20xx年華德科技咨詢公司5s管理講座課件-在線瀏覽
2024-08-02 21:32本頁面
【正文】 用 ” 與“ 不用 ” 的東西 保持美觀整潔 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣遵守各項規(guī)章制度 將不需要的東西徹底清掃干凈 第 2個 S整頓 5S之間的關(guān)系 20 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 整理 管 理 要 與 不 要 的 東 西 整頓 清掃 清潔 修養(yǎng) 提 高 機(jī) 器 設(shè) 備 效 率 減 少 空 間 上 的 浪 費 減 少 時 間 上 的 浪 費 維 持 工 作 場 所 的 整 潔 養(yǎng) 成 良 好 的 工 作 習(xí) 慣 減少機(jī)器設(shè)備的故障率 落實機(jī)器設(shè)備維修保養(yǎng)計劃 消除品質(zhì)異常事故的發(fā)生 提高產(chǎn)品品位及公司形象 消除各種污染源 提升人員的工作效能 消除各種管理上的突發(fā)狀況 介高尚 養(yǎng)成人員的自主管理 提高物品架子柜子的利用率 降低材料半成品成品的庫存 做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作 縮短換 線 時間 提高生產(chǎn)線的作業(yè)效率 管理合理化 5S與管理合理化關(guān)系 21 5S與 ISO9000關(guān)系 5S與各管理系統(tǒng)的關(guān)系 內(nèi)容 材料 成品 半成品 文件 目標(biāo) 結(jié)論： 5S是 ISO9000的基礎(chǔ)，也是提高企業(yè)的各項管理 水平的手段。 而達(dá)成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的 ， 尤其目前強(qiáng)調(diào)高品質(zhì) 、 高附加價值產(chǎn)品的制造 ， 更不容許有垃圾或灰塵的污染 ， 造成產(chǎn)品的不良 。 ● 5S活動一旦開始 ， 不可在中途變得含糊不清 。 [我們公司做什么事都是半途而廢 ] [反正不會成功 ]、 [應(yīng)付應(yīng)付算了 ] ● 要打破這種保守 、 僵化的現(xiàn)象 ， 唯有花費更長時間來改正 。 類型： a) 全系統(tǒng)定置管理： b) 區(qū)域定置管理： c) 職能部門定置管理： d) 倉庫定置管理： e) 特別定置管理： 六、開展定置管理活動技巧 29 開展定置管理活動技巧 定置管理內(nèi)容 這里所說的內(nèi)容就是根據(jù)不同位置進(jìn)行設(shè)計的定置內(nèi)容 。 定置管理平面圖可分為：車間定置圖、區(qū)域定置圖、 辦公室 定置圖、庫房定置圖、工具箱定置圖、辦公室定置圖、文件資料 柜定置圖 開展定置管理活動技巧 （續(xù)） 31 開展 5S活動程序 七、開展 5S活動程序 決策 調(diào)整 /再計劃 建立評價標(biāo)準(zhǔn) 再培訓(xùn) 推廣 檢查評價 總結(jié) 培訓(xùn) 設(shè)定目標(biāo) 成立組織 制定計劃 試點 再計劃 再總結(jié) 再檢查 /評價 ……… 32 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè) 33 企業(yè) 企業(yè) . .企業(yè)企業(yè) 34 5S活動檢查要點 5S活動檢查要點 有沒有用途不明之物 有沒有內(nèi)容不明之物 有沒有閑置的容器、紙箱 有沒有不要之物 輸送帶之下，物料架之下有否置放物品 有沒有亂放個人的東西 有沒有把東西放在通路上 物品有沒有和通路平行或直角地放 是否有變型的包裝箱等捆包材料 包裝箱等有否破損（容器破損） 35 5S活動檢查要點 1工夾具、計測器等是否放在所定位置上
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