20xx年華為技術(shù)公司訂單流程管理優(yōu)化培訓(xùn)教材-在線瀏覽
2024-08-02 21:32本頁面
【正文】 應(yīng)鏈流程參考模型 (Supply Chain Operations Reference (SCOR) Model)。 SCOR 模型的目的是為了達(dá)成： ? 一致的供應(yīng)鏈流程和術(shù)語 ? 一致的績效測量指標(biāo) SCOR 包括 5個主流程 ? 細(xì)節(jié)層次為 3層 ? 按照 MTS， MTO， ETO三種業(yè)務(wù)模型設(shè)計 ? 分成主流程 /使能流程 每個流程定義包含 ? 測評指標(biāo) ? 最佳實踐 ? 軟件特性等 Reference: Plan Source Make Deliver Return 第 17頁 在框架指導(dǎo)下 ,確定各大流程的運(yùn)作模式并逐層細(xì)化以構(gòu)筑結(jié)構(gòu)化的流程體系 主流程： 一級子流程： 二級子流程： ? 業(yè)務(wù)框架 業(yè)務(wù)流程 操作指導(dǎo)及表格 MAKE（制造） 制造產(chǎn)品 制造使能 ORDER（銷售） 行銷產(chǎn)品 SOURCE（采購） 采購產(chǎn)品 采購使能 DELIVER（物流） 交付產(chǎn)品 交貨使能 PLAN（計劃） 制定供應(yīng)鏈計劃 計劃使能 供應(yīng)商 客戶 RETURN（退貨） 這是新近增加的領(lǐng)域 第 18頁 ISC 流程框架（ Level 0） MAKE（制造） 制造產(chǎn)品 制造使能 ORDER（銷售） 行銷產(chǎn)品 SOURCE（采購） 采購產(chǎn)品 采購使能 DELIVER（物流） 交付產(chǎn)品 交貨使能 PLAN（計劃） 制定供應(yīng)鏈計劃 計劃使能 供應(yīng)商 客戶 RETURN（退貨） 客戶退貨目前在 ISC項目的范圍之外，但采購?fù)素浟鞒桃呀?jīng)包含進(jìn)采購流程當(dāng)中。 O P 計劃獲取需求并沖減預(yù)測P 1 . 2ISC 流程框架（ Level 1） 第 20頁 目 錄 一、課程目的 二、流程的基本概念 三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹 四、訂單履行流程體系 五 、訂單作業(yè)流程重點業(yè)務(wù)介紹 第 21頁 供應(yīng)鏈流程體系－－訂單履行業(yè)務(wù)全視圖 供 應(yīng) 商 外 協(xié) 廠 預(yù)測 DP MP FP ERP PR WIP 客 戶 采購 暫存庫 原材料庫 半成品庫 成品庫 規(guī)范性 評審 審視調(diào)整 APS排產(chǎn)計劃 下工勘通知單 信息登錄 合同傳遞 規(guī)范性審核 下達(dá)定單 貨物管理 處理訂單 整機(jī)備料 裝配 POC訂單預(yù)留 調(diào)測 檢驗 審批 入庫 理貨 檢驗 包裝 發(fā)運(yùn) 半成品制造 測算利潤 符合性審計 翻譯錄入 合同傳遞 工勘預(yù)付款統(tǒng)籌 合同接收 特殊采購 定單審核 規(guī)范性評審 合同審計 合同成套 偖運(yùn) 訂單履行 POC訂單匹配 計劃 倉儲物流 第 22頁 訂單作業(yè)履行業(yè)務(wù)范圍 計劃 合同簽訂 規(guī)范審核 合同簽訂 合同處理 下單統(tǒng)籌 合同接收 特殊采購 合同審計 合同成套 生產(chǎn)制造 生產(chǎn)準(zhǔn)備 整機(jī)檢驗 安裝調(diào)測 生產(chǎn)制造 儲運(yùn) 理貨包裝 發(fā)貨檢驗 發(fā)貨 貨物接收 儲運(yùn) 安裝 工程安裝 合同管理 統(tǒng)籌調(diào)度 倉儲、物流 支撐類： 逆向物流、機(jī)加工、流程優(yōu)化、審計稽查、質(zhì)量、 IQC、工藝、招聘、考評 第 23頁 S amp。 ?特殊物料需求一般通過合同文本獲得，也可以通過投標(biāo)電子流中的電子保價單提前獲得。 監(jiān)控到貨 獲取需求 編碼申請 下達(dá) PR 下達(dá) PO 第 29頁 訂單履行使能流程 （ 3） 艾默生 /華電合同處理 ?
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