【正文】 壽光特殊的位置、特殊的階段決定了我們，什么時候都不能為取得了一點點成績而自我陶醉、固步自封，必須始終堅持干大事業(yè)、求大發(fā)展?；仡櫧鼛啄陦酃獾陌l(fā)展變化，如果沒有解放思想， 就沒有壽北開發(fā)的“二次創(chuàng)業(yè)” ；如果沒有解放思想，就沒有雙王城生態(tài)建設的全面啟動 ； 如果沒有解放思想，就沒有國華大電廠、魯清產業(yè)園等百億級大項目的成功落地 ； 如果沒有解放思想，就沒有 羊口新港、鐵路西移等重大設施項目的加速推進，等等 。 時代需要勞動模范，時代需要先進人物。在此，我代表市委、市政府，向受到表彰的勞動模范，表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在全市各行各業(yè)、各條戰(zhàn)線上的廣大勞動者，致以節(jié)日的問候！ 近年來，在市委、市政府的堅強領導下，全市上下始終堅持以“均衡理念”統(tǒng)領全局，緊緊圍繞建設“城鄉(xiāng)一體均衡壽光”的總目標， 搶抓機遇，創(chuàng)新實干，經濟社會始終保持了持續(xù)、快速、健康發(fā)展的良好態(tài)勢。對于領導包保企業(yè)情況也要一月一調度、一月一通報，包保沒有成效的要向書記辦公會說明情況。要堅持領導帶頭，從縣委常委和縣級領導班子成員做起，各級領導干部都要到發(fā)展一線去，到包保的項目、聯(lián)系的企業(yè)去，靠前指揮、靠上督導，面對面解決問題、推動工作。發(fā)揚“工匠精神”，嚴謹細致，求好要好，不能大而化之、粗枝大葉。要從“緊”抓落實。特別要在深入分析、具體分析、精準分析上下功夫，絕不能浮在面上、大而化 之，連基本情況都不掌握、基本數(shù)據(jù)都說不上來，以己昏昏使人昭昭。每位領導干部都要增強工作主動性，對縣委、縣政府安排的任務，對從事和分管的工作，對重大機遇和需要向上爭取的事項，都要主動謀劃、主動推動、主動落實，絕不能不推不動、推而不動，更不能交代了的事情沒下文。江浙地區(qū)憑“四千四萬精神”（踏遍千山萬水闖市場，吃盡千辛萬苦辦企業(yè)，說盡千言萬語拉客戶，歷經千難萬險謀發(fā)展）抓發(fā)展 干事業(yè)，走在了全國前列。敢于擔當是黨的干部必須具備的基本素質，做人要有肝膽，要有擔當精神，該自己負的責就要自己負，不能一推六二五，工作上不去的就要敢于批評，不能連句硬話都不敢說。崗位意味著責任。最近中辦、國辦印發(fā)了關于完善矛盾糾紛多元化化解機制的《意見》，提出因矛盾糾紛排查不深入、化解不力導致發(fā)生有影響的重大群體性事件的，實行一票否決，并追究有關領導干部的意見。 另外，還要統(tǒng)籌抓好惠民生、保穩(wěn)定工作。下一步，要抓住行政審批制度改革這個關鍵，進一步明晰權力清單、負面清單、責任清單，做好清權、減權、優(yōu)權、制權各個環(huán)節(jié)的工作 ，最大限度向市場、社會和基層放權，用減政府權力的“痛”來換得企業(yè)、群眾辦事的“爽”。環(huán)境是發(fā)展的第一要素、第一資源，特別是在當前企業(yè)面臨困難較多、招商引資難度加大的情況下，抓營商環(huán)境建設更具特殊重要意義。重要的是油漆化工產業(yè)園。今年，縣里成立了政府性投融資管理領導小組，要切實發(fā)揮作用，緊緊抓住農發(fā)行、國開行等政策性銀行，加大對接爭取力度，確保解決資金缺口。關于融資問題。這里“三大園區(qū)”提個要求：要盡快制定招商引資約束性意見，在談判初期就要約定投資規(guī)模、投資強度、畝均貢獻、回報周期、產品層次、配套能力、能耗排放、產品附加值和稅收結構。這里給大家說明一下。市里對縣市區(qū)空氣質量每天一通報一排名，每 月一綜合排名，第 1 個月后 3 位的通報批評，連續(xù) 2 個月后3 位的向市里作檢討，連續(xù) 3 個月后 3 位且改善幅度后 3 位的啟動問責。