【正文】 題，監(jiān)理應(yīng)及時(shí)的報(bào)告業(yè)主，要求設(shè)計(jì)單位修改，以免造成大的損失；若監(jiān)理單位掌握比原設(shè)計(jì)更先進(jìn)的新技術(shù)、新工藝、新材料，新結(jié)構(gòu)、新[wiki]設(shè)備[/wiki]時(shí)，要主動(dòng)向業(yè)主推薦，支持設(shè)計(jì)單位技術(shù)創(chuàng)新。 j　　3．2勘察設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)，主要是地基處理、設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、修改設(shè)計(jì)、工程概算、隱蔽工程、竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)上要密切配合。 n, Bamp。1 I。雙方聯(lián)系的越緊，了解的越深，監(jiān)理中的對(duì)抗和爭(zhēng)執(zhí)就越少。建設(shè)單位除了抓資金的落實(shí)外，應(yīng)按時(shí)向施工單位提供地質(zhì)資料、設(shè)計(jì)圖紙等有關(guān)資料，積極配合施工單位解決問(wèn)題，排除障礙。業(yè)主與施工單位的關(guān)系貫穿于工程建設(shè)的全過(guò)程，工作往來(lái)頻繁，對(duì)一些具體問(wèn)題產(chǎn)生意見(jiàn)分歧是常有的事。2 W5 v. J, ?5 R y1 {協(xié)調(diào)好工程參建各方的關(guān)系, p* Eamp。嚴(yán)格執(zhí)行制度，做到不偏不倚、始終如一，不手軟，不留情。 E! k( R$ F9 a( S　　?？偙O(jiān)要根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和各專(zhuān)業(yè)組（部）的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)，事先約定各個(gè)組（部）之間的相互關(guān)系，不致出現(xiàn)誤事、脫節(jié)等耽誤工作。要明確各監(jiān)理組（部）之間的相互關(guān)系。 \4 B9 b4 z) t$ e+ B G, v。大中型監(jiān)理項(xiàng)目的總監(jiān)，主要是對(duì)各監(jiān)理組（部）的合理組合，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，能力互補(bǔ)，性格互補(bǔ)，使每個(gè)監(jiān)理組（部）都能志同道合，思想統(tǒng)一，彼此間都有合作的愿望和誠(chéng)意，充分發(fā)揮組織中每個(gè)監(jiān)理人員的主動(dòng)性、積極性和潛能，就可以創(chuàng)造出難以想象的驚人奇跡。監(jiān)理項(xiàng)目的總監(jiān)，要根據(jù)工作的特點(diǎn)，根據(jù)每位監(jiān)理人員的專(zhuān)業(yè)技術(shù)，工作經(jīng)驗(yàn)，監(jiān)理素質(zhì)，性格特點(diǎn)，工作特點(diǎn)，進(jìn)行巧分工。 w　　、細(xì)安排、制度嚴(yán)。 I0 |。調(diào)解矛盾要不計(jì)恩怨，要顧全大局，要尊重當(dāng)事人，平等待人；不要恃強(qiáng)凌弱，以“權(quán)”壓人，要有理有據(jù)，有章有法，有的放矢；要采取主動(dòng)、寬容、友善的態(tài)度，通過(guò)及時(shí)溝通、個(gè)別談話、會(huì)議和必要的批評(píng)等靈活的方式方法，使全體監(jiān)理人員處于團(tuán)結(jié)、和諧、熱情高漲的氣氛中工作。 z m A0 X0 o9 i% i。 ` C。誰(shuí)都希望自已做出成績(jī)，受到組織的肯定，評(píng)價(jià)恰當(dāng)以免無(wú)功自傲和有功受屈。u1 R% Q2 b4 u　　，要實(shí)事求是。 C5 I0 E% { L/ U* B每個(gè)監(jiān)理崗位，都應(yīng)明確責(zé)任、目標(biāo)和崗位職責(zé)，做到事事有人管，人人有專(zhuān)責(zé)，職責(zé)不重不漏。Y+ v1 b. f C. r v6 V39。+ v]% [7 ?1 n F z　　。v! t$ k {% s, n0 [ t/ T H2 |amp。c9 f/ J zamp。 c4 ^39?？偙O(jiān)是監(jiān)理項(xiàng)目的帶頭人，總監(jiān)真心誠(chéng)意的與監(jiān)理人員交朋友，尊重他們，關(guān)心他們，愛(ài)護(hù)他們，對(duì)于全體監(jiān)理人員就有號(hào)召力；總監(jiān)的實(shí)干精神，敬業(yè)精神，團(tuán)結(jié)精神，奉獻(xiàn)精神，為大家作出了榜樣，就會(huì)影響監(jiān)理人員的思想和行為：總監(jiān)技術(shù)全面，經(jīng)驗(yàn)豐富，工作能力強(qiáng)，以人格魅力把大家團(tuán)結(jié)在你的身邊，跟你一道工作。 b4 K) R H+ |. Y) S7 ~$ G。3 m+ B2 s6 X8 J7 G1 q5 Q9 n1 G39。 |6 w% a/ r3 _　　：監(jiān)理項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)，主要是協(xié)調(diào)參建各方與工程建設(shè)有關(guān)單位或人員的人際關(guān)系，組織機(jī)構(gòu)之間的關(guān)系，供求關(guān)系、協(xié)作關(guān)系、法律關(guān)系以及其它可能發(fā)生的關(guān)系。 ?* q* i( `6 n r1 L: v8 K G) k3 z+ x% `) O監(jiān)理項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)的目的和內(nèi)容* T% o0 ?