地。認真落實各項政策，不折不扣落實各項結構性減稅政策，用足用好稅收優(yōu)惠政策，持續(xù)不斷 優(yōu)化納稅服務，積極構建“服務型機關”。從優(yōu)化稅收政策環(huán)境、納稅服務環(huán)境、稅收法治環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營環(huán)境等四個方面入手，積極有為服務發(fā)展大局。強化稅務稽查工作，嚴歷打擊偷、逃、騙稅等違法犯罪活動，幫助企業(yè)防范涉稅風險。深化行政審批制度改革，推行網(wǎng)上審批。全面落實國稅、地稅征管體制改革。 二是蹄疾穩(wěn)步推改革，有效激發(fā)創(chuàng)新活力。牢固樹立“實事求是，應收盡收”的指導思想，堅持組織收入原則，準確把握稅收趨勢，爭取組織稅收收入工作的主動權 ,全力以赴完成稅收任 務。 2020 年，縣國稅局將以“服務、法治、管理、黨建”四輪驅動，深化“五個國稅” (為民國稅、務實國稅、規(guī)范國稅、活力國稅、清廉國稅 )建設。 近年來，來自于國際知名醫(yī)藥廠商的小批量定制產(chǎn)品逐漸增加，這些廠商對于供應商的要求非常高，對我公司也進行了多次的 GMP 審計和 EHS 審計，對企業(yè)的安全、環(huán)保、勞動保護、質(zhì)量管理等方面提出了系統(tǒng)的要求，在此過程中，企業(yè)雖然付出了大量的人力、物力、財力，但與此同時，企業(yè)的內(nèi)部管理能力也得到了跨越式提升，使 企業(yè)具備了與國際接軌的能力。 對于我們這樣的精細化工企業(yè)，安全和環(huán)保是首要工作，公司采取了定期和不定期的培訓、消防模擬演練、加強設備檢修杜絕“跑冒滴漏”現(xiàn)象、增加環(huán)保設施等一系列措施來提升員工的安全、環(huán)保意識和勞動防護水平，把安全和環(huán)保事故消滅在萌芽狀態(tài)。我公司擁有自主知識產(chǎn)權的專利 7 項，并將多項工藝技術應用于生產(chǎn)。 公司技術的進步完全得益于對于研發(fā)工作長期的重視和投入。 接下來對于 GCLE 項目再次升級，正在考慮引入國際先進技術，對生產(chǎn)線進行 全自動化改造，該項技改如能實現(xiàn)，將大大降低產(chǎn)品的成本和污染物排放，使老產(chǎn)品在市場競爭中繼續(xù)保持優(yōu)勢地位。 技術和管理是企業(yè)核心競爭力構成的兩大抓手。特別是近 5 年來，年復合增長率達 20%， 2020 年公司實現(xiàn)銷售收入 45,649萬元，凈利潤 6,100 多萬元，各類納稅 4000 多萬元，創(chuàng)出了公司成立以來的歷史新高。我們主要生產(chǎn)化學醫(yī)藥中間體及原料藥，主要產(chǎn)品為第四代頭孢中間體 GCLE,我們是該產(chǎn)品全球三大供應商之一，另外我們?yōu)閲H知名醫(yī)藥企業(yè)定制創(chuàng)新藥的高級中間體，批量小但具有較高的技術含量 和附加值。 同時，項目經(jīng)理還應當接受企業(yè)領導和上級有關部門的工作檢查及職工民主管理機構的監(jiān)督。 。 應考慮的影響因素有：管理者所處的層次、被管理者的素質(zhì)、工作性質(zhì)、管理者的意識、組織群體的凝聚力，此外還應考慮空間因素、組織環(huán)境、管理現(xiàn)代化程度以及組織信息傳遞方式等因素的影響。 第四章 。 DB 模式的優(yōu)點：（ 1）有效避免了設計與施工分離所產(chǎn)生的建設周期長、不利于設計優(yōu)化、 設計不考慮施工的可行性、施工者機械地按圖施工等弊端。 答：設計 — 建造總承包模式（簡稱 DB 模式），業(yè)主根據(jù)項目的要求和原則選定設計 — 建造承包商（ DB 承包人）， DB 承包人可以自行完成全部設計和施工任務，也可以競爭性招標方式選擇分包商，完成設計和部分施工任務。基本模式：平行發(fā)包模式，設計、施工總 分包模式，施工總承包管理模式，工程項目總承包模式。 。 （ 5） 工程項目管理的基本內(nèi)容是“四控制，三管理，一協(xié)調(diào)”，即進度、質(zhì)量、成本、安全控制，現(xiàn)場（要素）、信息、合同管理和組織協(xié)調(diào)。 （ 3） 工程項目管理的組織結構要處理好“兩層分離，三層關系”，即管理層與作業(yè)層分離；項目層次與企業(yè)層次的關系，項目經(jīng)理與企業(yè)法人代表的關系，項目經(jīng)理部與勞務作業(yè)層的關系。 （ 1） 工程項目管理的主要特征是“動態(tài)管理、優(yōu)化配置、目標控制、節(jié)點考核”。主要內(nèi)容包括：項目是否適應國家、地區(qū)發(fā)展重點；項目文化與技術的可接受性；項目存在社會風險的程 度；受損群眾的補償問題；社區(qū)群眾的參與水平；項目承擔機構能力適應性；項目的可持續(xù)性等等。即項目對社會環(huán)境、自然與生態(tài)環(huán)