【正文】 境、自然資源以及社會經(jīng)濟(jì)四個方面的環(huán)境評價，對國家、地區(qū)、社區(qū)三個層次的分析。 答：項目社會評價的內(nèi)容包括項目的環(huán)境影響評價和項目與社會相互適應(yīng)性分析兩個方面。具體來說，就是項目策劃人員根據(jù)業(yè)主總的目標(biāo)要求，通過對工程項目進(jìn)行系統(tǒng)分析，對項目活動的整體戰(zhàn)略進(jìn)行運(yùn)籌規(guī)劃，以便在項目建設(shè)活動的時間、空間、結(jié)構(gòu)、資源多維關(guān)系中選擇最佳的結(jié)合點(diǎn)，并展開項目運(yùn)作，為保證項目完成后獲得滿意的經(jīng)濟(jì)效益、環(huán)境效益和社會效益提供科 學(xué)的依據(jù)。 第二章 。以可行性研究報告得到批準(zhǔn)作為一個重要的“里程碑”， 通常稱為批準(zhǔn)立項。 我國大中型項目的建設(shè)過程大體上分為項目決策和項目實施兩大階段。 答： 工作。 （ 5） 項目管理運(yùn)用系統(tǒng)理論和思想 （ 6） 項目管理職能主要是由項目經(jīng)理執(zhí)行的。 （ 3） 項目管理的職能與其他管理的職能是完全一致的，即是對項目及其資源進(jìn)行計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制。 項目管理的基本要點(diǎn)如下： （ 1） 項目管理是一種管理方法體系。 答：含義：項目管理就是項目的管理者在有限的資源約束下，通過項目經(jīng)理和項目組織的合作，運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、方法和理論，對項目涉及的全部工作進(jìn)行有效的管理。（ 對 ） ，應(yīng)有較大的管理跨度，而處于較低管理層次的管理者，應(yīng)有較小的管理跨度。 （ 錯 。 四、判斷題 第三章 GMP 是 CM 單位向業(yè)主保證的最大的合同價，就是通過 CM 單位進(jìn)行的管理工作，保證實際工程的總費(fèi)用和 CMfee 不超過預(yù)先商定的一個目標(biāo)值。 分工表 （ ACDE ）等因素組成。 。 。 。 ，采用這種模式時，業(yè)主選擇承包商的范圍小，對項目質(zhì)量控制的難度增加 后進(jìn)行，所以工程的造價可以根據(jù)施工圖、工程量清單和有關(guān)的費(fèi)用計算資料進(jìn)行比較準(zhǔn)確的計算，有利于項目業(yè)主對項目投資的控制 、全面、具體的規(guī)定，使工程質(zhì)量具有約束力強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)，便于業(yè)主進(jìn)行工程質(zhì)量的控制 ，業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量減少 5. 關(guān)于工程項目總承包模式，以下描述正確的是（ ABCD ）。 ，最大的變化是（ ABD）。 、管理工作量增大，要求業(yè)主有很強(qiáng)的專業(yè)管理能力和管理經(jīng)驗。 ，從而減少業(yè)主的協(xié)調(diào)和管理工作量。 （ ACDE）。 ，以下說法正確的是（ BCE ）。 E. 工程項目提供的就業(yè)崗位數(shù) 、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，為了保證項目定義的科學(xué)性和客觀性，必須要對其進(jìn)行審核和 確認(rèn)，審查內(nèi)容主要包括（ BCDE）。 ，在理論上和工程實踐中并沒有統(tǒng)一的規(guī)定，一般包括以下內(nèi)容（ ABD。 第二章 的類型，按項目策劃的范圍劃分可分為（ BC ）。 ，設(shè)計、施工單位不得承接該項目的設(shè)計和施工任務(wù)。 ：工程名稱、建設(shè)地點(diǎn)、投資規(guī)模、資金來源、當(dāng)年投資額、工程規(guī)模、開竣工日期、發(fā)包方式、工程籌建情況等。 ，以下說法正確的是 （ ABCD）。 理 3. C— CPMBOK 分別以工程服務(wù)過程為主線和項目管理模塊為特征 ，構(gòu)建了工程項目管理的知識體系模塊，除工程項目綜合管理、工程項目范圍管理、工程項目進(jìn)度（時間）管理、工程造價管理、工程質(zhì)量管理、工程風(fēng)險管理外，其余的模塊是（ ABCD）。 三、多項選擇題 第一章 （ CD ）。 、專業(yè)性較 強(qiáng)，不需要涉及許多部門的項目的組織結(jié)構(gòu)形式是（ B ）。 模式是 PM 模式的延伸和發(fā)展，在 PM 模式的基礎(chǔ)上增加了工程施工承包等內(nèi)容。 ：項目管理服務(wù)（ PM）和項目管理承包（ PMC）。