第一次做培訓(xùn)心得(更新版)
【正文】 因素是‘有積極的心態(tài)’，即做事情非常的投入。 ，沒(méi)有利潤(rùn)，什么都是空談。 。例行性會(huì)議包括：周一行政例會(huì)、周三生產(chǎn)例會(huì)、周六下午周生產(chǎn)總結(jié)會(huì)議；每月第一周周一的全體員工會(huì)議，月品質(zhì)檢討會(huì)議，月計(jì)劃?rùn)z討會(huì)議，月成本檢討會(huì)議（后面三個(gè)月度會(huì)議為12月所加）；年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃會(huì)議等例行性會(huì)議。 老工人排擠新工人，新工人進(jìn)來(lái)按計(jì)時(shí)算，但新工人的計(jì)件數(shù)量全給了老工人，老工人就希望天天有新工人進(jìn)來(lái)，于是排擠新員工。 ，為了考核而考核。 ，品質(zhì)檢驗(yàn)的技術(shù)，印刷行業(yè)的技術(shù)只掌握在少數(shù)人腦子里，品管部成了異常事故處理部門(mén)，而非品質(zhì)控制部門(mén) 6.，客戶(hù)一天到晚打電話(huà)給業(yè)務(wù)部追貨，追不動(dòng)了，直接打電話(huà)給老板，老板成了救火隊(duì)長(zhǎng)式的高級(jí)跟單員，老板基本上每天都發(fā)脾氣拍桌子罵人，辦公室的人都希望老板天天出去別呆在公司。打個(gè)簡(jiǎn)單的比方：首先要搭臺(tái)，然后才能唱戲，這與在別人搭好的臺(tái)上唱戲是兩碼事，有的人只有唱戲的本領(lǐng)，卻未必有搭臺(tái)的本領(lǐng)，或者有的人根本不想搭臺(tái)，只想唱戲。 ，從主持一個(gè)會(huì)議就可以辨別一半以上，會(huì)議開(kāi)好了，管理就成功一半了。如果你不去淘汰弱者，結(jié)果就會(huì)是弱者反過(guò)來(lái)淘汰強(qiáng)者，因?yàn)槿跽呦氪嬖诘奈ㄒ晦k法，就是為強(qiáng)者設(shè)置障礙，然后把強(qiáng)者淘汰。 ，其破壞制度的力量越大，就更需要自律性，就是要逼著自己把話(huà)說(shuō)在前頭才會(huì)逼著自己去改正，否則只會(huì)得到“表面權(quán)威”，卻會(huì)喪失“內(nèi)在權(quán)威”。注意細(xì)節(jié) X8226。43.“什 么樣的人企業(yè)堅(jiān)決不能用。不隨便揭發(fā)他人生活中的隱私。不拿自己80%的優(yōu)點(diǎn)和他人20%的缺點(diǎn)比較。兼聽(tīng)不偏聽(tīng)，善接受不同的意見(jiàn)，即使不認(rèn)同也不會(huì)去打擊納諫者的積極性。 第9頁(yè) 共
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