20xx年華為技術(shù)公司訂單流程管理優(yōu)化培訓(xùn)教材-wenkub.com
2025-05-16 21:32 本頁(yè)面
【正文】 產(chǎn)品配置器對(duì)供應(yīng)鏈能否順利運(yùn)作有很大的影響。 ? 研發(fā)人員未將 BOM清單及時(shí)通知到成套部門，導(dǎo)致成套困難 案例討論：訂單錄入為何需要如此長(zhǎng)時(shí)間？ 第 44頁(yè) 在這個(gè)案例中，導(dǎo)致訂單錄入延遲，產(chǎn)品不能及時(shí)發(fā)貨的根本原因在于目前公司大多數(shù)產(chǎn)品缺乏一個(gè)支持銷售和訂單錄入工作的產(chǎn)品配置器。于是在 8月 22日成套人員要求研發(fā)人員確認(rèn)合同報(bào)價(jià)中的九種物料，兩天后即 24日又發(fā)現(xiàn) INTESS機(jī)柜的逆變器問(wèn)題，但市場(chǎng)、中研卻都無(wú)法確認(rèn)具體型號(hào)。 ?POC訂單單獨(dú)備貨，與整機(jī)訂單一起發(fā)運(yùn)。所有與成套相關(guān)的業(yè)務(wù)都并入成套。 提取需求 下達(dá) PR 下達(dá) PO 維護(hù)到貨信息 第 32頁(yè) 訂單履行使能流程 （ 6） 欠料發(fā)貨 整機(jī)完成 預(yù)留完成 入庫(kù)審批 是否齊套 允許欠料發(fā)貨？ 全部發(fā)貨 補(bǔ)發(fā) 欠發(fā)紀(jì)錄 部分發(fā)貨 審批通過(guò) 是 否 是 否 第 33頁(yè) 目 錄 一、課程目的 二、流程的基本概念 三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹 四、訂單履行流程體系 五 、訂單作業(yè)流程重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹 第 34頁(yè) 訂單履行關(guān)鍵業(yè)務(wù)點(diǎn)介紹 ? 統(tǒng)籌調(diào)度業(yè)務(wù) ? 發(fā)貨等通知處理 ? 工勘 /預(yù)付款統(tǒng)籌 ? 合同審計(jì) ? 合同成套 第 35頁(yè) 工勘 /預(yù)付款統(tǒng)籌 工勘、預(yù)付款由公司工勘 /預(yù)付款統(tǒng)籌進(jìn)行監(jiān)控。 監(jiān)控到貨 獲取需求 編碼申請(qǐng) 下達(dá) PR 下達(dá) PO 第 29頁(yè) 訂單履行使能流程 （ 3） 艾默生 /華電合同處理 ?艾默生電源設(shè)備需求，走采購(gòu)流程 ?華電配線架需求通過(guò)反簽進(jìn)行備貨 ?訂單 BOOK后， OSP按備貨部門提取需求 第 30頁(yè) 訂單履行使能流程 （ 4） 替代發(fā)貨 ?同編碼不同備注的替代更改（如長(zhǎng)度不同的電纜），可由替代權(quán)簽人在領(lǐng)料單上簽字領(lǐng)料發(fā)貨。 O P 計(jì)劃獲取需求并沖減預(yù)測(cè)P 1 . 2ISC 流程框架（ Level 1） 第 20頁(yè) 目 錄 一、課程目的 二、流程的基本概念 三、集成供應(yīng)鏈流程框架介紹 四、訂單履行流程體系 五 、訂單作業(yè)流程重點(diǎn)業(yè)務(wù)介紹 第 21頁(yè) 供應(yīng)鏈流程體系－－訂單履行業(yè)務(wù)全視圖 供 應(yīng) 商 外 協(xié) 廠 預(yù)測(cè) DP MP FP ERP PR WIP 客 戶 采購(gòu) 暫存庫(kù) 原材料庫(kù) 半成品庫(kù) 成品庫(kù) 規(guī)范性 評(píng)審 審視調(diào)整 APS排產(chǎn)計(jì)劃 下工勘通知單 信息登錄 合同傳遞 規(guī)范性審核 下達(dá)定單 貨物管理 處理訂單 整機(jī)備料 裝配 POC訂單預(yù)留 調(diào)測(cè) 檢驗(yàn) 審批 入庫(kù) 理貨 檢驗(yàn) 包裝 發(fā)運(yùn) 半成品制造 測(cè)算利潤(rùn) 符合性審計(jì) 翻譯錄入 合同傳遞 工勘預(yù)付款統(tǒng)籌 合同接收 特殊采購(gòu) 定單審核 規(guī)范性評(píng)審 合同審計(jì) 合同成套 偖運(yùn) 訂單履行 POC訂單匹配 計(jì)劃 倉(cāng)儲(chǔ)物流 第 22頁(yè) 訂單作業(yè)履行業(yè)務(wù)范圍 計(jì)劃 合同簽訂 規(guī)范審核 合同簽訂 合同處理 下單統(tǒng)籌 合同接收 特殊采購(gòu) 合同審計(jì) 合同成套 生產(chǎn)制造 生產(chǎn)準(zhǔn)備 整機(jī)檢驗(yàn) 安裝調(diào)測(cè) 生產(chǎn)制造 儲(chǔ)運(yùn) 理貨包裝 發(fā)貨檢驗(yàn) 發(fā)貨 貨物接收 儲(chǔ)運(yùn) 安裝 工程安裝 合同管理 統(tǒng)籌調(diào)度 倉(cāng)儲(chǔ)、物流 支撐類： 逆向物流、機(jī)加工、流程優(yōu)化、審計(jì)稽查、質(zhì)量、 IQC、工藝、招聘、考評(píng) 第 23頁(yè) S amp。 第 14頁(yè) 為什么要對(duì)供應(yīng)鏈進(jìn)行集成 ISC 批量 庫(kù)存的權(quán)衡 ?庫(kù)存 運(yùn)輸成本的權(quán)衡 ?提前期 運(yùn)輸成本的權(quán)衡 ?產(chǎn)品多樣性
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