+ x, A, P( A: T) m4 e2 E0 T: h% 0 m　?。罕O(jiān)理項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師，采用相應(yīng)的組織形式、手段和方法，對(duì)監(jiān)理過(guò)程中產(chǎn)生的各種關(guān)系進(jìn)行疏導(dǎo)，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除，以便理順各種關(guān)系，使監(jiān)理的全過(guò)程處于良好、順暢的運(yùn)行狀態(tài)，其目的是排除障礙，解決矛盾，處理爭(zhēng)端，實(shí)現(xiàn)所監(jiān)理的項(xiàng)目質(zhì)量好、投資省、工期短，確保監(jiān)理總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 c! ]組織協(xié)調(diào)是監(jiān)理工作的一項(xiàng)重要任務(wù)，適度協(xié)調(diào)可以使各種意見(jiàn)統(tǒng)一，使各方矛盾向有利的方向轉(zhuǎn)化，從而使監(jiān)理項(xiàng)目的實(shí)施、運(yùn)行順利，是監(jiān)理工作成敗的關(guān)鍵。6 z39。20世紀(jì)60年代,這類(lèi)方法在有42萬(wàn)人參加,耗資400億美元的“阿波羅載人登月”計(jì)劃中應(yīng)用,取得了巨大成功。美國(guó)把研制第一顆原子彈的任務(wù)作為一個(gè)項(xiàng)目來(lái)管理,命名為“曼哈頓計(jì)劃”。從那時(shí)開(kāi)始,人們的活動(dòng)就離不開(kāi)項(xiàng)目管理。一項(xiàng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理基本上是按照供應(yīng)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售部門(mén)的供產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃、組織和領(lǐng)導(dǎo)與人、財(cái)、物、信息的控制展開(kāi)的,而一個(gè)工程項(xiàng)目的管理基本上是按照項(xiàng)目建議書(shū)、可行性分析、工程設(shè)計(jì)、工程施工、完工交付的過(guò)程以及其中的各項(xiàng)具體活動(dòng)展開(kāi)的。由于項(xiàng)目是一次性的和相對(duì)不確定的,所以二般項(xiàng)目的組織是相對(duì)變化的和相對(duì)臨時(shí)性的,項(xiàng)目的組織形式多數(shù)是團(tuán)隊(duì)性的。由于項(xiàng)目所處環(huán)境的這種相對(duì)開(kāi)放性,再加上項(xiàng)目工作的一次性和獨(dú)特性,就使得項(xiàng)目的不確定性較高,因?yàn)樵S多新的嘗試是很難全面預(yù)先認(rèn)識(shí)和預(yù)測(cè)它的未來(lái)和發(fā)展的。由于工作環(huán)境的這種相對(duì)封閉性,加上運(yùn)營(yíng)工作的重復(fù)性,就使得運(yùn)營(yíng)中的不確定性較低,而且在不斷重復(fù)的作業(yè)過(guò)程中還可以使許多不確定性因素得以消除。因?yàn)檫\(yùn)營(yíng)工作的很大一部分是在組織內(nèi)部開(kāi)展的,所以它的運(yùn)營(yíng)環(huán)境是相對(duì)封閉的,譬如企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)主要是在企業(yè)內(nèi)部完成的。盡管它不要求項(xiàng)目經(jīng)理人成為“萬(wàn)能工”,可它需要項(xiàng)目經(jīng)理人成為造就項(xiàng)英雄的“伯樂(lè)”。 書(shū)評(píng)(卓越)書(shū)評(píng)項(xiàng)目管理,是勇敢者的事業(yè)!盡管它沒(méi)有冒險(xiǎn)險(xiǎn)家所經(jīng)歷的驚心動(dòng)魄,可它需要獨(dú)立地承擔(dān)責(zé)任。因此，在書(shū)中王薇一個(gè)人的故事里，匯集了眾多項(xiàng)目經(jīng)理人的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。\r\n 主人公王薇是一個(gè)化名的真實(shí)人物，她自己就是一個(gè)著名公司的項(xiàng)目經(jīng)理。本書(shū)就是采用這種真實(shí)和虛擬情景相結(jié)合的方式，引領(lǐng)你輕松地步人項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍的!《第一次做項(xiàng)目經(jīng)理》一書(shū)旨在指導(dǎo)對(duì)從事項(xiàng)目管理工作感興趣的，或正在從事項(xiàng)目管理工作的有志之士。本書(shū)內(nèi)容的編排又遠(yuǎn)遠(yuǎn)地超過(guò)了王薇一個(gè)人的經(jīng)歷和感受，而是將許多項(xiàng)目經(jīng)理在眾多項(xiàng)目中所遇到的典型問(wèn)題進(jìn)行了一次匯集。本書(shū)編寫(xiě)人員本著可讀性、知識(shí)性、操作性并重的原則，將項(xiàng)目管理的各項(xiàng)內(nèi)容與實(shí)際案例相結(jié)合，從主人公王薇初次接觸項(xiàng)目管理開(kāi)始，一路跟隨她加入NK管理咨詢(xún)公司，承接項(xiàng)目，管理項(xiàng)目，設(shè)計(jì)各種作為項(xiàng)目經(jīng)理可能會(huì)遇到的問(wèn)題，以寫(xiě)實(shí)的手法展現(xiàn)第一次做項(xiàng)目經(jīng)理遇到的困難與相應(yīng)可行的解決方法。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)為這些最佳