對其他指揮部、工作線，我們也要采取現(xiàn)場辦公的方式抓推進；希望各工作線合理安排、周密部署，按照時間節(jié)點抓好落實。希望各工作線、指揮部抓住當前施工的黃金季節(jié)，能提前的要提前，能開工的早開工，在保證質量的條件下，能干多快就干多快。從現(xiàn)在開始，包保項目的縣領導，要拿出更多時間和精力，靠在一線抓部署、抓推進、抓督導，一個環(huán)節(jié)一個環(huán)節(jié)地抓好組織、協(xié)調和落實工作，確保項目按期完工。不論是不是自己在任時招來的企業(yè)，該兌現(xiàn)的政策要兌現(xiàn)、該服務的要靠上，對落戶的企業(yè)要積極幫助解決實際困難， 持續(xù)提升企業(yè)投資信心。為加快項目建設進度，縣里實體化運作大項目辦，由發(fā)改局調劑了幾名工作人員靠上工作，目前看，在項目建設服務方面已經有了明顯改善，但還不夠，還要進一步提升。當前，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門要重點抓好 4 月份“招商活動月”安排，集中開展好在外招商活動，鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政 正職、部門分管招商的班子成員，都要保證在外招商兩周以上，縣級領導干部要保證在外招商一周，確保在重大工業(yè)項目招引上實現(xiàn)新突破。下一步，我們要把力量更加向招商引資傾斜，積極主動適應招商環(huán)境的新變化，轉變招商方式，改進招商方法，全力推進招商引資實現(xiàn)新突破。要一心一意抓招商。要把稅收紀律挺在前面，堅持依法治稅、依法征稅，加大稅務稽查力度，既要打擊偷稅漏稅行為，又要嚴查人情稅、關系稅。三要抓好財稅增收節(jié)支工作。二要開展“為企業(yè)排憂解難服務”活動。一要抓好工業(yè)經濟運行調度。我們要認真抓好貫徹落實，確保這項工作取得突破進展。國內發(fā)達城市中， XX、上海、深圳文化產業(yè)占 GDP比重分別達到 %、 12%、 %， XX 文化創(chuàng)意產業(yè)占 GDP 比重達到%。目前，我縣城市建設正在積極推進。就工業(yè)問題，近期我們正在籌備工業(yè)經濟創(chuàng)新發(fā)展大會，堅持“工業(yè)立縣、工業(yè)強縣”不動搖，轉型發(fā)展主導產業(yè)，膨脹升級傳統(tǒng)產業(yè)，快速提升工業(yè)經濟的實力、層次和水平。近期，我們正在籌備專用汽車產業(yè)推進會，謀劃好下步發(fā)展思路。下一步，要在產業(yè)化、品牌化上下更大功夫，通過拉長產業(yè)鏈條 、擴大規(guī)模化種植養(yǎng)殖大幅度提高農業(yè)效益，增加農民收入。這個問題無法回避，市委專門對這項工作作出了安排部署。為此，我們要以 16 條工作線為牽動，加快推進“三重”工作。 2020 年 ****發(fā)展建設，勢必呈現(xiàn)火爆態(tài)勢，甚至在濟寧來說都會獨樹一幟。只要房地產形勢好，就能帶動五十多個產業(yè)回升，對我們專用車產業(yè)、城鎮(zhèn)化建設是一種積極的信號。凡此種種，都是發(fā)展的大敵，在當前困難壓力大的情況下更是要不得?，F(xiàn)在第一季度過去了，有的部門、單位還沒有找到感覺，沒有真正進入狀態(tài)，沒有真正緊張起來，一些重點工作甚至還沒“搭上手”；一些有效的機制、辦法和措施沒有用足用好用到位，工作調度跟進慢，通報制度不堅持，平時情況不掌握，工作過程不督導，最后問題一大堆。在 20 個重點項目中， 5 個是往年續(xù)建項目，只有 2 個有形象進度； 15 個新建項目，只有 3 個有形象進度。二要看到工作成效上的差距。地稅征收雖然增幅較高，但制造業(yè)納稅同比下降 22%，也需要認真分析原因。雖然一季度整體形勢“火爆”，但大幕之下隱憂不少。尤其難能可貴的是，我們在項目 建設上取得了突破，除 **以外（剛才已向會議做了專門說明），其他所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)都有簽約項目落地，這個值得肯定。 