第一次做培訓(xùn)心得-wenkub.com
2024-10-01 01:36 本頁(yè)面
【正文】 我們常常只希望改變別人，我們知道什么時(shí)候改變自己呢。 X8226。功勞讓給部屬，有過(guò)自己承擔(dān)，不推給部屬。重用品德好才能卓越的部屬。不一天到晚吹噓自己以前的“成功”往事。不對(duì)他人過(guò)去的過(guò)失或舊仇耿耿于懷，久久不肯忘掉。不責(zé)難別人第一次所犯下的輕微過(guò)失?！?，特定的性格決定了他們“精心做人”的能力非常弱。有團(tuán)隊(duì)精神 X8226。善于分析、判斷、應(yīng)變 X8226。： X8226。有了這個(gè)平臺(tái)，您的聰明才智方能很好發(fā)揮，并有所成就。 ，這樣的敬業(yè)精神是值得肯定的，從管理的角度來(lái)看也可以去提倡的，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)的角度來(lái)看卻是不宜施行的，因?yàn)樗鼤?huì)透支員工的熱情和積極性，透支員工的活力和對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。 、尊重個(gè)性、集體奮斗和不遷就有功的員工，是我們事業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的 內(nèi)在要求。是因?yàn)閺?qiáng)者能夠帶領(lǐng)一個(gè)組織不斷壯大。光解決現(xiàn)在的問(wèn)題不治本，將來(lái)問(wèn)題還會(huì)重復(fù)發(fā)生，光考慮將來(lái)系統(tǒng)的解決，現(xiàn)在怎么辦。 還有非例行性專題會(huì)議包括。 ，單一技能的經(jīng)理終將被淘汰，復(fù)合型的管理通才更有發(fā)展空間。 、拉幫結(jié)派，自然造成內(nèi)耗嚴(yán)重、執(zhí)行力差 11.“戰(zhàn)略決定成敗”和“細(xì)節(jié)決定成敗”都沒(méi)有錯(cuò)，大源于戰(zhàn)略，強(qiáng)源于執(zhí)行，企業(yè)做強(qiáng)做大必須是正確的戰(zhàn)略加有力的執(zhí)行一個(gè)都不能少，戰(zhàn)略反映方向性問(wèn)題，細(xì)節(jié)反映執(zhí)行力問(wèn)題，角度不同，如何合理地把握適度原則，這就是“中庸”之智慧。只有引入內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)，把企業(yè)內(nèi)部的晉升放在人才市場(chǎng)的同一水平線上，內(nèi)聘外聘同時(shí)進(jìn)行，這樣又能激勵(lì)內(nèi)部員工，能將市場(chǎng)的壓力傳遞給員工，讓優(yōu)秀的內(nèi)部員工脫穎而出，讓外部的活水不時(shí)滲透進(jìn)來(lái)，激發(fā)組織的活力。急功近利，只求結(jié)果，忽視
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