第一次做培訓(xùn)心得(專業(yè)版)
【正文】 兼聽不偏聽，善接受不同的意見，即使不認同也不會去打擊納諫者的積極性。不隨便揭發(fā)他人生活中的隱私。注意細節(jié) X8226。如果你不去淘汰弱者，結(jié)果就會是弱者反過來淘汰強者，因為弱者想存在的唯一辦法，就是為強者設(shè)置障礙，然后把強者淘汰。打個簡單的比方：首先要搭臺，然后才能唱戲，這與在別人搭好的臺上唱戲是兩碼事，有的人只有唱戲的本領(lǐng)，卻未必有搭臺的本領(lǐng)，或者有的人根本不想搭臺，只想唱戲。 ，為了考核而考核。例行性會議包括：周一行政例會、周三生產(chǎn)例會、周六下午周生產(chǎn)總結(jié)會議；每月第一周周一的全體員工會議，月品質(zhì)檢討會議，月計劃檢討會議，月成本檢討會議（后面三個月度會議為12月所加）；年度經(jīng)營計劃會議等例行性會議。 ，沒有利潤，什么都是空談。有韌性 X8226。 五、不夸耀吹噓。 當(dāng)我們夢想成為領(lǐng)袖的時候，我們有沒有服務(wù)于人的謙恭。 八、成果共分享。 ，自我反省要同步進行，否則，制度流程會成為大家扯皮推卸責(zé)任指責(zé)別人的依據(jù)。沒有責(zé)任心，缺乏自我批判精神，不善于合作，不能群體奮斗的人，等于喪失了在華為進步的機會。 ，才會得到上司的重視和信任。 培訓(xùn) 福利瑣瑣碎碎宿舍 ，好工種安排給親戚朋友，不好的工種安排給沒關(guān)系的或新員工做，招聘工人時主管、領(lǐng)班只招自己的熟人，人事部門只是辦辦手續(xù)而已，提拔晉升加薪也是任人唯親而不是任人唯賢，某個員工違反紀(jì)律受處罰時，馬上上面會有人壓制。只有引入內(nèi)外競爭，把企業(yè)內(nèi)部的晉升放在人才市場的同一水平線上，內(nèi)聘外聘同時進行，這樣又能激勵內(nèi)部員工，能將市場的壓力傳遞給員工，讓優(yōu)秀的內(nèi)部員工脫穎而出，讓外部的活水不
規(guī)章制度相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1