第一次做培訓(xùn)心得-免費(fèi)閱讀
【正文】 警惕自我膨脹意識(shí) ，我們有沒有更刻苦的準(zhǔn)備。愿和部屬共同分享勝利的果實(shí)，而非獨(dú)吞經(jīng)營(yíng)成果。不會(huì)有點(diǎn)功績(jī)就沾沾自喜，不停地在上司或他人面前表現(xiàn)，并居功自傲而違紀(jì)。 ，又要奴才般的聽話，這個(gè)世界哪有這么好的事，人才可用不好用，奴才好用不可用。具有創(chuàng)意 X8226。 ，分享共贏才能恒久，我們?cè)冈趩T工、客戶、供應(yīng)商、股東之間建立利益共同體，我們不一味地追求最大利潤(rùn)，我們只追求可持續(xù)發(fā)展的合理利潤(rùn)。把復(fù)雜的問題簡(jiǎn)單化，把簡(jiǎn)單的工作程序化，再按規(guī)定的程序重復(fù)做。 ，絕對(duì)不是一個(gè)合格的管理人員 ，相反，不敢裁員的老總也不是好老總。 《管理者常犯的11個(gè)毛病》以及《贏在執(zhí)行》“小建議大獎(jiǎng)勵(lì)，大建議不鼓勵(lì)”的政策 《會(huì)議管理辦法》，區(qū)分了例行性會(huì)議和非例行會(huì)議。而且人員幾進(jìn)幾出的現(xiàn)象非常頻繁。哪個(gè)主管主任頭腦一熱，就發(fā)個(gè)通告或?qū)憘€(gè)制度，蓋個(gè)自己部門的印章張貼下去。 ，否則，沒有外來(lái)思想的沖擊和融合，長(zhǎng)期下去會(huì)出現(xiàn)狹隘閉關(guān)自鎖的企業(yè)文化，也導(dǎo)致各個(gè)管理層次的素質(zhì)沒什么差別，缺少能力的人當(dāng)了上司，就容易壓制有能力的部屬，這種企業(yè)肯定難做大；而都從外部招聘，沒有內(nèi)部培訓(xùn)和晉升的企業(yè)，也無(wú)法沉淀一些良好的文化，會(huì)打擊內(nèi)部員工的積極性。 ，不僅要懂大中型企業(yè)的管理，而且還要懂如何變革，不僅要懂理論還要有實(shí)踐，最好參與過(guò)中小企業(yè)的改革，而且不但要目光遠(yuǎn)大，還能從腳下做起。 ，必須考慮到現(xiàn)在如何解決，即治標(biāo)的方案，還有一個(gè)將來(lái)如何解決，即在系統(tǒng)上治本的方案。 ，高層要進(jìn)行檢討。 、用人要疑，講究的是“制度第一，能人第二”，信任不能代替監(jiān)督，否則將來(lái)不僅會(huì)害
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