當(dāng)實際工程成本超過這個目標(biāo)值時，超過的部分費(fèi)用由 CM 單位承擔(dān)；當(dāng)實際工程成本少于這個目標(biāo)值時，節(jié)省的部分歸 CM 單位所有 D. CM 單位與設(shè)計單位之間沒有合同關(guān)系，兩者之間的關(guān)系有時需要業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào) ，以下說法錯誤的是（ D ）。 A. 14 B. 15 C. 21 D. 30 CM 合同，以下說法錯誤的是（ C ）。 40% ，項目轉(zhuǎn)入（ D ）階段。 20% C. 177。 A. 177。 D. 監(jiān)督職能 第二章 、用途、建設(shè)范圍和基本內(nèi)容等，以下選項中，不屬于項目定義具體內(nèi)容的是（ D ）。 ，通過調(diào)查研究、比較分析、論證評估等活動，得出結(jié)論性意見，并付諸實施的過程，是工程項目管理的（ B ）。 ，項目組織的協(xié)調(diào)可分為項目組織 內(nèi)部 協(xié)調(diào)和項目組織系統(tǒng) 外部 協(xié)調(diào)。 智能原則 和 對象原則 結(jié)合起來 ，既發(fā)揮了職能部門的縱向優(yōu)勢，又發(fā)揮了項目組織的橫向優(yōu)勢，形成了獨(dú)特的組織形式。 2. 組織分工反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的 工作任務(wù)分工 和 管理職能分工 。 第三章 工程項目管理體制 工程項目 和 建設(shè)市場 兩個方面。 ，可以分為 項目內(nèi)部目標(biāo) 和 項目外部目標(biāo) 。 2. 項目目標(biāo) 是可行性研究的尺度，經(jīng)過論證和批準(zhǔn)后作為項目設(shè)計和計劃、實施、控制的依據(jù)，最后作為項目后評估的標(biāo)準(zhǔn)。它主要包括 合同結(jié)構(gòu)策劃 、 項目招標(biāo)策劃 、項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和運(yùn)行機(jī)制策劃項目組 織協(xié)調(diào)策劃 、 信息管理策劃 等。 2. 竣工驗收合格 之日起，對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷承擔(dān)保修和賠償責(zé)任的年限。 、研究決策、設(shè)計、建造、使用，直到項目報廢所經(jīng)歷的全部時間，通常包括項目的 決 策階段 、 實施階段 和 使用階段 ?！?工程 項目管理 》 第一次必做 作業(yè) （答題卷） （第一 ~四章） 一、填空題 第一章 工程項目管理概論 ，它考慮了項目的多種界面和復(fù)雜環(huán)境，強(qiáng)調(diào)了項目的 總體規(guī)劃 、 矩陣組織 和 動態(tài)控制 。 建筑物 或 構(gòu)筑物 為交付成果，有明確目標(biāo)要求并由相互關(guān)聯(lián)活動所組成的特定過程。 1. 、設(shè)計階段、施工階段、動用前準(zhǔn)備階段，其主要任務(wù)是 完成建設(shè)任務(wù) ，并使項目的建設(shè)目標(biāo)盡可能好地實現(xiàn)。 第二章 工程項目策劃與決策 。項目管理策劃重點(diǎn)在于 管理界面設(shè)計 和 提出行動方案 。 3. 目標(biāo)體系結(jié)構(gòu) 是工程項目的工作任務(wù)分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)。 ，確定項目的 性質(zhì) 、 影響力 和 地位 。 第四章 工程項目組織 ，是項目管理的母學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 以及 工作流程組織 。 靜態(tài)的 組織關(guān)系。 ：組建、 磨合 、 規(guī)范 、進(jìn)入正軌。 二、單項選擇題 第一章 （主要是限定資源、時間和質(zhì)量），具有特定目標(biāo)的（ D ）任務(wù)。 D. 控制職能 ，（ C ）是各類職能的動力和靈魂。 ，其投資估算誤差程度一般在（ B ）。 10% B. 177。 30% D. 177。 A. 施工 B. 設(shè)計 C. 準(zhǔn)備 D. 實施 第三章 （ B ）日內(nèi)，將建設(shè)工程竣工報告和規(guī)劃、公安消防、環(huán)保部門出具的認(rèn)可或者許可使用文件報建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門備案。 