所謂“成績喜人”，就是取得的成績令人驚喜。下面，我講三個方面的問題。把學習教育作為黨建目標管理考核和領導干部述職述責述廉述德的重要內容，納入干部考核評價體系，加強督查考核，層層傳導壓力，從嚴從實抓好學習教育。市委帶頭落實主體責任，定期聽取學習教育情況匯報，分析存在問題，研究改進的措施和辦法。針對部分干部“庸懶散拖”和不作為、不會為、不善為等問題，把學習教育和市縣鄉(xiāng)領導班子換屆工作結合起來，力求選出好干部，配出好班子。針對不同領域、類型黨員實際，采取集中研討、下基層講黨課、上門送學等形式，利用各類媒體，把學習教育的觸角延伸到每個基層黨組織和每名黨員。 堅持“學”為先，切實解決思想不先進的問題。 嚴格規(guī)矩從嚴管理。 堅持先進模范引領。當下，新產業(yè)、新生態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，經濟形勢錯綜復雜，但 ****將秉承團結、合作、共贏的理念，繼續(xù)與政府和各兄弟企業(yè)一起，風雨兼程，心手相連，共 創(chuàng)偉業(yè)。 三、固基而自立，創(chuàng)新而自強 ****深知，創(chuàng)新是企業(yè)筑造核心競爭力的源泉和動力，是推動轉型升級的重要引擎，是永葆企業(yè)長存常青的關鍵所在。 PC 項目成功投產也得到了各級領導的高度贊揚和認可，并對項目后期發(fā)展提出了新的希望和要求。 PC 合成作為世界先進的聚合物工業(yè)技術，其工藝具有較高的技術壁壘，核心技術一直被國際化工巨頭所壟斷。在這 里，請允許我向今天到場的各位領導和各兄弟企業(yè)同仁表示由衷的感謝！ 一、風雨十二載，攜手同舟行 作為浙鐵集團旗下企業(yè)， ****誕生于鎮(zhèn)洋化工，而鎮(zhèn)洋化工正是 2020 年率先入駐石化經濟技術開發(fā)區(qū)的四家國企之一，從那時起，浙鐵集團旗下企業(yè)就與地方政府相互支持協(xié)作，結下了深厚友誼。抓好基層黨建責任清單落實和基礎保障工作，全面推動黨建示范點創(chuàng)建工作，確保 12 個村的基層黨組織達到基本型標準以上，完成“整鄉(xiāng)推進”任務；抓好村級換屆選舉謀劃工作，把好人選審核，著力把德行好、作風實、能力強的群眾選到村兩委隊伍中來。 積極推動企業(yè)轉型升級，加大環(huán)境整治和基礎設施建設力度，大力發(fā)展以“農家樂”“民宿”“電商”為代表的美麗經濟。 2020 年， xx 街道將以“團隊、擔當、統(tǒng)籌、實效”為引 領，緊緊圍繞打造“城市新區(qū)、產業(yè)新城”這一中心目標，強化責任擔當，再接再厲，繼續(xù)譜寫“城市新區(qū)、產業(yè)新城”建設新篇章。 （六）精心組織“我們的節(jié)日”主題活動。大力提升 xx 區(qū)“明德講堂”、“明德大舞臺”等 xx 道德建設活動品牌的教育教化作用，廣泛開展“明德講堂”、“明德大舞臺”進村居、進學校，用身邊人、身邊事鼓舞人、感動人，實現(xiàn)社會主義核心價值觀宣傳教育全覆蓋。在“文明 xx”網站、電視《 xx 新聞》、微博“ xx發(fā)布”、微信“ xxxx”等媒體平臺大力宣傳 xx 區(qū)精神文明建設開展情況。 三、精神文明建設方面 （一）扎實開展農村精神文明建設。扎實做好區(qū)委三屆八次、九次全會，區(qū)“兩會”等重要會議的宣傳報道，營造良好的輿論氛圍。一是向全區(qū)各鎮(zhèn)、各單位了解、收集全年重點工作，列出相關 宣傳重點和時間節(jié)點，制定完善全年新聞宣傳工作計劃；二是在 2020 年設立的“媒體見面會”制度的基礎上，進一步改進形式、豐富內容，召開系列“媒體通氣會”，通過開展座談交流、集體采訪、實地體驗，有效傳遞 xx 好形象、好聲音。 