第一次做培訓(xùn)心得-wenkub
2024-10-01 01 本頁面
【正文】 持續(xù)的改善過程 ，業(yè)務(wù)部門每天的工作就是在電話中不停地向客戶解釋、道歉。第一次做培訓(xùn)心得 《第一次做總經(jīng)理》心得 部分有典型的因人設(shè)崗的因素 ，公司各個部門各種式樣的小印章非常的多，三角的、圓形的、橢圓的、方形的，扇貝形，梅花形的，大的小的，不一而足。業(yè)務(wù)部抱怨生產(chǎn)部門沒有出貨的壓力，生產(chǎn)部門則抱怨插單太多不合理。 培訓(xùn) 福利瑣瑣碎碎宿舍 ，好工種安排給親戚朋友，不好的工種安排給沒關(guān)系的或新員工做，招聘工人時主管、領(lǐng)班只招自己的熟人，人事部門只是辦辦手續(xù)而已，提拔晉升加薪也是任人唯親而不是任人唯賢，某個員工違反紀律受處罰時，馬上上面會有人壓制。 、流程，只要熟悉這些規(guī)則就 知道進行日常的管理，而中小企業(yè)沒有這種管理平臺。 ，憑掉下懸崖?lián)斓揭槐疚涔γ伢啪途毘晌淞纸^技是不可能的，那怕他悟性奇高，基礎(chǔ)的訓(xùn)練還是必須要的。新產(chǎn)品導(dǎo)入會議（樣品總結(jié)會/試產(chǎn)前會議、試產(chǎn)總結(jié)會議等）、品質(zhì)分析會議（客戶投訴、退貨、重大品質(zhì)問題發(fā)生）、出現(xiàn)生產(chǎn)或消防安全、職業(yè)衛(wèi)生、員工生命出現(xiàn)重大危險等方面的重要事故專題會議、與客戶、供應(yīng)商或其他客人的溝通會議等。 ，才會得到上司的重視和信任。領(lǐng)導(dǎo)是什么。 ，就是。 管理層碰到問題仍會辯解 成功的人從失敗中分析原因，失敗的人從失敗中尋找借口 ，越愛面子越把自己包裹得嚴嚴實實，人就越虛榮，被面子包裹到的這些地方就曬不到太陽，人際關(guān)系就充滿了猜忌和隱瞞，因而造成溝通的障礙。沒有責(zé)任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在
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