CM 合同結(jié)構(gòu)下，業(yè)主與 CM 單位簽約后由 CM 單位直接進(jìn)行分包的發(fā)包，并由 CM 單位直接與分包商簽訂分包合同 CM 單位簽訂 CM 合同，而與大部分分包商 和供應(yīng)商沒有直接的合同關(guān)系，所以對業(yè)主來說，合同關(guān)系簡單，對分包商和供應(yīng)商的協(xié)調(diào)和管理量較少 C. CM 單位要對工程費(fèi)用承擔(dān) GMP 責(zé)任。 （咨詢公司或項目管理公司）代表業(yè)主進(jìn)行項目管理，是國際工程項目管理的一種新的趨勢，它能彌補(bǔ)業(yè)主 管理經(jīng)驗不足的弱點(diǎn)，有利于提高項目管理的效果。 模式比 PM 模式工作范圍更加廣泛，對 PMC 承包人的能力要求更高。 第四章 1.（ A ）是項目管理的首要職能。 、對人工利用率要求高的項目，或公司同時承擔(dān)多個項目的組織結(jié)構(gòu)形式是（ D ）。 把項目管理的知識劃分為 9 個領(lǐng)域：除范圍管理、時間管理、費(fèi)用管理、質(zhì)量管理、人力資源管理外，其余四個領(lǐng)域是（ BCDE）。 資源管理 （ CD ）。 ，須向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行報建。 ，不得辦理招標(biāo)手續(xù)和發(fā)放施工許可證。 ，建設(shè)單位應(yīng)及時到建設(shè)行政主管部門或其授權(quán)機(jī)構(gòu)進(jìn)行補(bǔ)充登記。 ，按項目策劃的內(nèi)容劃分可分為（ BCDE）。 ，通常有三類，以下屬于第二類，即反映工程項目本身的目標(biāo)因素是（ BCD ）。 （ ACD ）。 進(jìn)行財務(wù)評價和國民經(jīng)濟(jì)評價 ，國民經(jīng)濟(jì)評價是決定工程項目是否可行的主要依據(jù) ，一般以國民經(jīng)濟(jì)評價的結(jié)論作為項目或方案取舍的主要依據(jù) ，它們的內(nèi)容也不同，國民經(jīng)濟(jì)評價的內(nèi)容比社會評價的內(nèi)容更加廣泛 兩個方面 第三章 ，由項目（ ACD ）直接參加的“三方” 管理體制。 ，可以縮短整個項目工期。 ，造成業(yè)主方的合同管理困難。 ，從而減少承包商對風(fēng)險補(bǔ)償?shù)囊?求和總包的管理費(fèi)用，可以節(jié)省投資。 、施工總分包模式，以下描述正確的是（ ACD ）。 ，按照合同約定對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運(yùn)行（竣工驗收）等實行全 過程或若干階段的承包 、工期和造價等向業(yè)主負(fù)責(zé) 分包企業(yè)，分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé) ，其中的交鑰匙模式與 EPC 模式相比較承包范圍更大，工期更穩(wěn)定 DB 模式中， DB 承包商承包的時間越早，承包商的風(fēng)險越大 （ ABCD ） 、施工總分包模式 政府對工程項目決策階段的監(jiān)督管理包括宏觀管理和微觀管理，在微觀上主要是對工程項目的審定，包括 ( CD )等工作。 。 。 第四章 ，用圖或表等形式表示各種組織關(guān)系，包括（ ACDE ）等。 ，根據(jù)項目組織與外部聯(lián)系的程度又可分為近外層協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)，以下屬于遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)的是（ BDE ）。當(dāng)實際工程成本超過這個目標(biāo)值時，超過的部分費(fèi)用由 CM 單位承擔(dān)，而業(yè)主不給予 支 付 ， 但 節(jié) 省 的 部 分 則 歸 CM 單位。 （ 對 ） 第四章 素質(zhì)越高，處理上下級關(guān)系所需的時間和次數(shù)就越少，所以可以設(shè)置較寬的管理跨度。（ 錯 ） 五、簡答題 第一章 。即從項目的投資決策開始到項目結(jié)束的全過程，通過計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實現(xiàn)項目特定目標(biāo)的管理方法體 系。 （ 2） 項目管理的對象是項目，即一系列的臨時任務(wù)組成的整體系統(tǒng)。 （ 4） 一定的約束條件是制訂項目目標(biāo)的依據(jù)，項目管理的目的是通過運(yùn)用科學(xué)的項目管理技術(shù)，保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)。 。 答：工程項目建設(shè)程序是指一項工程從設(shè)想、提出到?jīng)Q策，經(jīng)過設(shè)計、施工直到投產(chǎn)使用的全部過程的各階段、各環(huán)節(jié)以及各主要工作內(nèi)