一、中心組理論宣講方面 第一季度共組織區(qū)委中心組學習 4 次，采取專題輔導報告會、個人自學和集體研討相結合的方式，分別邀請 xx 省 xx 規(guī)劃院副院長xx、市委黨校黨史黨建教研室主任 xx《 xx 西部生態(tài)新區(qū)發(fā)展總體規(guī)劃與新區(qū)開發(fā)運營新 思路》、《中國共產黨廉潔自律準則》《中國共產黨紀律處分條例》的專題輔導報告。深入推進國稅、地稅、銀行三方“銀稅互動”，切實解決小微企業(yè)“融資難、融資貴”問題。推進“六個著力”，實現(xiàn)“政策 +服務”的精準發(fā)力：著力服務企業(yè)科技創(chuàng)新；著力服務企業(yè)掛牌上市；著力服務重點項目；著力服務小微企業(yè)；著力服務特色農業(yè)企業(yè)；著力服務出口企業(yè)。規(guī)范稅收執(zhí)法，全面推進依法治稅，深 化稅收執(zhí)法風險防控機制建設，嚴肅過錯責任追究。做好金融保險業(yè)、建筑安裝業(yè)、房地產業(yè)及生活服務業(yè)等四大行業(yè)“營改增”改革任務。 一是迎難而上收好稅，確保收入任務完成。 在生產環(huán)節(jié)中，公司注重對員工操 作能力的提升，定期舉辦操作培訓，并引進了一批具有大專文化的新一代操作工，顯著提高了員工的生產操作能力，同時，還引入了對工作班組定量考核的方法，將產品收率和班組獎金掛鉤，使產品收率大幅提高，降低了產品成本。公司擁有一個 80 名技術人員的研發(fā)中心，凝聚了一批從浙江大學、中國藥科大學、蘭州大學、四川大學等名校相關專業(yè)畢業(yè)的優(yōu)秀人才，每年的研發(fā)投入達 1500 萬元左右，購買了先進的研發(fā)設備，同時我們 還積極加強對外合作，引進國內外的先進技術和人才，提升自身的技術儲備和研發(fā)能力。對于老產品我們不斷進行技術優(yōu)化，增加經濟效益。 公司自成立以來一貫秉承“技術 +管理”雙輪驅動的理念，以技術促發(fā)展，向管理要效益， 實現(xiàn)了持續(xù)、穩(wěn)定、快速發(fā)展。 答：項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，履行下列職責： （ 1） 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各種管理制度； （ 2） 嚴格財經制度，加強財經管理，正確處理國家、企業(yè)與個人的利益關系； （ 3） 執(zhí)行項目承包合同中由項目經理負責履行的各項條款； （ 4） 對工 程項目施工進行有效控制，執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣應用新技術，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高經濟效益； 項目經理在承擔工程項目施工的管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同，并在企業(yè)法定代表人授權范圍內，行使以下管理權力： （ 1） 組織項目管理班子； （ 2） 以企業(yè)法定代表人的代表身份處理與所承擔的工程項目有關的外部關系，受委托簽署有關合同； （ 3） 指揮工程項目建設的生產經營活動，調配并管理進入工程項目的人力、資金、物資、機械設備等生產要素； （ 4） 選擇施 工作業(yè)隊伍； （ 5） 進行合理的經濟分配； （ 6） 企業(yè)法定代表人授予的其他管理權力。 答：確定管理跨度的最基本原則是最終使管理人員能有效地領導、協(xié)調其下屬的活動。 DB 模式的基本出發(fā)點是促進設計與施工的早期結合，以便有可能充分發(fā)揮設計和施工雙方的優(yōu)勢，提高項目的經濟性。 答：工程項目承發(fā)包是一種商業(yè)行為，交易雙方為業(yè)主和承包商，雙方簽訂承包合同，明確雙方各自的權利與義務，承包商為業(yè)主完成工程項目的全部或部分項目建設任務，并從